Literatur Archive | Conrad Pramböck

Buchempfehlungen: Bonussysteme

Lisa Schmid — Fri, 08 Apr 2016 16:59:35 +0000

Wann machen Boni skrupellos und wann motivieren sie? Ist monetär-erfolgsorientierte Vergütung immer effektiv oder gibt es noch andere Motivationsmechanismen, mit denen Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden können? Lesen Sie mehr zum Thema in den von mir ausgewählten Literaturempfehlungen.

Becker, Fred / Kramarsch Michael: Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskrafte. Hogrefe, 2006.
Bergmann, Günther: Führen mit Zielen. Implementierung und Evaluation. Gabler Verlag, 2010.
Havranek, Christian: Gehaltsmanagement. Stellenbewertung – Entgeltsysteme – Leistungsorientierte Vergütung – Premien- und Bonusmodelle. Redline Wirtschaft, 2013.
Kieser, Heinz-Peter: Variable Vergütung im Vertrieb. 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Außen- und Innendienst. Gabler Verlag, 2012.
Sprenger, Reinhard: Das Sisyphos-Dilemma. In: Bungart, Walter (Hrsg.): Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen. Gabler Verlag, 2002.
Thone, Bjorn: Entgelt nach Leistung. Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme. Moers: Entercom Saurus Records, 2007.
Voigt, Hans-Jürgen: Die Entlohnungssysteme. Die internen Gesetze im Vertrieb – Was Sie wissen sollten, um erfolgreich voranzukommen
Wienkamp, Heribert: Anreizforderung durch systematisches Gehaltsmanagement. In: Schindler, Ulrich: Human Resources Management in Banken. Gabler Verlag, 1996.

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Buchempfehlungen: Personalberatung

Lisa Schmid — Tue, 01 Mar 2016 15:52:40 +0000

Personalberater einstellen. Oder Sie stöbern selbst in meinen Literaturempfehlungen zu diesem Thema, die ich im Laufe meiner eigenen Laufbahn als Berater und Speaker aufgeschnappt und für hilfreich befunden habe.

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Buchempfehlungen: Outsourcing

Lisa Schmid — Tue, 02 Feb 2016 08:00:36 +0000

„Do what you can do best – outsource the rest!“

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Buchempfehlungen: Internationales Personalmanagement

Lisa Schmid — Fri, 22 Jan 2016 08:00:16 +0000

Billingsley, Frank: Human Resource Management. International Practice. Saarbrücken: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2013.

Bührmann, Andrea D.: Management ohne Grenzen. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2013.

Dickmann, Michael / Brewster, Chris / Sparrow, Paul, eds.: International Human Resource Management. A European Perspective. Auflage 2. London / New York: Routledge, 2008.

Festing, Marion / Dowling, Peter / Weber, Wolfgang / Engle, Allen D.: Internationales Personalmanagement. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2011.

Evans, Paul / Pucik, Vladimir / Barsoux, Jean-Louis: The Global Challenge. Frameworks for International Human Resource Management. New Delhi: McGraw Hill Higher Educations, 2010.

Graf, Andrea: Interkulturelle Kompetenzen im Human Resource Management. Empirische Analyse konzeptioneller Grundfragen und der betrieblichen Relevanz. Deutscher Universitäts-Verlag, 2004.

Schreyogg, Georg/ Wachter, Hartmut / Oechsler, Walter A.: Managing in a European Context. Human Resources – Corporate Culture – Industrial Relations. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 1996.

Walter, Dirk: Unterschiede zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement und seiner Bedeutung für die internationale Unternehmung. München: Grin Verlag GmbH, 2013.

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Buchempfehlungen: Change Management

Lisa Schmid — Wed, 06 Jan 2016 12:30:33 +0000

Wandlungsprozesse sind fixer Bestandteil unserer schnelllebigen Welt. Schon der griechische Philosoph Heraklit wusste: „Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.“ Unternehmen müssen sich laufend an ihr äußeres Umfeld anpassen, wie auch betriebsinterne Nachjustierungen vornehmen. Das bedeutet Einschnitte für alle Beteiligten. Die Chancen, die sich daraus ergeben, müssen deshalb professionell kommuniziert werden. Folgende Bücher beschäftigen sich mit dem dazu erforderlichen Change Management.

„Be the change you want to see in the world.“

– Mahatma Gandhi

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Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle

