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	<title>Gehalt Archive | Conrad Pramböck</title>
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	<description>Österreichs führender Gehaltsexperte</description>
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	<title>Gehalt Archive | Conrad Pramböck</title>
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	<item>
		<title>Das angemessene Gehalt &#8211; Geschäftsführer einer GmbH</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/angemessenes-gehalt-geschaftsfuhrer-gmbh/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Conrad Pramböck]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 18 Mar 2018 20:36:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Beliebteste Beiträge]]></category>
		<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere & Aufstieg]]></category>
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		<category><![CDATA[Gehaltsstudie]]></category>
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		<category><![CDATA[Verfahren]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Im Schnitt verdienen Geschäftsführer einer GmbH in Österreich ein Gehalt von 192.800 Euro brutto pro Jahr inklusive Bonus. Die Bandbreite der Gehälter ist allerdings sehr groß und hängt von zahlreichen Einflussfaktoren ab. Während die Gehälter von Geschäftsführern in Non-Profit-Organisationen mit wenigen Mitarbeitern bei rund 60.000 Euro brutto pro Jahr beginnen, liegen die Spitzengehälter der Top-Vorstände weit jenseits von einer Million Euro.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/angemessenes-gehalt-geschaftsfuhrer-gmbh/">Das angemessene Gehalt &#8211; Geschäftsführer einer GmbH</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Im Schnitt verdienen Geschäftsführer einer GmbH in Österreich ein Gehalt von 192.800 Euro brutto pro Jahr inklusive Bonus. Die Bandbreite der Gehälter ist allerdings sehr groß und hängt von zahlreichen Einflussfaktoren ab. Während die Gehälter von Geschäftsführern in Non-Profit-Organisationen mit wenigen Mitarbeitern bei rund 60.000 Euro brutto pro Jahr beginnen, liegen die Spitzengehälter der Top-Vorstände weit jenseits von einer Million Euro.</p>
<p><strong>Wie viel Geschäftsführer in einer GmbH verdienen</strong></p>
<p>Der entscheidende Faktor für die Bemessung der Geschäftsführergehälter ist die Größe des Unternehmens. Geschäftsführer in kleinen GmbHs mit weniger als 50 Mitarbeitern verdienen im Schnitt rund 120.000 Euro brutto pro Jahr. In mittelständischen Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern verdienen Geschäftsführer häufig innerhalb des Gehaltsrahmens zwischen 150.000 und 200.000 Euro inklusive Bonus. Wenn die GmbH größer als 1.000 Mitarbeiter ist, liegen die Gehälter der Geschäftsführer in der Regel über 200.000 Euro zuzüglich eines Bonus in erheblicher Höhe.</p>
<p>Je nach Branche und Standort gibt es jedoch große Abweichungen. Wie viel Geschäftsführer einer GmbH in Österreich genau verdienen sollten, lässt sich daher erst nach Klärung der wichtigsten Einflussfaktoren bemessen.</p>
<p><strong>Wonach sich ein marktübliches Gehalt bemisst </strong></p>
<p>Die Faktoren, nach denen sich ein marktübliches Gehalt bemisst, sind vielfältig. Zu den wichtigsten Kenngrößen, die ausschlaggebend für die Höhe des Gehalts sind, zählen insbesondere:</p>
<ul>
<li>die Unternehmensgröße gemessen an Umsatz und Anzahl der Mitarbeiter</li>
<li>Branche</li>
<li>Ertragslage</li>
<li>Standort</li>
<li>die Person des Geschäftsführers selbst, insbesondere seine Berufserfahrung bzw. sein Alter</li>
</ul>
<p><strong>Der Wert eines Gehaltsgutachtens</strong></p>
<p>Seit über 20 Jahren führe ich Gehaltsvergleiche unter Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche durch und erstelle <strong>Gutachten</strong>, die geeignet sind, als <strong>Beweismittel vor der Finanzverwaltung oder in Gerichtsverfahren</strong> vorgelegt zu werden. In den meisten Fällen wurden die Kausen, die durch meine Gutachten unterlegt waren, tatsächlich gewonnen. Sollte nach meiner Einschätzung das Obsiegen im konkreten Fall unwahrscheinlich sein, gebe ich dies meinen Mandanten vor Erstellung meines Gutachtens bekannt.</p>
<p>In meinen Gutachten stelle ich die Ausgangslage dar, erläutere die Methodik und stelle die Gehaltsbandbreite von Grundgehalt, variabler Vergütung / Bonus sowie der wichtigsten Zusatzleistungen dar.</p>
<p>Gerade bei Geschäftsführern stellt auch die Höhe der Sachbezüge, insbesondere betriebliche Altersvorsorge, Dienstwagen, Versicherungen sowie eine allfällige Dienstwohnung, ein wesentliches Kriterium dar, die gegenüber der Finanz dargestellt wird.</p>
<p>Der <strong>Wert eines Gehaltsgutachtens</strong> besteht somit darin, <strong>Sicherheit in Gehaltsfragen</strong> zu schaffen und ein subjektives Gefühl und Informationen vom Hörensagen auf eine <strong>objektive Grundlage</strong> zu setzen, die in der Verhandlung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, aber auch gegenüber den Finanzbehörden Gewicht hat.</p>
<p><strong>Kontakt</strong></p>
<p>Bitte <a href="https://conradpramboeck.com/kontakt/">kontaktieren</a> Sie mich jederzeit gerne zur Erörterung Ihrer individuellen Fragestellung:<br />
Dr. Conrad Pramböck<br />
<a href="https://www.upstyle-consulting.com/">Upstyle Consulting GmbH</a><br />
Wipplingerstraße 13/9, 1010 Wien, Österreich<br />
Mobil: +43 &#8211; 676 &#8211; 534 12 57<br />
<a href="mailto:cp@conradpramboeck.com">cp@conradpramboeck.com</a></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Herausforderung Gehalt: Verdoppeln Sie Ihr Einkommen alle fünf Jahre.</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-verdoppeln/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Veronika Geyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Aug 2017 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Einkommen]]></category>
		<category><![CDATA[mehr verdienen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/gehalt-verdoppeln/">Herausforderung Gehalt: Verdoppeln Sie Ihr Einkommen alle fünf Jahre.</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h2>Haben Sie Lust auf eine Herausforderung, und wollen Sie beim Gehalt bei den Besten mit dabei sein?</h2>


&nbsp;
Viele junge Menschen fragen sich, wie sie jemals viel Geld verdienen sollen. Möglicherweise sind sie ja die erste Generation, die weniger haben wird als ihre Eltern. Zu Beginn der Karriere verdienen ja hierzulande viele Menschen gleich.
Unabhängig davon, ob sie nach einer Lehre, der Matura oder einem Bachelor-Studium ins Berufsleben einsteigen, verdienen die meisten sehr ähnlich. Ob Sie Handwerker, Krankenschwester, Volksschullehrerin oder Jungakademiker sind, liegt ihr Gehalt in der Regel zwischen 25.000 und 30.000 Euro brutto pro Jahr. Danach trennt sich die Spreu vom Weizen.


