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	<title>Lisa Schmid, Autor bei Conrad Pramböck</title>
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	<description>Österreichs führender Gehaltsexperte</description>
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	<title>Lisa Schmid, Autor bei Conrad Pramböck</title>
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		<title>Gehalt: Securities</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-securities/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Jun 2016 14:19:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Pauschale]]></category>
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<h2><strong>Was Securities verdienen</strong></h2>


Securities bzw. Wach- oder Sicherheitsorgane führen Bewachungs- und Sicherheitstätigkeiten aus. Zu ihren Aufgaben gehören Ordner- und Kontrolldienste als Standposten (auch mittels Monitorüberwachung), Fahrtdienste, Personen- und Einlasskontrollen. Zudem können sie auch für Portiertätigkeiten oder Kontrollgänge, Brandschutz und Erste Hilfe zuständig sein.
Ob in Industrieunternehmen, Banken, Einkaufszentren, Museen oder Nachtclubs – Securities sind heutzutage nicht mehr wegzudenken. Vor allem bei sonstigen Großveranstaltungen sind sie fixer Bestandteil des öffentlichen Stadtbilds. Hierbei gilt es, Leute mit gefälschten Eintrittskarten oder ohne Akkreditierung abzupassen und verstärkten Fokus auf gründliche Personen- und Einlasskontrollen zu legen. Vor allem bei Clubbings müssen Securities das richtige Gespür an den Tag legen, um mit betrunkenen oder aggressiven Personen richtig umzugehen.


<h3>Diskretion und respektables Auftreten</h3>


Generell sind gute Menschenkenntnis und Beobachtungsgabe Grundvoraussetzungen, um in diesem nervenaufreibenden Job Eskalationen zu vermeiden. Dazu gehört nicht nur ein respektables Auftreten und gute körperliche Fitness, sondern auch ein einwandfreier Leumund. Vor allem im Personenschutz müssen Sicherheitsorgane besonders diskret und zuverlässig sein. Nacht- und Feiertagsarbeit sowie unregelmäßige Arbeitszeiten sind für die Branche typisch.
In erster Linie arbeiten Securities in Sicherheitsdienstleistungs-Unternehmen und in größeren Betrieben, bei Detektivbüros, Geldtransportunternehmen und bei privaten Bewachungsgesellschaften. Im öffentlichen Dienst gibt es Beschäftigungsmöglichkeiten bei der Sicherheitswache, im Kriminaldienst, beim Bundesheer oder bei der Feuerwehr. Die Qualifizierung zum Security erfolgt zumeist firmenintern über eine Kurzausbildung.


<h3>Bezahlung auf Stunden- oder Pauschalbasis</h3>


Die Beschäftigungsverhältnisse in der Sicherheitsbranche sind teilweise auf Stunden- oder Pauschalbasis. In Nachtclubs etwa ist je nach Betrieb eine Pauschale zwischen 100 und 150 Euro brutto pro Nacht oder 7 bis 10 Euro pro Stunde üblich. Laut Kollektivvertrag wird beispielsweise Wachdienst mit 7,61 Euro und Flughafensicherheitsdienst mit 9,72 Euro brutto pro Stunde vergolten.
Angestellte Securities können je nach konkreter Beschäftigung – sei es Wachdienst, Fahrtendienst oder Personenschutz – mit einem Gehalt zwischen 19.000 und 26.600 Euro brutto pro Jahr rechnen. Auch nach einigen Jahren Diensterfahrung übersteigt das Gehalt jedoch nur selten 30.000 Euro brutto pro Jahr. Nur in einzelnen Fällen, vor allem im Personenschutz, können je nach Arbeitgeber deutlich höhere Gehälter ausverhandelt werden.]]&gt;		</p>
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		<title>Gehalt: Fitnesstrainer</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-fitnesstrainer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 May 2016 14:35:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Ernährung]]></category>
		<category><![CDATA[Fitness]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Sport]]></category>
		<category><![CDATA[Trainer]]></category>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h2>Was Fitnesstrainer verdienen</h2>


