In unserer schnelllebigen Businesswelt, die von ständigen Innovationen geprägt ist, bleibt oft wenig Raum für die gezielte Beendigung bisheriger Prozesse und den Abschied von veralteten Produkten – die Exnovation. Dieses Buch schließt diese Lücke und bietet einen tiefgehenden Einblick in die Verschränkung von Innovation und Exnovation. Durch das strategische Beenden und Loslassen eröffnen sich ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen.

Das Werk ist in drei Teile gegliedert:
– Teil A: Exnovation – eine inhaltliche Annäherung: Hier werden die Grundlagen und die Relevanz der Exnovation erläutert. Die Autorinnen vertiefen das Verständnis durch eine umfassende Betrachtung der aktuellen Forschung sowie etablierter Konzepte und Modelle.
– Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele: Praktische Fallstudien und Beispiele aus dem Wirtschafts- und Non-Profit-Bereich verdeutlichen die vielfältige Relevanz der Exnovationsthematik in der Praxis. Interviews mit Expertinnen und Experten sowie exemplarische Vertiefungen bieten zusätzliche Einblicke und Übertragungshilfen.
– Teil C: Methodischer Teil: Ein umfangreiches Methodenkapitel stellt bewährte Tools und Modelle für Exnovationsprozesse vor. Zahlreiche Interventionen und Methoden bieten einfache und praxisorientierte Ansätze für eine inhaltliche, strategische, persönliche oder ganz grundsätzliche Bearbeitung der Exnovationsthematik.

Dieses Buch richtet sich an Expertinnen und Experten im Innovationsmanagement, in der Begleitung von Transformationsprozessen, in der Organisationsentwicklung sowie in Beratung und Coaching. Es bietet sowohl für den Einstieg als auch für die fortgeschrittene Beschäftigung hilfreiche Impulse und liefert neben wissenschaftlichen Grundlagen auch praxisorientierte Erfahrungswerte und Lösungsansätze für die Herausforderungen zwischen dem Neuen und dem Alten.

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Herausgeber Gunther Fürstberger bietet in „Agile Führungskräfteentwicklung“ einen tiefgehenden Einblick in moderne Weiterbildungsmethoden für Führungskräfte, die auf Agilität und Selbstverantwortung basieren. Fürstberger beschreibt fünf Schlüsselmerkmale agiler Führungskräfteentwicklung: Iteration, Empowerment, sinnvolle Lernmotivation, effektive Lernprozesse und den Einsatz aktueller Lerntechnologien.

Das Konzept der Iteration, bei dem Lernen in kurzen, zyklischen Phasen stattfindet, ermöglicht es Führungskräften, kontinuierlich Feedback zu erhalten und sich anzupassen. Empowerment bedeutet, dass Lernende als Gestalter ihres eigenen Lernprozesses agieren und Verantwortung für ihre Entwicklung übernehmen. Fürstberger betont, dass sinnvolle Lernmotivation notwendig ist, um eine praxisnahe und nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten. Der Lernprozess soll transparent und effektiv sein, um den Fortschritt messbar zu machen und kontinuierlich zu verbessern.

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Buches ist der Einsatz moderner Lerntechnologien. Fürstberger erläutert, wie digitale Tools und Plattformen genutzt werden können, um das Lernen am Arbeitsplatz zu unterstützen und zu fördern. Er betont, dass selbstgesteuertes Lernen mehr erfordert als nur ein Learning Management System (LMS). Es braucht eine Unternehmenskultur, die kontinuierliches Lernen und Wachstum fördert.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Personalentwickler, die in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt agile und bedarfsorientierte Lernmethoden integrieren möchten. Es bietet praktische Beispiele und klare Anleitungen, wie die Prinzipien der agilen Führungskräfteentwicklung in verschiedenen Branchen und Unternehmen umgesetzt werden können. „Agile Führungskräfteentwicklung“ ist ein wertvoller Leitfaden für alle, die ihre Kompetenzen in einer modernen, agilen Arbeitswelt weiterentwickeln und ihre Lernprozesse selbstbestimmt und effektiv gestalten möchten.

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Mit der steigenden Popularität und Verfügbarkeit von Künstlicher Intelligenz (KI) wird der Einfluss dieser Technologie auf unser tägliches Leben immer deutlicher. „Der Digitalschock: Was vom Hype bleiben wird – so verändern ChatGPT, Bard & Co unseren Alltag“ von den Autoren Jörg Schieb und Peter N. Posch ist ein umfassender Leitfaden, der uns durch diese sich rapide verändernde Landschaft führt.