<h2></h2>


&nbsp;


<h3>Ich habe hier eine Formel, die nur die Wenigsten knacken: Verdoppeln Sie Ihr Einkommen alle fünf Jahre!</h3>


&nbsp;
Nehmen wir ein Gehalt von 30.000 Euro an, das Sie im Alter von 25 Jahren verdienen. Mit 30 Jahren sollte Ihr Einkommen bei 60.000 Euro liegen. Dies schaffen gut bezahlte Akademiker in Expertenpositionen, hingegen nur wenige Mitarbeiter mit Lehrausbildung oder Maturaniveau.
Mit 35 Jahren sollten Sie 120.000 Euro verdienen. Das entspricht dem Niveau eines Bereichsleiters in einem Unternehmen mit etwa 1.000 Mitarbeitern. Mit 40 Jahren sollte Ihr Einkommen bei einer Viertelmillion liegen, also etwa das Gehalt eines Geschäftsführers in einer Firma mit 1.000 Beschäftigten. Mit 45 Jahren liegt Ihr Gehalt bei 500.000 Euro, das ist das Niveau eines Vorstands in einem ATX-Unternehmen. Über 1 Million Euro mit 50 Jahren schaffen es dann nur die Top-Generaldirektoren.
Wer bis zur Pension in dieser exponentiellen Geschwindigkeit mitmachen will, um schließlich mit 65 Jahren ein Jahreseinkommen von 10 Millionen Euro zu erzielen, muss die Herausforderung in der Regel anders lösen, entweder als Unternehmer oder mit cleveren Investments. Als Angestellter ist diese Hürde nicht zu nehmen.
Wer schon beim Lesen ausgestiegen ist, weil ihm der Kopf vor lauter hohen Zahlen schwirrt, muss deswegen nicht unglücklich sein: Diese Herausforderung bestehen die Wenigsten. Die Übung soll nicht den Zweck verfolgen, Sie deprimiert zurück an die Arbeit gehen zu lassen.
&nbsp;


<h3>Alleine der Gedanke an die Möglichkeit so viel zu verdienen zu können erweitert Ihren Horizont.</h3>


&nbsp;
Dieses Gedankenexperiment dient dem Zweck, dass Sie Ihren Horizont erweitern und allein schon die Möglichkeit in Betracht ziehen, eine der genannten Beträge zu verdienen. Schließlich können Sie kein einziges Ziel erreichen, wenn Sie es nicht schon auf Ihrer geistigen Landkarte besucht haben.
Außerdem soll diese Übung Ihnen verdeutlichen, dass Sie dem üblichen Weg als typischer Angestellter kaum jemals so viel verdienen werden. Etliche schaffen noch den Sprung auf 60.000 Euro. Ab 120.000 Euro Jahresgehalt wird die Luft schon sehr dünn. Ab diesem Zeitpunkt müssen die meisten Menschen anders denken und handeln, um deutlich mehr zu verdienen.
&nbsp;


<h3>Schlagen Sie Ihren persönlichen Weg ein, um Ihr Einkommen alle 5 Jahre zu verdoppeln.</h3>


&nbsp;
Manche bauen sich ein zusätzliches Einkommen auf, manche machen sich ganz selbständig, manche erzielen weitere Einnahmen über gute Investments. Welchen Weg Sie auch einschlagen, um diese Herausforderung, alle fünf Jahre Ihr Einkommen zu verdoppeln: Allein der Gedanke, nach alternativen Wegen Ausschau zu halten, hält Sie geistig frisch und fit.
Eine Belohnung von mir, wenn Sie die Challenge bestanden haben, gibt es übrigens nicht. Ich finde, dass ein Leben in dauerndem Wohlstand und Fülle Auszeichnung genug sein sollte]]&gt;		</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Karriere im Vertrieb: Erfolgreich mit Vertrauen</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/karriere-im-vertrieb/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Veronika Geyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Sep 2016 09:07:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere & Aufstieg]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrieb]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h2>Nachhaltige Beziehungen und Vertrauen bringen Erfolg. Für transparente Leistungen bekommt man Applaus und mehr Geld.</h2>


&nbsp;


<h3>Wer gut verkauft, verdient auch gut.</h3>


Nicht jeder ist für eine Karriere im Vertrieb geeignet. Doch geht man gerne auf Menschen zu, kann man gut reden, passt es zur Persönlichkeit und fühlt man sich beim Verkaufen wohl, dann ist der Vertrieb die beste Empfehlung um gutes Geld zu verdienen. Denn hier ist die Leistung transparent. Gute Leistung ist immer ein gutes Argument für ein gutes Gehalt.
Mit den Produkten, die man verkauft, sollte man sich identifizieren können. Ist das nicht so, durchschaut das der Kunde schnell. Suchen Sie sich also eine Branche in der sie sich wohlfühlen und wo Sie voll hinter den angebotenen Produkten und Dienstleistungen stehen können.
Eine Karriere im Vertrieb ist auch ohne akademische Ausbildung möglich. Die Fähigkeit gut verkaufen und auf Menschen zugehen zu können, zählt mehr. Eine laufende Weiterbildung zum Thema Verkaufstechniken ist ist empfehlenswert. Nur in manchen Branchen ist ein Studium erwünscht. Nämlich dann, wenn es um komplexe Lösungen geht, für die Fachwissen notwendig ist, oder wenn der Vertriebsmitarbeiter beim Kunden nur Akademikern gegenüber sitzt, um ein Gespräch auf gleichem Niveau führen zu können.
&nbsp;


<h3>Gehaltssteigerungen im Vertrieb erzielen.</h3>


Ganz einfach &#8211; wer mehr verkauft, verdient besser. Wie macht man das am besten? Indem man entweder seine Verkaufs Performance verbessert und durch das meist übliche Bonus System im Vertrieb eine höhere Prämie erzielt. Oder in dem man seinen Verantwortungsbereich erweitert, dh ich bin für mehr Produkte, komplexere Lösungen, größere Kunden oder eine größere Region verantwortlich. Das ist jeweils ein gutes Argument für eine Gehaltserhöhung.
Führungsverantwortung zu übernehmen ist ebenfalls ein Weg zu mehr Gehalt. Doch Achtung: Ein exzellenter Verkäufer ist nicht zwingend der beste Chef. Es bedarf anderer Kompetenzen für die Führung eines Teams. Wird ein sehr guter Verkäufer zum Teamleiter gemacht und wird dabei nicht auf Führungskompetenzen geachtet, hat im schlechtesten Fall das Unternehmen einen guten Verkäufer weniger und eine schlechte Führungskraft mehr.
[caption id="attachment_2337" align="aligncenter" width="940"]<a href="http://www.conradpramboeck.com/wp-content/uploads/2016/09/Gehalt-Vertrieb-2016.png" rel="attachment wp-att-2337"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-large wp-image-2337" src="http://www.conradpramboeck.com/wp-content/uploads/2016/09/Gehalt-Vertrieb-2016-1024x845.png" alt="gehalt-vertrieb-2016" width="940" height="776" /></a> Gehaltsdaten für den Vertrieb 2016 &#8211; Conrad Pramböck für karriere.at[/caption]
&nbsp;