Fitnesstrainer leiten Sportkurse, arbeiten als Personal Trainer oder betreuen Kunden im Fitnessstudio. Sie stellen individuelle Trainingsprogramme zusammen, beraten bei der Auswahl von Trainingsgeräten und in Sachen gesunder Ernährung. Fallweise verkaufen sie auch Trainingskleidung und -zubehör oder Sportnahrung. Im Fitnessstudio sind Trainer außerdem auch für die Verwaltung von Kundenkarteien und das Ausstellen von Mitgliedschaften zuständig.
Fitnesstrainer sollten selbst sportlich und körperlich in Höchstform sein und vor allem viel Freude an Bewegung haben. Zudem müssen sie andere Menschen gut motivieren können und auch mit missmutigen Kunden gut zurechtkommen. Kenntnisse in Anatomie und Physiologie sind wichtig, um Verletzungen oder falsche Belastungen zu vermeiden. Auch mit gesunder Ernährung und diversen Diäten sollten sich Fitnesstrainer auskennen.


<h3><strong>Ausbildung nach Maß</strong></h3>


Meistens sind Fitnesstrainer in Fitnesstudios oder Sportclubs angestellt. Auch Therapiezentren oder touristische Einrichtungen bieten Beschäftigungs- und teilweise auch Ausbildungsmöglichkeiten.
Für den Bereich Fitnesstraining gibt es eine Vielzahl an Ausbildungen, zum Beispiel den Lehrberuf „Fitnessbetreuer” oder die Ausbildungen zum „staatlich geprüften Instruktor“. Daneben gibt es zahlreiche private Weiterbildungsinstitutionen. Vorteilhaft ist allerdings eine Grundausbildung in den Bereichen Sport, Gesundheit, Psychologie oder Ernährungswissenschaft.
Um sich selbständig zu machen, beispielsweise als Personal Trainer, benötigen Fitnesstrainer die B-Lizenz im Fitnesstraining. Mit der A-Lizenz können sie zudem Leistungssportler betreuen. Je nach Anbieter und Dauer können die verschiedenen Ausbildungskurse zwischen 300 und 3000 Euro kosten.


<h3> Selbständigkeit erhöht Verdienstmöglichkeiten</h3>


Die Verdienstmöglichkeiten selbstständiger Trainer hängen stark von deren Verhandlungsgeschick und der Zufriedenheit ihrer Kunden ab. Die Gründung eines eigenen Fitnesscenters ist wegen der Konkurrenz am hart umkämpften Sportmarkt zunehmend schwieriger geworden. Mögliche Zukunftsmärkte sind neben Personal Training beispielweise auch betriebliche Gesundheitsförderung oder Projektbüros für Sportentwicklung, die bei der Gestaltung von Studios und Sporthallen beraten.
Im Angestelltenverhältnis verdient ein Fitnesstrainer zu Beginn zwischen 18.200 und 21.300 Euro brutto pro Jahr. Nach 3 bis 5 Jahren Berufserfahrung liegt das übliche Gehalt meist zwischen 22.800 und 24.500 Euro. Nach etwa 10 Dienstjahren kann ein angestellter Fitnesstrainer mit einem Einkommen von durchschnittlich 26.200 Euro brutto pro Jahr rechnen.
&nbsp;
Wenn Sie sich weiters für sonstige Berufe und Gehaltsschemen interessieren, können Sie mich gerne jederzeit als <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehaltsexperte" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gehaltsexperten</a> konsultieren.]]&gt;		</p>
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		<item>
		<title>Warum Sie ihr Einkommen rechtzeitig diversifizieren sollten</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/warum-sie-ihr-einkommen-rechtzeitig-diversifizieren-sollten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 May 2016 14:14:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Angestellte]]></category>
		<category><![CDATA[divers]]></category>
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		<category><![CDATA[Einkommen]]></category>
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		<category><![CDATA[Einkommensstruktur]]></category>
		<category><![CDATA[innovativ]]></category>
		<category><![CDATA[investieren]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Sie sind Angestellter und haben ein hohes Einkommen? Dann könnte ja alles in Ordnung sein. Doch Finanzexperten widersprechen: „Wir erleben gerade in Österreich eine steigende Arbeitslosigkeit bei Akademikern, Experten und Führungskräften im Alter 50 Plus. Dieser Trend ist sicher langfristig und wird vermutlich noch durch die digitale industrielle Revolution 4.0 verstärkt.“
Wie Sie das Wissen der Finanzwirtschaft nutzen können, um selbst langfristig ein hohes Einkommen zu erzielen, erklärt der Blogautor von <a href="http://www.finanzielle-intelligenz.at" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Finanzielle Intelligenz und Karriere</a>, Mag. Alexander Oberenzer.