Schieb und Posch bringen ihre Expertise in den Bereichen Digitaltechnologie und KI ein, um die weitreichenden Auswirkungen zu erläutern, die KI auf unseren Alltag und unsere Arbeitswelt hat. Sie gehen auf die praktischen Anwendungen von KI-Tools wie ChatGPT ein, die es uns ermöglichen, auf eine Fülle von Wissensdiensten zuzugreifen und in einfacher Sprache zu kommunizieren.

Die Autoren beleuchten auch die ethischen Fragen, die sich aus dem Einsatz von KI ergeben. Darunter fallen etwa die Fragen:
– Wie beurteilen wir Texte und Aufsätze, wenn wir nicht wissen können, ob ihr Urheber ein Mensch oder eine KI ist?
– Welche Berufe werden von KI profitieren und welche könnten überflüssig werden?
– Welche neuen Regeln brauchen wir, um diese sich entwickelnde Technologie zu regulieren?

„Der Digitalschock“ bietet eine nuancierte Betrachtung der KI und hilft den Lesern, den sogenannten „Gutenberg-Moment“ der KI zu verstehen – den Punkt, an dem KI eine grundlegende Verschiebung in unserer Gesellschaft bewirkt. Das Buch bietet nicht nur Einblicke in die Risiken und Herausforderungen der KI, sondern zeigt auch, wie wir von diesen Entwicklungen profitieren können.

Die KI ist schon jetzt in vielen Bereichen direkt unter uns. Oder können Sie mit Sicherheit sagen, ob dieser Beitrag nicht von ChatGPT verfasst worden ist?

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Führung im 21. Jahrhundert ist kein einfaches Unterfangen. Angesichts der schnellen Veränderungen in unserer Welt, der Konkurrenz um Talente und der Herausforderungen einer immer komplexeren, unsicheren, volatilen und mehrdeutigen VUKA-Welt, müssen sich Führungskräfte fragen, ob sie wirklich das volle Potenzial ihrer Teams und Organisationen ausschöpfen.

Die Autoren Cornelia Tanzer, Jens Vogt und Jörg Mildner stellen sich in ihrem Buch „Lead Now!: Wirksam führen im 21. Jahrhundert“ genau diesen Fragen und bieten einen innovativen Ansatz, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihr Verständnis von moderner Führung zu erweitern. Sie laden ein, die eigene Führungsleistung selbstkritisch zu überprüfen und tiefgreifende Einblicke in die persönlichkeitsbedingten Führungspräferenzen und Herausforderungen zu gewinnen.

„Lead Now!“ hilft Führungskräften, wirkungsvolle Verhaltensalternativen zu entwerfen, die sie noch erfolgreicher machen können. Detaillierte Praxisbeispiele aus der Arbeit der Autoren mit weltweit führenden Organisationen beleuchten Wege zur effektiven und zeitgemäßen Entwicklung von Teams und Organisationen.

Besonders bemerkenswert ist das 21st Century Leadership Framework, das den Zusammenhang zwischen Systemklima, Führungsstilen und Führungspersönlichkeit aufzeigt. Dieser Dreiklang kann, wie die Autoren argumentieren, den Unternehmenserfolg nachhaltig stärken.

„Lead Now!“ ist mehr als nur ein Leitfaden zur Führung. Es ist ein Aufruf an alle, die Führung als sinnstiftende und bedeutsame Aufgabe sehen – nicht nur für ihre Organisationen und Mitarbeitenden, sondern auch für sich selbst. Es ist ein Muss für alle, die bereit sind, die Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert anzunehmen und die bereit sind, sich auf den Weg zu machen, um die Führungskräfte zu werden, die unsere Welt jetzt und in der Zukunft braucht.

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Lean Management hat in den letzten Jahren einen wichtigen Stellenwert in der Wirtschaft erreicht. Die Idee, Verschwendungen in Prozessen zu vermeiden und die Produktivität zu steigern, hat sich als äußerst erfolgreich erwiesen. Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt. Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.

Das Buch „Lean Empowerment – Der Weg zur Excellence“ von Autor Frank Bertagnolli zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.

Das Ziel von Lean Empowerment ist es, die Mitarbeiter zu befähigen, eigenverantwortlich Prozessverbesserungen vorzunehmen. Die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang sind dabei zentral. Die elf Bertagnolli-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellence. Eine erfolgreiche Implementierung von Lean setzt eine logische Verkettung der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur voraus.