<h3>Eine Vertrauensbeziehung zum Kunden zahlt sich langfristig aus.</h3>


Kurzfristig entscheiden Kunden oft nach dem Preis und holen internationale Vergleichsangebote ein. Doch der Kunde ist kritischer geworden. Am Ende des Tages arbeiten viele Menschen lieber mit bereits bekannten Unternehmen und Verkäufern zusammen, die Stabilität und Vertrauen ausstrahlen, auf die man sich einfach verlassen kann und die auch bei Fragen erreichbar sind. Dieses Vertrauen muss sich ein Vertriebsmitarbeiter beim Kunden langfristig erarbeiten.
Das hat auch Auswirkungen auf die Personalpolitik im Vertrieb. In kurzlebigen Branchen wie im IT Vertrieb werden Mitarbeiter gerne schnell getauscht, wenn die Zahlen nicht stimmen. Doch die Unternehmen wären gut beraten mehr auf Stabilität zu machen. Es gibt sehr wohl eine erhebliche Anzahl an Kunden, die nur dann wieder bestellen, wenn der Vertriebs Ansprechpartner der gleiche bleibt. Wir Menschen mögen eben bekannte, vertraute Personen wo wir wissen, dass alles klappt, wo sich die Abläufe schon eingespielt haben.
&nbsp;


<h3>Das bringt die Zukunft im Vertrieb.</h3>


In sehr vielen Branchen ist der Mitbewerb international geworden. Produkte, aber auch Dienstleistungen können auf der ganzen Welt bezogen werden. So ist es mittlerweile auch in Österreich üblich geworden z.B. IT Services und Programmierarbeiten in Indien oder andern Ländern Asiens erledigen zu lassen, wo das Preisniveau ein ganz anderes ist.
Das hat enorme Konsequenzen für den Vertrieb. Es reicht nicht mehr in Österreich der Beste zu sein, man muss sich auf der globalen Bühne beweisen. Umso wichtiger ist wiederum ein gutes Vertrauensverhältnis und eine langfristige Beziehung zum Kunden, die wertvoller ist als kurzfristige Preisvorteile.


<h3></h3>

]]&gt;		</p>
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			</item>
		<item>
		<title>So verdienen Sie 100.000€ pro Jahr</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/100000jahresgehalt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Veronika Geyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Aug 2016 09:05:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Einstiegsgehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Jahresgehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Jahresgehalt steigern]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/100000jahresgehalt/">So verdienen Sie 100.000€ pro Jahr</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Wie schafft man es im Laufe seines Arbeitsleben 100.000€ pro Jahr zu verdienen? Das wird als Berufseinsteiger immer schwieriger, denn die Einstiegsgehälter sind großteils auf dem gleichen Niveau wie vor 10 Jahren. Und trotzdem ist es möglich, ein Jahresgehalt von 100.000 € zu erreichen. Geduld, Fachwissen und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen sind die Basis dafür.
Die Zeitung Kurier, hat mich dazu ausführlich interviewt. Ich möchte Ihnen hier zusammengefasst die Vorgehenesweise näher bringen, wie man ein sehr gutes Gehalt erzielt:


<h2>Die Grundvoraussetzungen für ein gutes Gehalt</h2>


&nbsp;
Ein Apell vorab: Seien Sie nicht ungeduldig, das Gehalt kommt nicht von heute auf morgen, einige Berufsjahre muss man schon absolvieren.
Interessant ist, dass die Gehälter in Österreich beim Berufseinstieg relativ ähnlich sind – egal welche Ausbildungsart man gewählt hat. Mit ca. 20 Jahren oder etwas drüber verdienen alle Berufsgruppen annähernd gleich viel, egal ab Maturanten, Bachelor, Kindergärtner, Krankenpflegeroder nach einer Lehre in den ersten Berufsjahren. Das Bruttogehalt beträgt meist zwischen 25.000€ bis 30.000€ pro Jahr.


<h3>Eine gute Ausbildung legt den Grundstein und eine Portion Geduld ist gefragt.</h3>


Auch wenn der Berufseinstieg finanziell bei allen ähnlich ist, eine bessere Ausbildung sorgt langfristig für mehr Karrieremöglichkeiten und somit bessere Gehälter. Haben Sie Ihre Ausbildung absolviert und steigen Sie ins Berufsleben ein, ist zuerst Geduld gefragt. Auch wenn diese Eigenschaft der jüngeren Generation nicht mehr so liegt, sie bringt Erfolg. Wenn Sie in einer Firma ihre Vorstellungen verwirklichen können, bleiben Sie dabei, auch wenn Sie schon längere Jahre dabei sind, denn mit den Jahren kommt das gute Gehalt.


<h3>Im Vertrieb und Verkauf verdient man immer noch am besten.</h3>


Wenn es um die Branchen geht, dann bringen Verkauf und Vertrieb immer noch die besten Gehälter. Wir alle müssen unsere Leistungen „verkaufen“, aber nur jene die im Vertrieb arbeiten, verdienen die wirklich guten Gehälter damit, auch wenn die Verkaufsvorgaben durchaus Druck ausüben können. Ein guter Verkäufer kann mit dem flexiblen Bonus sein Fixgehalt um bis zu 50% verbessern.
Doch wer es bis zu den 100.000€ pro Jahr schaffen möchte, der muss weitere Strategien verfolgen.


<h2>3 Strategien für ein Jahresgehalt von 100.000€ oder mehr</h2>


&nbsp;
Ein Zielgehalt von 100.000€ pro Jahr zu erreichen ist für Akademiker einfacher als für Fachkräfte, doch auch diese müssen strategisch vorgehen:


<h3>Verantwortung übernehmen</h3>


Eine Führungsposition im Management zu übernehmen ist grundsätzlich die einfachste Methode um ein sehr gutes Jahresgehalt zu erreichen. Bei großen Unternehmen genügt da schon die Position eines Abteilungsleiters für 100.000€ pro Jahr, bei mittleren Unternehmen ist es der Bereichsleiter oder der Geschäftsführer bei kleineren Betrieben. Wichtig ist, dass von Beginn an Verantwortung übernommen wird. Denn nur wer von Anfang an zeigt, dass er bereit ist Verantwortung und Risiko zu übernehmen, wird die Möglichkeit für eine Führungsposition bekommen.


<h3>Mit Können zum Experten werden.</h3>


Spezialisten werden sehr gut bezahlt und kommen so Ihrem Zielgehalt leichter nahe als Generalisten. Expertentum ist somit die Alternative zur Führungskarriere in Punkto Gehalt. Jedoch &#8211; man muss auf seinem Gebiet schon ausgezeichnet sein, um ein top Gehalt zu erzielen. Noch besser ist es, der Beste oder der Einzige in einer Nische zu sein. Besonders Techniker haben hier ausgezeichnete Möglichkeiten für gute Gehälter – vorausgesetzt sie können auch gut mit Menschen umgehen.