<h2>Häufiger Karrierefehler: Eindimensionale Einkommensstruktur</h2>


Im Nachhinein ist bei diesen Karrieren folgender Fehler zu erkennen: Viele setzen alles auf eine Karte, sprich nur auf ein Einkommen. In der Finanzwirtschaft sprechen wir von Diversifikation der Veranlagungsklassen, wie beispielsweise Aktien, Immobilien oder Gold. Streuung erhöht die Sicherheit vor großen Verlusten.
Die gegenwärtigen Megatrends &#8211; Globalisierung, Digitalisierung und letztlich auch der demographische Wandel &#8211; führen zu immer rascheren Veränderungszyklen, deren Folgen wir heute zum Teil noch gar nicht einschätzen können. Um Ihre persönliche Einkommenssicherheit zu erhöhen, sollten Sie also mehrere Einkommensstränge aufbauen.


<h2>5 Tipps, wie Sie ihr Einkommen diversifizieren sollten</h2>




<ol>
	

<li><strong>Machen Sie sich die Höhe Ihrer Abhängigkeit bewusst</strong>: Beurteilen Sie im ersten Schritt die Abhängigkeit zu Ihrem Haupteinkommen. Haben Sie nur eine Einkunftsart, nämlich Ihren Job und gleichzeitig keine passiven Einnahmen wie Mieten, Dividenden, Patente, etc., dann trifft Sie ein Verlust dieses Einkommens voll und ganz. Ihre Abhängigkeit von Ihrem Beruf beträgt 100 Prozent.</li>


	

<li><strong>Kombinieren Sie unterschiedliche Quadranten</strong>: Der amerikanische Bestsellerautor Robert Kiyosaki spricht in seinem lesenswerten Buch <em><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3898798836/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=6742&amp;creativeASIN=3898798836&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21%22" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Der Cashflow Quadrant</a></em> von 4 Typen. Im ersten Quadranten befinden sich Angestellte, die einen Job haben und in der Regel für Ihre Arbeitszeit entlohnt werden. Im 2. Quadranten sind Selbstständige, die nicht nach Zeit, sondern nach ihrer Leistung bezahlt werden. Klassische Beispiele sind Experten, wie Rechtsanwälte, Unternehmens- und Steuerberater und Ärzte. Sie werden ergebnisorientiert entlohnt, deswegen verdienen Spitzenanwälte meistens mehr als „normale“ Anwälte. Im 3. Quadranten befinden sich Unternehmer, die ein System für Produkte, Services oder Dienstleistungen aufbauen, das Mitarbeiter umsetzen. Der Unternehmer lässt Menschen für sich arbeiten. Der 4. Quadrant umfasst Investoren, die nicht Menschen, sondern ihr Geld für sich arbeiten lassen, indem Sie in Vermögenswerte wie Immobilien, Firmenbeteiligungen oder Kapitalmärkte investieren. Versuchen Sie, in mindestens 2 Quadranten tätig zu sein.</li>


	

<li><strong>Was braucht der Markt, was Sie haben</strong>: Ich erlebe immer wieder Angestellte, denen es extrem schwer fällt, über ihren Quadranten hinaus zu schauen. Wir lernen seit der Schule, Vorgaben zu empfangen und gut umzusetzen, statt eigenständig und innovativ zu handeln. Stellen Sie sich also die unternehmerische Grundfrage: Was habe ich, was andere nicht haben und brauchen könnten? In welchem Feld haben Sie ein überdurchschnittliches Interesse und dadurch auch einen höheren Wissensstand? Ein aktuelles Beispiel ist eine Bekannte von mir, die ihre Leidenschaft, Wolle und Stricken, zu geschäftlichem Erfolg nutzt. Sie hält Kurse, handelt mit seltenen Wollen und schreibt Bücher. Viele Menschen haben hohes berufliches Fachwissen und setzen dies ein, als FH-Lektoren, Coaches, Autoren, etc.</li>