Lisa Schmid — Wed, 16 Dec 2015 10:28:55 +0000

Maren Lehky absolvierte nach ihrem Soziologiestudium eine 17-jährige Karriere im Topmanagement, bevor sie 2002 ihr eigenes Unternehmen in Hamburg gründete. Sie arbeitet mit ihrem Team als Top Executive Coach, Managementtrainerin, Autorin, Kolumnistin und Vortragsrednerin. Vom DAX-Konzern bis zum Start-up zählt sie eine große Bandbreite von Unternehmen zu ihren langjährigen Kunden. In ihrem Buch „Neue Kraft für Manager – Strategien für mehr Energie in der Führungsrolle“ reflektiert sie über Kraftquellen, die Führungskräfte anzapfen können, und propagiert den gesunden Egoismus, von nicht zuletzt auch Mitarbeiter profitieren. Conrad Pramböck: Warum haben Sie dieses Buch geschrieben? Maren Lehky: Bisher habe ich mich mit meinen Büchern den Fragen gewidmet, wie man ein „guter Chef“ sein kann, was es zu tun gibt und welche Anforderungen auf Führungskräfte warten. Nun höre ich immer öfter, dass Führungskräfte selbst sich vernachlässigt und schlecht geführt fühlen und sich immer wieder fragen, „Wer kümmert sich eigentlich um mich, wer motiviert mich“? Führungskräfte sind immer in der gebenden Rolle und verbrauchen viel Kraft für Ihre Aufgabe. Mich trieb die Frage an, was kann jeder tun, um sich selbst in dieser Rolle zu stärken? Pramböck: Durch welche Begebenheit sind Sie auf das Thema Ihres Buchs gekommen? Lehky: Den Anstoß für meine Bücher geben immer meine Klienten im Coaching oder Zuhörer bei Vorträgen. Hier war es so, dass im Vortrag „Leadership 2.0“ jener Teil zu besonderer Betroffenheit und Berührtheit führte, der sich um die eigene Energiebilanz von Führungskräften dreht. Und viele sich davon inspiriert fühlten, sich mehr um sich selbst zu kümmern. Mein Arbeitstitel für mich war die Frage: „Wie schaffe ich das noch 20 Jahre?“ Da auch ich selbst es kenne, mich montags schon zu fragen, wie ich das Ende der Woche erreichen soll… Die Frage ist für mich, wo finden wir Kraftquellen, wie sorgen wir besser für uns? Pramböck: An wen wendet sich Ihr Buch? Lehky: An Führungskräfte aller Hierarchiestufen, aber auch an Menschen, die zum Beispiel freiberuflich stark engagiert sind oder als Selbstständige ein kleines Unternehmen leiten. Ob Arzt mit eigener Praxis, Manager im Konzern, Inhaber einer Agentur, Malermeister oder freier Journalist, die Themen betreffen uns alle. Pramböck: Wozu wollen Sie Ihre Lesern mit diesem Buch animieren? Lehky: Vor allem möchte ich anregen und Lust darauf machen, sich mehr um sich zu kümmern. Im gesunden Sinne egoistischer zu werden, sich zu stärken, wo immer es geht und die Energievampire im Leben zu enttarnen, damit nicht auch im Privaten noch weiter Kraft verbraucht wird. Also alles zu tun, damit man genug Energie hat, das anspruchsvolle, vollgepackte Leben zu meistern und mit Freude anderen Energie, Orientierung, Sinn geben und vermitteln mag. Pramböck: Was war für eine für Sie spannende Erkenntnis bei der Recherche zu Ihrem Buch? Lehky: Für mich persönlich erkenntnisreich waren Zusammenhänge und viele Studien, die uns zeigen, dass es Sinn macht, zu reflektieren und zu hinterfragen, bevor wir etwas ändern. Und die Frage, warum wir so sind, wie wir sind und was es so schwer macht, etwas zu verändern, wenn der Kopf längst weiß, was zu tun wäre. Interessant für mich auch immer wieder zu sehen, dass Veränderungen zum Positiven aus einer ganzen Reihe von Kleinigkeiten bestehen und nicht aus dem einen großen Wurf. Pramböck: Was würde passieren, wenn alle Menschen den Empfehlungen Ihres Buchs folgen würden? Lehky: Das wäre eine schöne Welt voller entspannter Führungskräfte, die sich kraftvoll auf die Themen konzentrieren können und voller Freude mit anderen Menschen zusammenarbeiten. Es wären viel mehr glückliche und zufriedene Menschen unterwegs, das wiederum würde Zynismus und Fehlkommunikation eindämmen, es würde ein lebendiges Miteinander, sowohl im Arbeits- als auch im Privatleben. Maren Lehky www.maren-lehky.de info@maren-lehky.de Telefon +49 (0)40 44 14 09 90]]>

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Wie Sie mit Coretelling andere für sich begeistern

Lisa Schmid — Fri, 25 Sep 2015 10:29:25 +0000

Georg Wawschinek www.wawschinek.at office@wawschinek.at Telefon: +43 664 10 100 20 ]]>

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Buchempfehlungen: Personalmanagement

Conrad Pramböck — Fri, 25 Sep 2015 10:28:13 +0000

Lektor an Universitäten und Fachhochschulen habe ich mich eingehend mit Gehalts- und Personalthemen beschäftigt. Dabei bin ich auf viel interessante Literatur gestoßen, die mich inspiriert und in meinem Wirken beeinflusst hat und die ich in folgender Serie gerne weiterempfehlen möchte. Bitte klicken Sie auf die Publikation für den direkten Link zur Buchbestellung.

Einführung in das Personalmanagement

Am modernen Arbeitsmarkt verschiebt sich der Fokus zunehmend auf die menschlichen Aspekte zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Ein professionelles Personalmanagement wird somit zunehmend unerlässlich. Zwischenmenschliche Beziehungen im Beruf richtig zu managen, dient letztlich nicht nur dem ökonomischen Erfolg eines Unternehmens.

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