<h3>Selbständigkeit</h3>


Es ist ein harter Weg, doch auch mit einem eigenen Unternehmen sind Gewinne von 100.000€ pro Jahr möglich. Allerdings muss man beachten, dass der Einsatz meist unglaublich hoch ist und der Weg dorthin lange. Nicht viele schaffen wirklich erfolgreich zu sein. Die gute Idee alleine reicht nicht aus, Kundenfokus spielt eine außerordentlich wichtige Rolle.
&nbsp;
Das ausführliche Interview ist im Job Kurier vom 20. August 2016 erschienen und ist auch <a href="http://www.msn.com/de-at/finanzen/top-stories/anleitung-zu-100000-euro-jahresgehalt/ar-BBvTAXg?li=AAaVEHq&amp;" target="_blank" rel="noopener noreferrer">hier</a> nachzulesen. <a href="http://www.msn.com/de-at/finanzen/top-stories/anleitung-zu-100000-euro-jahresgehalt/ar-BBvTAXg?li=AAaVEHq&amp;" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lesen Sie auch noch Details</a>, wie z.B. in welchen Prozentsätzen Sie ihr Gehalt steigern können &#8211; und für jene, die ganz hoch hinaus wollen &#8211; wie Sie Ihr Gehalt alle 5 Jahre verdoppeln können. <a href="http://www.msn.com/de-at/finanzen/top-stories/anleitung-zu-100000-euro-jahresgehalt/ar-BBvTAXg?li=AAaVEHq&amp;" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Anleitung zu 100.000 € Jahresgehalt</a>
&nbsp;]]&gt;		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/100000jahresgehalt/">So verdienen Sie 100.000€ pro Jahr</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Ein Privatbutler &#8211; das wäre doch mal was!</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/ein-privatbutler-das-waere-doch-mal-was/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Veronika Geyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 May 2016 13:05:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Butler]]></category>
		<category><![CDATA[Privatbutler]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/ein-privatbutler-das-waere-doch-mal-was/">Ein Privatbutler &#8211; das wäre doch mal was!</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h2>Gut ausgebildet, diskret und stets zu Diensten. Ein Privatbutler verdient sein Geld mit perfektem Service.</h2>


Hannes Ordner ist einer davon: Ausgebildet im Hotel Savoy in London, kümmert er sich nun um die Bedürfnisse der Reichen und Mächtigen. Auch in Österreich gibt es eine Butlerschule. Wußten Sie das? <a href="http://www.missperfect.at" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Missperfekt </a>ist das erste Ausbildungsinstitut und Personalvermittlung für Top Haushaltskräfte in Österreich.
Der Beruf verlangt Flexiblität, Diskretion und Loyalität. Dafür lernt ein Privatbutler internationale Persönlichkeiten und Orte auf dieser Welt kennen, mit denen er sonst nicht in Berührung gekommen werden. Und die Entlohnung ist gar nicht so schlecht, auch wenn man in diesen Kreisen natürlich nicht wirklich über Geld spricht. Ab ca. €67.800€ brutto pro Jahr verdient ein gut ausgebildeter Privatbutler, Spitzenkräfte können bis zu € 150.000,- pro Jahr erzielen.
Mehr über diesen spannenden Beruf, der gar nicht verstaubt ist, können Sie im Kurierartikel: <a href="http://kurier.at/chronik/wien/stets-zu-diensten-aus-dem-leben-eines-privatbutlers/196.295.882" target="_blank" rel="noopener noreferrer">&#8222;Stets zu Diensten: Aus dem Leben eines Privatbutlers&#8220;</a> nachlesen.]]&gt;		</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Buchempfehlungen: Gehaltssysteme</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/literaturliste-gehaltssysteme/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 May 2016 07:30:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Entlohnung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltssysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Lohnsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitervergütung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalverrechnung]]></category>
		<category><![CDATA[Vergütungsmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/literaturliste-gehaltssysteme/">Buchempfehlungen: Gehaltssysteme</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Entlohnung von Arbeit ist per se ein heikles Thema, über das nicht nur in Österreich nur ungern gesprochen wird. Dabei wäre gerade in diesem zentralen Bereich Transparenz angebracht. Welche verschiedenen Formen von <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehalt/buchempfehlungen-bonussysteme" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bonussystemen</a> es gibt, können Sie in meiner letzten Literaturliste nachschlagen. Auch dem <a href="http://www.conradpramboeck.com/mitarbeiterfuehrung/literaturliste-personalmanagement" target="_blank" rel="noopener noreferrer">erfolgreichen Personalmanagement</a> – welches damit steht und fällt, zu verstehen, wie Gehalts- und Lohnsysteme funktionieren – habe ich mich in meinen Buchempfehlungen bereits gewidmet. Diesmal geht es also um die Geheimnisse hinter Personalverrechnung &amp; Co:


<ul>
	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/B007QH0QCW/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=B007QH0QCW&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Blaschitz, Nicole: <strong>Lohn-und Gehaltssysteme im rechtlichen Kontext.</strong>
GRIN Verlag GmbH, 2008. </a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/B007QH0QCW/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=B007QH0QCW&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Freudhofmeier, Martin / Havranek, Christian / Schmidt, Nikolaus: <strong>Die optimierte Personalabteilung. Wege zur Effizienzsteigerung von Human Resources.</strong>
Linde Verlag GmbH, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3939707392/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3939707392&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fritz, Stefan: <strong>Mitarbeitervergütung im Mittelstand. Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle.</strong>
Symposion Publishing,, 2008.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3540235752/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3540235752&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hahn, Dietger / Taylor, Bernard:<strong> Strategische Unternehmungsplanung &#8211; Strategische Unternehmungsführung. Stand und Entwicklungstendenzen.
</strong>Auflage 9. Springer Gabler Verlag, 2005.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3714301771/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3714301771&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Havranek, Christian / Machart, Julian: <strong>Gehalt und Leistung managen. Die unternehmerische Gestaltung von Gehaltssystemen.</strong>
Linde Verlag GmbH, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3540151745/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3540151745&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pohmer, Karlheinz: <strong>Mikroökonomische Theorie der personellen Einkommens-und Vermögensverteilung. Allokation und Distribution als Ergebnis untertemporaler Wahlhandlungen.
</strong>Springer Gabler Verlag, 1985.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3642357881/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3642357881&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ulmer, Gerd: <strong>Gehaltssysteme erfolgreich gestalten. IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung.
</strong>Auflage 4. Springer Gabler Verlag, 2013.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3658041595/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3658041595&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Weißenrieder, Jürgen: <strong>Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2014.</a></li>


</ul>

]]&gt;		</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Buchempfehlungen: Bonussysteme</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/buchempfehlungen-bonussysteme/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Apr 2016 16:59:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Boni]]></category>
		<category><![CDATA[Bonus]]></category>
		<category><![CDATA[Bonussysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Entlohnung]]></category>
		<category><![CDATA[Entlohungssysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Literatur]]></category>
		<category><![CDATA[Vergütung]]></category>
		<category><![CDATA[Zielsetzung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/buchempfehlungen-bonussysteme/">Buchempfehlungen: Bonussysteme</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Das Klischee des skrupellosen Investmentbankers, der trotz Krisen über Krisen immer reicher und reicher wird, ist in der heutigen Arbeitswelt besonders emotional aufgeladen. Manager, die Unsummen an Boni einstreichen, für Maßnahmen, die anderswo auf der Welt Leute in Armut stürzen, sind ein gern bemühtes Feindbild. Deshalb habe ich zu diesem Thema erst unlängst einen Blogbeitrag verfasst: <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehalt/wann-boni-skrupellos-machen-und-wann-sie-motivieren" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wann machen Boni skrupellos und wann motivieren sie?</a> Ist monetär-erfolgsorientierte Vergütung immer effektiv oder gibt es noch andere Motivationsmechanismen, mit denen Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden können? Lesen Sie mehr zum Thema in den von mir ausgewählten Literaturempfehlungen.