	

<li><strong>Verkaufen Sie nicht Zeit, sondern Skalierbares:</strong> Tappen Sie nicht in die große Falle „Ohne Fleiß kein Preis“ oder „Nur, wer viel arbeitet, verdient viel“. Das klassische Beispiel dafür ist der Automechaniker, der zusätzlich in seiner Freizeit werkelt und auf diese Weise zwar auch gut verdienen kann, sich aber letztlich kaputt arbeitet. Sein Systemfehler: er tauscht seine Zeit gegen Geld. Wäre es nicht klüger, ein Produkt gegen Geld zu tauschen? Die entscheidende Frage, die Sie sich stellen müssen: Wie kann ich meine Fähigkeiten in Form von multiplizierbaren Produkten verkaufen? Zum Beispiel E-books, online Trainings und vieles mehr. Eine tolle Inspirationsquelle dafür ist der Bestseller von Ehrenfried Conta Gromberg <em><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3943895009/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=6742&amp;creativeASIN=3943895009&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Smart Business Concepts</a>.
</em></li>


	

<li><strong>Bauen Sie passive Einnahmen über Vermögenswerte auf:</strong> Jeder sollte neben seiner Anstellung auch im 4. Quadranten, also im Quadranten des Investierens, aktiv sein. Beherzigen Sie die Regel, 10 bis 25 Prozent Ihres Einkommens auf die Seite zu legen, um auch im Alter ein gesundes Einkommen zu haben.</li>


</ol>


&nbsp;
Kontakt:
Mag. Alexander Oberenzer
<a href="http://www.finanzielle-intelligenz.at" target="_blank" rel="noopener noreferrer">www.finanzielle-intelligenz.at</a>]]&gt;		</p>
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		<item>
		<title>Buchempfehlungen: Gehaltssysteme</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/literaturliste-gehaltssysteme/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 May 2016 07:30:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Entlohnung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltssysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Lohnsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitervergütung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalverrechnung]]></category>
		<category><![CDATA[Vergütungsmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/literaturliste-gehaltssysteme/">Buchempfehlungen: Gehaltssysteme</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Entlohnung von Arbeit ist per se ein heikles Thema, über das nicht nur in Österreich nur ungern gesprochen wird. Dabei wäre gerade in diesem zentralen Bereich Transparenz angebracht. Welche verschiedenen Formen von <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehalt/buchempfehlungen-bonussysteme" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bonussystemen</a> es gibt, können Sie in meiner letzten Literaturliste nachschlagen. Auch dem <a href="http://www.conradpramboeck.com/mitarbeiterfuehrung/literaturliste-personalmanagement" target="_blank" rel="noopener noreferrer">erfolgreichen Personalmanagement</a> – welches damit steht und fällt, zu verstehen, wie Gehalts- und Lohnsysteme funktionieren – habe ich mich in meinen Buchempfehlungen bereits gewidmet. Diesmal geht es also um die Geheimnisse hinter Personalverrechnung &amp; Co:


<ul>
	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/B007QH0QCW/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=B007QH0QCW&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Blaschitz, Nicole: <strong>Lohn-und Gehaltssysteme im rechtlichen Kontext.</strong>
GRIN Verlag GmbH, 2008. </a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/B007QH0QCW/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=B007QH0QCW&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Freudhofmeier, Martin / Havranek, Christian / Schmidt, Nikolaus: <strong>Die optimierte Personalabteilung. Wege zur Effizienzsteigerung von Human Resources.</strong>
Linde Verlag GmbH, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3939707392/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3939707392&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fritz, Stefan: <strong>Mitarbeitervergütung im Mittelstand. Ein Atlas erfolgreicher Beteiligungsmodelle.</strong>
Symposion Publishing,, 2008.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3540235752/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3540235752&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hahn, Dietger / Taylor, Bernard:<strong> Strategische Unternehmungsplanung &#8211; Strategische Unternehmungsführung. Stand und Entwicklungstendenzen.
</strong>Auflage 9. Springer Gabler Verlag, 2005.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3714301771/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3714301771&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Havranek, Christian / Machart, Julian: <strong>Gehalt und Leistung managen. Die unternehmerische Gestaltung von Gehaltssystemen.</strong>
Linde Verlag GmbH, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3540151745/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3540151745&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pohmer, Karlheinz: <strong>Mikroökonomische Theorie der personellen Einkommens-und Vermögensverteilung. Allokation und Distribution als Ergebnis untertemporaler Wahlhandlungen.
</strong>Springer Gabler Verlag, 1985.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3642357881/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3642357881&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ulmer, Gerd: <strong>Gehaltssysteme erfolgreich gestalten. IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung.
</strong>Auflage 4. Springer Gabler Verlag, 2013.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3658041595/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3658041595&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Weißenrieder, Jürgen: <strong>Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement. Klarheit schaffen, Führung unterstützen.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2014.</a></li>