Das Buch dient nicht nur als Grundlagenwerk, sondern auch als Nachschlagewerk für die Praxis. Es verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Prozessoptimierung, Führung und Kultur und zeigt auf, wie Lean Empowerment zu einer erfolgreichen Implementierung von Lean führen kann.

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Familienunternehmen bilden das traditionelle Herzstück unserer Wirtschaft. Häufig bestehen sie durch ihr starkes Wertegerüst, das Mitarbeiter und Kunden an sie bindet. Gleichzeitig stehen sie unter starkem Druck angesichts der Megatrends Globalisierung und Digitalisierung. Wie Familienunternehmen auch in diesen bewegten und disruptiven Zeiten bestehen und florieren können, zeigen die Autoren in ihrem neuen Buch.

Dazu präsentieren sie ein 4-Phasen-Modell, das den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen soll:
– Phase 1: Umweltanalyse
– Phase 2: Disruptive Ideengenerierung
– Phase 3: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung
– Phase 4: Geschäftsmodell-Implementierung
gefolgt von kontinuierlicher Weiterentwicklung.

Je früher Familienunternehmen verstehen, dass die Disruption alle Branchen erfassen kann, desto eher können sie selbst aktiv werden, um einen größeren Handlungsspielraum zu haben. Innovation in kleineren Schritten sind in diesen Zeiten oft nicht ausreichend, um im globalen Wettbewerb zu bestehen oder sogar Marktführer zu bleiben.

Bei der digitalen Transformation, vor der viele Familienunternehmen noch zurückscheuen, geht es nur vordergründig um Technologie. Es handelt sich eher um eine Transformation des Geschäftsmodells, für die eine Innovationskultur im Unternehmen erforderlich ist. Schließlich sind die digitalen Geschäftsmodelle kunden-, technologie- und datengetrieben, nicht produktgetrieben. Erst wenn Familienunternehmen diesen geistigen Sprung geschafft haben, können sie sicherer sein, auch die großen Veränderungen unserer Wirtschaftswelt erfolgreich zu meistern.

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Die Arbeitswelt hat sich in den letzten 20 Jahren bereits grundlegend gewandelt. Doch der Wandel ist nicht vorbei, im Gegenteil nimmt er an Geschwindigkeit und Disruption immer mehr zu. Bildlich gesprochen geht es nicht mehr darum, eine neue Tapete für die Wand auszusuchen, denn die Wand ist verschwunden. Wem es schon jetzt zu schnell geht, der sollte für die kommenden Jahre den Sitzgurt enger schnallen.

Vor welchen gewaltigen Umbrüchen das Arbeitsleben steht, beschreibt Autor Christian Schwedler in seinem neuen Buch. Er sieht den Wandel wie einen Tsunami, den wir zwar miterleben, aber auch mitgestalten können. Es geht darum, nicht nur Getriebener in turbulenten Zeiten zu sein, sondern aktiver Mitgestalter, durch innere und äußere Vorbereitung und optimale Aufstellung.

In seinem Buch geht Schwedler unter anderem auf die Fragen ein:
– warum die Arbeitswelt bald Kopf steht
– wie Disruption jeden von uns betrifft
– inwiefern uns Roboter entlasten oder entlassen werden
– wie wir mit kleinen Schritten große Fortschritte erzielen können
– welche Fähigkeiten aus seiner Sicht zu den Gewinnern führen
– wie sich Organisationen und Chefs neu aufstellen
– wie wir unsere eigene sinnstiftende und erfüllende Job-Zukunft erkennen können

Schwedler lädt seine Leser dazu ein, neugierig und anpassungsfähig zu sein für eine erfolgreiche und sinnstiftende Zukunft. Die Arbeit von morgen wird noch viel verrückter, als wir uns heute vorstellen können. Wir sollten diesen Wandel zu unserem Vorteil nutzen.

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Menschen spielen gerne, und der „Homo ludens“ ist auch im Wirtschaftsleben ein Treiber von Entwicklung und Kreativität. Aus den ersten spielerischen Versuchen entwickeln sich nach längerer Wiederholung eigene, neue Regeln, die die Grundlage der menschlichen Kultur sind. Spielen muss an sich nicht zweckgerichtet sein. Der Mensch kann stundenlang spielen, ohne jemals etwas zu erschaffen.