<ul>
	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3801719286/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3801719286&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Becker, Fred / Kramarsch Michael: <strong>Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskrafte.</strong>
Hogrefe, 2006.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834908355/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834908355&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bergmann, Günther: <strong>Führen mit Zielen. Implementierung und Evaluation.</strong></a>
<a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834908355/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834908355&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gabler Verlag, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3868814043/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3868814043&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Havranek, Christian: <strong>Gehaltsmanagement. Stellenbewertung &#8211; Entgeltsysteme &#8211; Leistungsorientierte Vergütung &#8211; Premien- und Bonusmodelle.</strong>
Redline Wirtschaft, 2013</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834932086/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834932086&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kieser, Heinz-Peter: <strong>Variable Vergütung im Vertrieb. 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Außen- und Innendienst.</strong>
Gabler Verlag, 2012</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3409214771/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3409214771&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sprenger, Reinhard: <strong>Das Sisyphos-Dilemma.</strong> In: Bungart, Walter (Hrsg.): <strong>Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen.</strong>
Gabler Verlag, 2002.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3937748040/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3937748040&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Thone, Bjorn: <strong>Entgelt nach Leistung. Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme.
</strong>Moers: Entercom Saurus Records, 2007</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3409142967/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3409142967&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Voigt, Hans-Jürgen: <strong>Die Entlohnungssysteme. Die internen Gesetze im Vertrieb &#8211; Was Sie wissen sollten, um erfolgreich voranzukommen</strong></a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3322825698/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3322825698&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wienkamp, Heribert: <strong>Anreizforderung durch systematisches Gehaltsmanagement.</strong> In: Schindler, Ulrich: <strong>Human Resources Management in Banken.</strong>
Gabler Verlag, 1996.</a></li>


</ul>

]]&gt;		</p>
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		<item>
		<title>Das Gehalt von Dr. Dieter Zetsche – Vorstandsvorsitzender der Daimler AG</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-zetsche-daimler/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Conrad Pramböck]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Mar 2016 20:53:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsstudie]]></category>
		<category><![CDATA[Vorstandsgehälter]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.conradpramboeck.com/?p=2021</guid>

					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/gehalt-zetsche-daimler/">Das Gehalt von Dr. Dieter Zetsche – Vorstandsvorsitzender der Daimler AG</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[[vc_row row_type="0" row_id="" blox_height="" video_fullscreen="true" blox_image="" blox_bg_attachment="false" blox_cover="true" blox_repeat="no-repeat" align_center="" page_title="" blox_padding_top="" blox_padding_bottom="" blox_dark="false" blox_class="" blox_bgcolor="" parallax_speed="6" process_title="" process_subtitle="" process_count="3" process_icon="" video_url="" video_type="video/youtube" video_pattern="true" row_pattern="" row_color="" maxslider_image1="" maxslider_image2="" maxslider_image3="" maxslider_image4="" maxslider_image5="" maxslider_parallax="true" maxslider_pattern="true"][vc_column width="1/1"][vc_column_text]Gehälter von Vorstandsvorsitzen und Vorständen von großen börsennotierten Konzernen unterliegen eigenen Gesetzen. Die Verantwortung für rund 280.000 Mitarbeiter und einem Umsatz von knapp 130 Milliarden Euro* bei der Daimler AG liegt in den Händen des Vorstandsvorsitzenden Dr. Dieter Zetsche, dessen Vertrag bis 2019 läuft.
Die Daimler AG, eines der weltgrößten Autoherstellers mit Sitz in Stuttgart, ist der breiten Öffentlichkeit bekannt als Produzent der Automarke Mercedes-Benz. Auch die Automarke Smart, die Busse der Marke Mercedes-Benz Omnibusse und Setra, sowie eine Anzahl an LKW Marken wie Mercedes-Benz Lkw, Freightliner Trucks, Western Star, das Mobility Service car2go und einige Marken mehr stammen aus dem Hause Daimler.


<h3>Was verdient der Vorstandsvorsitzende der Daimler AG?</h3>


[caption id="attachment_2050" align="aligncenter" width="940"]<a href="http://www.conradpramboeck.com/wp-content/uploads/2016/03/16A146.jpg" rel="attachment wp-att-2050"><img decoding="async" class="wp-image-2050 size-large" src="http://www.conradpramboeck.com/wp-content/uploads/2016/03/16A146-1024x683.jpg" alt="Dr. Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars // Dr. Dieter Zetsche, Chairman of the Board of Management of Daimler AG and Head of Mercedes-Benz Cars" width="940" height="627" /></a> Dr. Dieter Zetsche, Vorsitzender des Vorstands der Daimler AG und Leiter Mercedes-Benz Cars[/caption]
&nbsp;
Das Grundgehalt von Herrn Dieter Zetsche im Geschäftsjahr 2015 betrug 2.008.000 Euro brutto pro Jahr. Seine als Jahresbonus bezeichnete kurzfristige und mittelfristige variable Vergütung lag bei jeweils 2.289.000 Euro. Zusätzlich erhielt Herr Zetsche im Jahr 2015 insgesamt 37.092 virtuelle Aktien (sogenannte Phantom Shares) bei einem Kurs von 83,35 Euro im Wert von 3.092.000 Euro als langfristig orientierte variable Vergütung im Rahmen des Performance Phantom Share Plan (PPSP).
Seine Gesamtvergütung inklusive Grundgehalt, kurzfristigem und mittelfristigen Bonus sowie langfristiger variabler Vergütung betrug somit 9.678.000 Euro.