</ul>

]]&gt;		</p>
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		<item>
		<title>Gehalt: Architekt</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-architekt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Apr 2016 16:48:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Architektur]]></category>
		<category><![CDATA[Bau]]></category>
		<category><![CDATA[freie Dienstnehmer]]></category>
		<category><![CDATA[Ingenieur]]></category>
		<category><![CDATA[Kollektivvertrag]]></category>
		<category><![CDATA[Physik]]></category>
		<category><![CDATA[Technik]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/gehalt-architekt/">Gehalt: Architekt</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h2>Was Architekten verdienen</h2>


Architekten liefern Ideen, Entwürfe und Konzepte zu Errichtungen, Umbauten und Renovierungen von Bauwerken. Insbesondere übernehmen Architekten die Detailplanung, die Ausschreibung und Beauftragung von Baufirmen, die Bauaufsicht sowie die laufende Kostenkontrolle. Im Städtebau ist vor allem auch der Rückbau, also der Abriss eines Objekts, eine wichtige Aufgabe und schließt auch Entsorgung und Recycling mit ein. Anders als Bauingenieure werden Architekten nicht ausführend tätig, sondern sind für den künstlerischen Teil verantwortlich.


<h3>Allroundtalent mit hoher Verantwortung</h3>


Architektur ist ein interdisziplinärer Fachbereich. Architekten sollten ein grundlegendes naturwissenschaftlich-mathematisches Verständnis, Kreativität und Innovationsfähigkeit sowie Interesse an Physik, wie etwa Mechanik, Thermik und Thermodynamik mitbringen. Der Beruf erfordert außerdem ein sehr hohes Verantwortungsbewusstsein sowie Teamkompetenz, Durchsetzungs- und Verhandlungsvermögen.
Architekten arbeiten entweder im Angestelltenverhältnis oder selbständig in einem eigenen Architekturbüro oder Architektenkollektiv. Weitere Beschäftigungsmöglichkeiten bestehen in der staatlichen und kommunalen Verwaltung, diversen Industrie- und Handelsunternehmen, Unternehmen des Umweltbereichs oder in der Kreativwirtschaft.