Auch wenn Spielen wie das Gegenteil von Effizienz scheint, spielen wir. Autor Christian Böhmer stellt in seinem neuen Buch vor, wie Spielen in einem agilen Umfeld gelingen kann. Schließlich zeichnen sich agile Spiele durch ein Minimum an Regeln und ein Maximum an Freiheit und Kreativität aus. Auf diese Weise können neue, bessere Wege spielerisch und mit Freude erkundet werden.

Agile Spiele folgen 5 Phasen:
1. Vorbereitung: Auswahl von Zielen, Teilnehmern und Rahmenbedingungen
2. Raumsetting: Möbel, Sitzordnung, Farben, Getränke, Musik
3. Anmoderation: Worum geht es, Regeln, Storytelling, emotionale Sicherheit
4. Durchführung: Ohne Ablenkungen und Störungen
5. Debriefing: Stimmung wahrnehmen, Zuhören, Reflexion, Lernerfahrung und Transfer

Spielen ist ein grundlegendes menschliches Verhalten, das Kreativität, Antrieb und Neugierde freisetzt, indem es unsere eigenen Schranken in unserem Kopf überwindet und für eine gewisse Zeit außer Kraft setzt. Spielen ist auf diese Weise jene Aktivität, die in der Lage ist, Menschen so zu aktivieren, dass sie Bestehendes verändern und zunächst auf unbewusste und dann immer bewusstere Art und Weise etwas Neues, etwas Besseres schaffen.

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Empowerment bedeutet, anderen Menschen Freiräume, Einfluss und Macht zu geben. Gerade in diesen turbulenten Zeiten spielt Empowerment eine immer größere Rolle, um dem dynamischen Umfeld in Unternehmen und Wirtschaft angemessen begegnen zu können.

Die Autoren stellen zunächst dar, warum Empowerment ein strategischer Schlüsselfaktor ist und erläutern, wie viel Empowerment für Teams sinnvoll ist. Danach stellen sie die Team-Empowerment-Landkarte vor, die eine visuelle Zusammenfassung der Teamentwicklung bietet. Schließlich stellen sie die Voraussetzungen für den Erfolg für empowerte Teams dar.

Beispiel aus dem Buch: Die 7 wichtigsten Teamroutinen für empowerte Teams:
1. Mission und Purpose: Was ist unser Nordstern?
2. Reframing Authority: Wie viel Freiheit haben wir?
3. Flexible Roles: Wer trägt welchen Hut?
4. Agile Goals: Was ist unser Fokus?
5. Dynamic Meetings: Wie arbeiten wir zusammen?
6. Fast Decisions: Wie treffen wir robuste Entscheidungen?
7. Financial Accountability: Woran messen wir unseren Erfolg?

Empowerment in Teams kann nur bei passender Führung gelingen. Viele Teams meinen, dass Führung in empowerten Teams nicht mehr notwendig ist, doch das Gegenteil ist der Fall. Sie brauchen sogar mehr Führung, jedoch in einer anderen Art und durch ein anderes Vorgehen. Schließlich spielen Führungskräfte eine wesentliche Rolle, wenn es darum geht, das Spielfeld für die Teams zu bereiten und das Gelingen ihrer Zusammenarbeit sicherzustellen.

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Agile Methoden kommen aus der Softwareentwicklung, doch ihr Einsatzgebiet ist fast unbegrenzt. In seinem neuen Buch widmet sich Autor Mario André Brückner der Frage, welchen Beitrag Agilität in der Strategieentwicklung leisten kann. Unter dem Stichwort „Living Strategy“ stellt er einen konkreten Ansatz vor, wie Strategiearbeit im Unternehmen agil gestaltet werden kann.

Basierend auf dem Agilizer-Ansatz gliedert er das Thema nach den 4 Clustern der Agilität:
– Agilität in der Führungs- und Unternehmenskultur
– Agilität in der Strategie und agile Portfolio-Arbeit
– Agilität in Prozessen und Organisationen
– Agilität in Projekten bzw. in der Service- und Produktlieferung

In seinem Buch stellt er dar, wie Sie eine Strategie in einem agilen Umfeld umsetzen und welche Erfolgsfaktoren für agile Strategiearbeit gelten. Dazu zählen insbesondere der Aufbau von Vertrauen, der Einsatz des Maverick-Prinzips, Transparenz und die Förderung von positivem Denken.

Agile Organisationen haben eine Kultur, die Veränderungen willkommen heißt. Dies führt zu einer deutlich schnelleren Anpassung der Organisation an neue Rahmenbedingungen, wodurch ein Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einer höchst dynamischen Wirtschaftsumgebung für sich gewinnen kann.

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