<h2>Vorstandsvergütung bei Daimler</h2>


Die Daimler AG verfolgt die Zielsetzung, ihre Vorstandsmitglieder gemäß ihrem Tätigkeits- und Verantwortungsbereich angemessen zu vergüten. Dabei sollen die erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteile einen Anreiz für den nachhaltigen Unternehmenserfolg setzen und die gemeinsame und persönliche Leistung der Vorstandsmitglieder deutlich und unmittelbar berücksichtigen. Daimler ist die Ausrichtung auf den nachhaltigen Unternehmenserfolg besonders wichtig, um die Interessen aller Stakeholder, insbesondere die der Aktionäre als Eigentümer des Unternehmens und die der Mitarbeiter, in Einklang zu bringen.
Der Aufsichtsrat entscheidet zu Beginn jedes Jahres über die Grund- und Zielvergütung der einzelnen Vorstandsmitglieder und legt für das kommende Geschäftsjahr die Kriterien für den Jahresbonus fest.
Das Grundgehalt und der kurzfristige Zielbonus tragen bei Daimler zu je 29 % zur Vorstandsvergütung bei, der langfristige Vergütungsanteil (PPSP) zu 42 %. Die Höhe des kurzfristigen Jahresbonus orientiert sich primär am operativen Ergebnis des Daimler-Konzerns (EBIT). Für jedes Vorstandsmitglied werden zusätzlich kurzfristige individuelle Ziele für den persönlichen Verantwortungsbereich vereinbart.
Der kurzfristige Jahresbonus wird nur zur Hälfte im März des folgenden Geschäftsjahres ausbezahlt. Die zweiten 50 % kommen im Folgejahr unter Anwendung einer Bonus-/Malusregelung zur Auszahlung (sogenanntes Deferral). Die Zahlung ist abhängig von der Entwicklung der Daimler-Aktie im Vergleich zu einem automobilbezogenen Index. Konkret handelt es sich um den Dow Jones STOXX Auto Index, den die Daimler AG als Maßstab für die Entwicklung seiner Aktie im Vergleich zur Branche heranzieht.
Für den langfristig orientierten variablen Vergütungsbestandteil bei Daimler, den sogenannten Performance Phantom Share Plan (PPSP), teilt der Aufsichtsrat für das jeweilige Geschäftsjahr einen bestimmten Wert und die Erfolgsziele zu, damit die individuellen Grund- und Zielvergütungen sowie die Erfolgskriterien feststehen. Nach Ablauf des Geschäftsjahres wird die Zielerreichung gemessen und die tatsächliche Höhe der Vorstandsvergütung dem Aufsichtsrat zur Beschlussfassung vorgelegt.


<h3>Studie „Global Executive Compensation“</h3>


Diese Gehaltsangaben zur Daimler AG und Dr. Dieter Zetsche entstammen der Studie „Global Executive Compensation“, die ich jährlich unter den größten Unternehmen weltweit erhebe.
Bitte kontaktieren Sie mich gerne für weitere Informationen zur Studie und detaillierte Auswertungen.
<strong>Dr. Conrad Pramböck</strong>
Tel: <a href="tel:%2B43%20-%20676%20-%20534%2012%2057">+43 676 534 12 57</a>
<a href="mailto:cp@conradpramboeck.com">cp@conradpramboeck.com</a>[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][button url="Mailto:cp@conradpramboeck.com" target="_blank" color="skyblue" size="medium" border="false" icon="none"]
Kontakt für individuelle Gehaltsfragen
[/button][vc_row row_type=&#8220;0&#8243; row_id=&#8220;&#8220; blox_height=&#8220;&#8220; video_fullscreen=&#8220;true&#8220; blox_image=&#8220;&#8220; blox_bg_attachment=&#8220;false&#8220; blox_cover=&#8220;true&#8220; blox_repeat=&#8220;no-repeat&#8220; align_center=&#8220;&#8220; page_title=&#8220;&#8220; blox_padding_top=&#8220;&#8220; blox_padding_bottom=&#8220;&#8220; blox_dark=&#8220;false&#8220; blox_class=&#8220;&#8220; blox_bgcolor=&#8220;&#8220; parallax_speed=&#8220;6&#8243; process_title=&#8220;&#8220; process_subtitle=&#8220;&#8220; process_count=&#8220;3&#8243; process_icon=&#8220;&#8220; video_url=&#8220;&#8220; video_type=&#8220;video/youtube&#8220; video_pattern=&#8220;true&#8220; row_pattern=&#8220;&#8220; row_color=&#8220;&#8220; maxslider_image1=&#8220;&#8220; maxslider_image2=&#8220;&#8220; maxslider_image3=&#8220;&#8220; maxslider_image4=&#8220;&#8220; maxslider_image5=&#8220;&#8220; maxslider_parallax=&#8220;true&#8220; maxslider_pattern=&#8220;true&#8220;][vc_column width=&#8220;1/1&#8243;][vc_column_text]


<h3>Auszug aus der Liste an Unternehmen der &#8222;Global Executive Compensation Studie:</h3>




<ul>
	

<li>3M Company</li>


	

<li>Adidas AG</li>


	

<li>Advance Auto Parts, Inc.</li>


	

<li>Air Liquide</li>


	

<li>Alcoa Inc.</li>


	

<li>Allianz SE</li>


	

<li>American Airlines Group Inc.</li>


	

<li>American International Group Inc.</li>


	

<li>Anglo American plc</li>


	

<li>Anheuser-Busch Inbev</li>


	

<li>Arcelormittal</li>


	

<li>Assicurazioni Generali</li>


	

<li>Associated British Foods plc</li>


	

<li>AstraZeneca plc</li>


	

<li>AT&amp;T Inc.</li>


	

<li>Autozone Inc.</li>


	

<li>Aviva plc</li>


	

<li>AXA Group</li>


	

<li>BAE Systems plc</li>


	

<li>Bank of America Corporation</li>


	

<li>Barclays plc</li>


	

<li>BASF AG</li>


	

<li>Bayer AG</li>


	

<li>Bco Bilbao Vizcaya Argentaria</li>


	

<li>Bco Santander</li>


	

<li>Berkshire Hathaway Inc.</li>


	

<li>Best Buy Company Inc.</li>


	

<li>BG Group plc</li>


	

<li>BHP Billiton plc</li>


	

<li>BMW &#8211; Bayerische Motoren Werke AG</li>


	

<li>Bnp Paribas</li>


	

<li>Boeing Company</li>


	

<li>BP plc</li>


	

<li>Brinker International Inc.</li>


	

<li>British Airways Plc</li>


	

<li>British American Tobacco plc</li>


	

<li>BT Group plc</li>


	

<li>Bwin Interactive Entertainment Ag</li>


	

<li>Carnival Corporation &amp; Plc</li>


	

<li>Carrefour SA</li>


	

<li>Caterpillar Inc.</li>


	

<li>Centrica plc</li>


	

<li>Chevron Corporation</li>


	

<li>Cisco Systems Inc.</li>


	

<li>CitiGroup Inc.</li>


	

<li>Coca Cola Company</li>


	

<li>Cognizant Technology Solutions Corporation</li>


	

<li>Commerzbank AG</li>


	

<li>Compass Group plc</li>


	

<li>Computer Sciences Corporation</li>


	

<li>Continental AG</li>


	

<li>Convergys Corporation</li>


	

<li>Crh</li>


	

<li>Daimler AG</li>


	

<li>Danone</li>


	

<li>Delta Air Lines Inc.</li>


	

<li>Deutsche Bank AG</li>


	

<li>Deutsche Börse AG</li>


	

<li>Deutsche Lufthansa AG</li>


	

<li>Deutsche Post AG</li>


	

<li>Deutsche Postbank AG</li>


	

<li>Deutsche Telekom AG</li>


	

<li>Diageo plc</li>


	

<li>DISH Network Corporation</li>


	

<li>Dollar Tree Inc.</li>


	

<li>E.On AG</li>


	

<li>Eaton Corporation</li>


	