<h3>Harte Konkurrenz am Arbeitsmarkt</h3>


Der Weg in die Selbständigkeit erfordert nach dem Universitätsstudium zudem eine mindestens dreijährige berufliche Praxis oder der Abschluss eines Masterstudiums sowie die Ablegung der Ziviltechnikprüfung. Gerade für kleinere Architekturbüros besteht der Arbeitsalltag oft aus der Teilnahme an Wettbewerben und Ausschreibungen, die manchmal monatelange Projektarbeit ohne Vergütung bedeuten.
Aufgrund hoher Absolventenzahlen drängen viele junge Architekten auf den Arbeitsmarkt, weshalb die meisten zunächst als freie Dienstnehmer beginnen. Das bedeutet unter anderem einen Stundenlohn von durchschnittlich 16 bis 20 Euro brutto ohne Ausbezahlung von Überstunden.
Eine Anstellung nach dem Kollektivvertrag erhalten Architekten üblicherweise erst nach ein paar Jahren und beginnen dann zu Gehälter in der Bandbreite zwischen 32.200 und 36.400 Euro brutto pro Jahr. Nach drei bis fünf Jahren im Betrieb verdient ein angestellter Architekt im Schnitt 42.500 Euro, nach 15 Jahren durchschnittlich 61.800 Euro brutto. Die Spitzengehälter angestellter Architekten liegen im Bereich von 70.000 Euro pro Jahr.
&nbsp;
Wenn Sie sich weiters für sonstige Berufe und Gehaltsschemen interessieren, können Sie mich gerne jederzeit als <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehaltsexperte" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gehaltsexperten</a> konsultieren.]]&gt;		</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Buchempfehlungen: Bonussysteme</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/buchempfehlungen-bonussysteme/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Apr 2016 16:59:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
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<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/buchempfehlungen-bonussysteme/">Buchempfehlungen: Bonussysteme</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Das Klischee des skrupellosen Investmentbankers, der trotz Krisen über Krisen immer reicher und reicher wird, ist in der heutigen Arbeitswelt besonders emotional aufgeladen. Manager, die Unsummen an Boni einstreichen, für Maßnahmen, die anderswo auf der Welt Leute in Armut stürzen, sind ein gern bemühtes Feindbild. Deshalb habe ich zu diesem Thema erst unlängst einen Blogbeitrag verfasst: <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehalt/wann-boni-skrupellos-machen-und-wann-sie-motivieren" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wann machen Boni skrupellos und wann motivieren sie?</a> Ist monetär-erfolgsorientierte Vergütung immer effektiv oder gibt es noch andere Motivationsmechanismen, mit denen Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden können? Lesen Sie mehr zum Thema in den von mir ausgewählten Literaturempfehlungen.


<ul>
	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3801719286/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3801719286&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Becker, Fred / Kramarsch Michael: <strong>Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskrafte.</strong>
Hogrefe, 2006.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834908355/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834908355&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Bergmann, Günther: <strong>Führen mit Zielen. Implementierung und Evaluation.</strong></a>
<a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834908355/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834908355&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Gabler Verlag, 2010.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3868814043/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3868814043&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Havranek, Christian: <strong>Gehaltsmanagement. Stellenbewertung &#8211; Entgeltsysteme &#8211; Leistungsorientierte Vergütung &#8211; Premien- und Bonusmodelle.</strong>
Redline Wirtschaft, 2013</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3834932086/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3834932086&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kieser, Heinz-Peter: <strong>Variable Vergütung im Vertrieb. 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Außen- und Innendienst.</strong>
Gabler Verlag, 2012</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3409214771/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3409214771&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Sprenger, Reinhard: <strong>Das Sisyphos-Dilemma.</strong> In: Bungart, Walter (Hrsg.): <strong>Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen.</strong>
Gabler Verlag, 2002.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3937748040/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3937748040&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Thone, Bjorn: <strong>Entgelt nach Leistung. Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme.
</strong>Moers: Entercom Saurus Records, 2007</a>.</li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3409142967/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3409142967&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Voigt, Hans-Jürgen: <strong>Die Entlohnungssysteme. Die internen Gesetze im Vertrieb &#8211; Was Sie wissen sollten, um erfolgreich voranzukommen</strong></a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3322825698/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3322825698&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wienkamp, Heribert: <strong>Anreizforderung durch systematisches Gehaltsmanagement.</strong> In: Schindler, Ulrich: <strong>Human Resources Management in Banken.</strong>
Gabler Verlag, 1996.</a></li>


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		<title>Wann Boni skrupellos machen und wann sie motivieren</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/wann-boni-skrupellos-machen-und-wann-sie-motivieren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Apr 2016 12:31:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Betroffenheit]]></category>
		<category><![CDATA[Bonus-Malus-System]]></category>
		<category><![CDATA[Ethik]]></category>
		<category><![CDATA[Moral]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.conradpramboeck.com/?p=2082</guid>

					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Macht Geld unmoralisch? Oder konkret gefragt: Machen Boni böse? Die Ausschüttung exorbitanter Geldsummen, mit denen Manager großer Firmen oft für besonders riskante Maßnahmen belohnt werden, wirft diese Frage immer wieder auf. Das plakative Klischee vom Zigarre rauchenden Firmenboss, der sich nicht darum kümmert, dass Kinder in Afrika hungern, weil seine Firma gerade den dortigen Getreidepreis einbrechen hat lassen – Was ist da wirklich dran?