<li>Emerson Electric Co</li>


	

<li>Enel SpA</li>


	

<li>Eni SpA</li>


	

<li>Erste Group Bank Ag</li>


	

<li>Exxon Mobil Corporation</li>


	

<li>Flughafen Wien Ag</li>


	

<li>France Telecom</li>


	

<li>Fresenius Medical Care AG &amp; Co. KGaA</li>


	

<li>G4S plc</li>


	

<li>Gap Inc.</li>


	

<li>GDF Suez SA</li>


	

<li>General Dynamics Corporation</li>


	

<li>General Electric Company</li>


	

<li>GlaxoSmithKline plc</li>


	

<li>Groupe Societe Generale</li>


	

<li>Henkel KGaA</li>


	

<li>Hewlett Packard Company</li>


	

<li>Home Retail Group</li>


	

<li>Honeywell International Inc.</li>


	

<li>HSBC Group HoldingsIberdrola SA</li>


	

<li>IBM &#8211; International Business Machines Corporation</li>


	

<li>Imperial Tobacco Group plc</li>


	

<li>Inditex</li>


	

<li>Infineon Technologies AG</li>


	

<li>ING Group</li>


	

<li>Insperity, Inc.</li>


	

<li>Intel Corporation</li>


	

<li>Intercell AG</li>


	

<li>Intesa Sanpaolo Sp</li>


	

<li>AJ P Morgan Chase &amp; Co</li>


	

<li>J Sainsbury plc</li>


	

<li>Jabil Circuit Inc.</li>


	

<li>JC Penney Co Inc.</li>


	

<li>Johnson &amp; Johnson</li>


	

<li>Johnson Controls Inc.</li>


	

<li>Johnson Matthey plc</li>


	

<li>Kingfisher plc</li>


	

<li>Kroger Company</li>


	

<li>L Brands, Inc.</li>


	

<li>L-3 Communications Holdings Inc.</li>


	

<li>Legal &amp; General Group plc</li>


	

<li>Linde AG</li>


	

<li>Lloyds Banking Group</li>


	

<li>Lockheed Martin Corporation</li>


	

<li>L&#8217;Oréal SA</li>


	

<li>Lowes Companies Inc.</li>


	

<li>LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton SA</li>


	

<li>Macy&#8217;s Inc.</li>


	

<li>MAN AG</li>


	

<li>Marks &amp; Spencer Group plc</li>


	

<li>Marriott International Inc.</li>


	

<li>McDonald&#8217;s Corporation</li>


	

<li>Merck &amp; Co. Inc.</li>


	

<li>Metro AG</li>


	

<li>Microsoft Corporation</li>


	

<li>Mondelez International, Inc.</li>


	

<li>Munich Re AG</li>


	

<li>National Grid plc</li>


	

<li>Nokia Corporation</li>


	

<li>Old Mutual plc</li>


	

<li>Omnicom Group Inc.</li>


	

<li>Omv Ag</li>


	

<li>Oracle Corporation</li>


	

<li>Pfizer Inc.</li>


	

<li>PhilipsElectronics</li>


	

<li>Procter &amp; Gamble Company</li>


	

<li>Prudential plc</li>


	

<li>Publix Super Markets Inc.</li>


	

<li>Reckitt Benckiser plc</li>


	

<li>Reed Elsevier plc</li>


	

<li>Repsol Ypf</li>


	

<li>Rhi Ag</li>


	

<li>Rio Tinto plc</li>


	

<li>Rite Aid Corporation</li>


	

<li>Rolls-Royce Group plc</li>


	

<li>Royal Bank of Scotland Group plc</li>


	

<li>Royal Dutch Shell plc</li>


	

<li>Rsa Insurance Group</li>


	

<li>RWE AG</li>


	

<li>SABMiller plc</li>


	

<li>Safeway Inc.</li>


	

<li>Saint-Gobain</li>


	

<li>Sanofi SA</li>


	

<li>SAP AG</li>


	

<li>Schneider Electric SA</li>


	

<li>Scottish &amp; Southern Energy plc</li>


	

<li>Sears Holdings Corporation</li>


	

<li>Siemens AG</li>


	

<li>Standard Chartered plc</li>


	

<li>Staples Inc.</li>


	

<li>Starbucks Corporation</li>


	

<li>Strabag Se</li>


	

<li>Supervalu Inc.</li>


	

<li>Target Corporation</li>


	

<li>Telecom Italia SpA</li>


	

<li>Telefonica SA</li>


	

<li>Telekom Austria AG</li>


	

<li>Tesco plc</li>


	

<li>Thomas Cook Group Plc</li>


	

<li>ThyssenKrupp AG</li>


	

<li>TJX Companies Inc.</li>


	

<li>Total SA</li>


	

<li>TUI AG</li>


	

<li>Tui Travel Plc</li>


	

<li>Tyson Foods Inc.</li>


	

<li>Unibail-Rodamco</li>


	

<li>Unicredit</li>


	

<li>Unilever NV</li>


	

<li>United Parcel Service Inc.</li>


	

<li>United Technologies Corporation</li>


	

<li>UnitedHealth Group Inc.</li>


	

<li>Universal Health Services Inc.</li>


	

<li>Vedanta Resources plc</li>


	

<li>Verbund</li>


	

<li>Verizon Communications Inc.</li>


	

<li>VInc.i SA</li>


	

<li>Vivendi SA</li>


	

<li>Vodafone Group plc</li>


	

<li>Volkswagen Group</li>


	

<li>Wal-Mart Stores Inc.</li>


	

<li>Walt Disney Company</li>


	

<li>Wells Fargo &amp; Company</li>


	

<li>Wendy&#8217;s Arby&#8217;s Group Inc.</li>


	

<li>Whirlpool Corporation</li>


	

<li>Wienerberger AG</li>


	

<li>Wm Morrison Supermarkets plc</li>


	

<li>Wolseley Plc</li>


	

<li>Wpp Group Plc</li>


	

<li>Xerox Corporation</li>


	

<li>Xstrata Plc</li>


	

<li>Yum Brands Inc.</li>


</ul>


*) Daten aus 2014
<em>Bilder: Copyright Daimler</em>[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]&gt;		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/gehalt-zetsche-daimler/">Das Gehalt von Dr. Dieter Zetsche – Vorstandsvorsitzender der Daimler AG</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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		<title>Gehalt: Schilehrer</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-schilehrer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Feb 2016 13:02:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Kollektivvertrag]]></category>
		<category><![CDATA[Pädagogik]]></category>
		<category><![CDATA[Schilehrer]]></category>
		<category><![CDATA[Schneesport]]></category>
		<category><![CDATA[Skilehrer]]></category>
		<category><![CDATA[Trinkgeld]]></category>
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<h3><strong>Was Schilehrer verdienen</strong></h3>


Schi- und Snowboardlehrer unterrichten Kinder, Jugendliche und Erwachsene im Schi- und Snowboardfahren in Gruppen oder in Form von Einzelunterricht. Oft gehört auch die organisatorische Mitarbeit in der Schischule zu ihrem Aufgabenfeld. Dazu zählen etwa die Organisation von Kursen, Rennen und Veranstaltungen, die Beratung von Kunden oder administrative Tätigkeiten.
Die Arbeit als Schilehrer zeichnet sich durch ständigen Kundenkontakt aus und erfordert Organisationstalent, eine hohe sportliche Ausdauer und Begeisterungsfähigkeit für den Pistensport. Besonders an verschneiten oder besonders kalten Tagen ist die Animation und Motivation der Kunden oft keine leichte Aufgabe. Die Betreuung von Kindergruppen erfordert zudem auch eine gewisse pädagogische Feinfühligkeit. Auch medizinische Grundkenntnisse in Erster Hilfe sind ein Muss.
Beschäftigungsmöglichkeiten bieten vor allem Schischulen und Verbände, aber auch die selbständige Ausübung des Berufes ist möglich. Meist sind Schi- und Snowboardlehrer saisonal befristet angestellt. Die Arbeitszeiten können wetterbedingt sehr unregelmäßig sein und fallen häufig auf Wochenenden oder Feiertage.


<h4>Pädagogen mit dem richtigen Schwung</h4>


Es gibt mehrere Ausbildungsstufen: Schilehreranwärter erhalten eine Schulung im Hauptmodul „Ski alpin“ sowie eine Einführung in die Bereiche Snowboard und aktuelle Trendsportarten. Der pädagogische Umgang mit Kindern und alpine Sicherheit sind ebenfalls fixer Bestandteil des Lehrplanes. Über die Unterrichtsgegenstände im Bereich &#8222;alternative Schneesportarten&#8220; wird auf Basis der Entwicklungen im Wintersport und den Gästenachfragen jährlich neu beraten um gegebenenfalls neue Disziplinen einzuführen. Nach Ablegung einer Eignungsprüfung kann eine Weiterqualifizierung zum Landesschilehrer und darauf folgend zum staatlichen Diplomschilehrer erfolgen. Letzter Ausbildungsschritt im österreichischen Schilehrwesen ist der Schi- und Snowboardführer, wobei der Fokus besonders auf alpiner Sicherheit liegt.
Ein Schilehreranwärter verdient laut Kollektivvertrag 876 Euro brutto pro Monat, Landesschilehrer erhalten 1157 Euro und staatlich geprüfte Diplomschilehrer 1293 Euro. Anspruch auf Weihnachtsgeld und Urlaubszuschuss gibt es nur, wenn ein Schilehrer mindestens 52 Tage pro Saison in derselben Schischule beschäftigt war. Trinkgeld ist in diesem serviceorientierten Beruf üblich und kann je nach Schigebiet und Art des Unterrichts stark variieren. Je nachdem, ob ein Schilehrer Privatstunden gibt oder Kindergruppen betreut, kann das Trinkgeld zwischen 50 und 100, manchmal bis zu 500 Euro am Tag ausmachen.]]&gt;		</p>
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		<title>Gehalt: Flugbegleiter</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/1927-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2016 08:00:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Fliegen]]></category>
		<category><![CDATA[Flugbegleiter]]></category>
		<category><![CDATA[Freiflüge]]></category>
		<category><![CDATA[Service]]></category>
		<category><![CDATA[Steward]]></category>
		<category><![CDATA[Stewardess]]></category>
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<h3><strong>Was Flugbegleiter verdienen</strong></h3>


Flugbegleiter sorgen für das Wohlbefinden der Gäste an Bord eines Flugzeuges auf Kurz- und Langstreckenflügen. Sie achten auf die sichere Verstauung des Handgepäcks und informieren über den Flugablauf, über die Einrichtungen des Flugzeugs und das Verhalten bei einem Notfall. Während des Fluges servieren sie Mahlzeiten und versorgen die Fluggäste mit Getränken und Zeitungen. Außerdem führen sie den Bordverkauf durch.
Menschen, die Hilfe brauchen, wenden sie sich besonders zu. In Konflikt- und Krisensituationen müssen sie ruhig bleiben und die Sicherheit der Fluggäste und des Bordpersonals im Auge behalten. Flugbegleiter sollten sich durch Serviceorientiertheit, Teamfähigkeit und Freude am Umgang mit Menschen aus anderen Kulturen auszeichnen. Auf ein gepflegtes und sympathisches Auftreten wird ebenfalls Wert gelegt.


<h4>Welcome aboard!</h4>


Es gibt keine geregelte Ausbildung für diesen Beruf. Die nötigen Kenntnisse und Fertigkeiten werden Flugbegleitern betriebsintern vermittelt. Die Bildungsangebote sind auf die verschiedenen Fluggesellschaften und deren Anforderungen zugeschnitten, etwa im Hinblick auf das Serviceangebot oder unterschiedliche Flugzeugtypen. Die AUA setzt beispielsweise eine abgeschlossene Schul- bzw. Berufsausbildung, ein Mindestalter von 18 Jahren, ausgezeichnete Deutsch- und Englischkenntnisse, einen EU-Reisepass ohne Einschränkung und bei männlichen Bewerbern einen abgeleisteten Präsenz- bzw. Zivildienst voraus.
Die Ausbildung dauert fünf bis sieben Wochen setzt sich grundsätzlich aus einem theoretischen Teil, einigen Schnupper-Flügen und einem &#8222;On-the-Job“-Training zusammen. Thematisch behandeln die Schulungen das jeweilige Unternehmen bzw. den Flugbetrieb, Catering, Erste Hilfe, Flight Safety sowie Stress- und Angstbewältigung und Konfliktmanagement.


<h4>Über den Wolken</h4>


Junior Flugbegleiter fliegen zunächst nur Kurzstreckenflüge. Je nach Flugunternehmen können sie sich später auch für Langstreckenflüge und entsprechende Umschulungen auf den jeweiligen Flugzeugtyp bewerben. Bei solchen Flügen, die dann Übernachtungen im Ausland bedingen, werden zusätzlich Taggelder für die dortige Verpflegung bezahlt, welche nicht der Lohnsteuer unterliegen.
In ihrer Ausbildungszeit erhalten angehende Flugbegleiter 900,- brutto. Im ersten Dienstjahr beträgt das Bruttogrundgehalt inkl. Flugzulagen ca. 21.000,- Euro pro Jahr. Nach 5 Dienstjahren liegt das Bruttojahresgehalt zwischen 23.500 und 25.200 Euro, nach 15 Jahren bei etwa 30.500,- und ab 25 Dienstjahren kann mit bis zu 36.400,- Euro brutto jährlich gerechnet werden. Hinzu kommen etwaige Funktionszulagen, wie etwa für die Zusatzausbildung zum Senior-Flugbegleiter, wobei hier mit jeweils 300,- bis 400,- Euro zusätzlich im Monat gerechnet werden kann. Außerdem gewähren die meisten Dienstgeber ihren Flugbegleitern und deren Familienangehörigen Freiflüge sowie Flugvergünstigungen, deren Art und Ausmaß durch Betriebsvereinbarung zu regeln sind. Die Arbeitszeiten schwanken meist je nach Reisesaison, oft gibt es auch Bereitschaftsdienste.]]&gt;		</p>
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