<h2><strong>Persönliche Betroffenheit als Regulativ</strong></h2>


In einer Studie fanden die Forscherinnen Jessica Swanner und Denise Beike unlängst heraus, dass Menschen eher bereit sind, sich für versprochene Boni unethisch zu verhalten, zu lügen oder zu betrügen je höher ihre Position im Unternehmen ist. Das klingt plausibel: Je weniger ich als Manager die Auswirkungen meines Handelns kenne, desto eher treffe ich Entscheidungen, die auch schlecht für andere Menschen sein können. Ist meine Frau von der Maßnahme betroffen, werde ich sie nicht setzen. Sind Kinder in Bangladesch von ihr betroffen, ist das zu weit entfernt. Kein Konzernboss kennt alle seine 50.000 Mitarbeiter. Hier fehlt die persönliche Betroffenheit.


<h2><strong>Böse Boni oder unmoralische Manager?</strong></h2>


Skrupellose Manager sind nicht zuletzt das Produkt unserer zunehmend narzisstischen Gesellschaft. Jeder glaubt, alles würde ihm zustehen. Keiner kommt auf die Idee, dass etwas zu viel sein könnte. Hinzu kommt: Ist man in einer Manager-Position, kann man diesen Narzissmus stärker ausleben, als andere. Manager haben Macht. Und somit auch die Verantwortung, weitreichende Entscheidungen gründlich zu hinterfragen – egal welche Belohnung ihnen dafür winkt.
Natürlich handelt nicht jeder Chef von sich aus unethisch. Sie befinden sich meist in einer moralischen Zwickmühle: Topmanager sind immer noch für die Erfüllung der Eigentümerziele verantwortlich – und von diesen ist wiederum ihr eigener Job abhängig. Ein Kreislauf.
Sind Boni also automatisch böse, weil Sie Manager in eine moralische Bredouille bringen? Wie so oft, macht ach hier die Dosis das Gift: Soll ein Bonus motivierend sein, muss er mindestens in der Höhe eines Monatsgehalts sein. Vor allem im Investmentbanking sind die Boni-Modelle schwierig, weil es relativ geringe Grundgehälter gibt, aber Hunderttausende in Boni ausbezahlt werden. Das ist unethisch und verleitet Manager zu unverhältnismäßigen Maßnahmen.


<h2><strong>Bonus-Malus-System</strong></h2>


So motivierend Geldgewinne auch wirken mögen – Geldverluste haben oft einen viel stärkeren Effekt. In einer anderen Studie, untersuchten Forscher, wie gut Mitarbeiter eine erwünschte Leistung erbringen, wenn ihnen angedroht wird, einen bereits ausgezahlten Bonus wieder zu entziehen. Die Ergebnisse waren verblüffend: Die Angst vor Verlust ist viel größer als die Bereitschaft, für einen Gewinn Risiken einzugehen. Ein solches Bonus-Malus-System würde als daher viel besser wirken. Dabei gilt es nur zu bedenken: Will man seine Mitarbeiter wirklich mit Angst führen?]]&gt;		</p>
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		<title>Gehalt: Straßenkehrer</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-strassenkehrer/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2016 20:00:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[MA48]]></category>
		<category><![CDATA[Straßenkehrer]]></category>
		<category><![CDATA[Straßenreinigung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
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<h2>Was Straßenkehrer verdienen</h2>


Wien ist seit vielen Jahren die lebenswerteste Stadt der Welt. Das saubere Stadtbild, um das sich vor allem die Straßenkehrer täglich bemühen, leistet hierzu einen wesentlichen Beitrag. Straßenkehrer säubern in Wien ein Straßennetz von fast 2800 Kilometern und betreuen Fußgängerzonen von rund 350.000 Quadratmetern, entleeren Mistkübel für Fußgänger, pflegen öffentliche Plätze mit Grünanlagen und halten Verkehrstafeln und Zäune instand. Sie kümmern sich außerdem um die Reinigung nach ca. 200 Veranstaltungen im Straßenraum pro Jahr und die Abfuhr von Sperrmüll auf öffentlichen Verkehrsflächen. Im Winter fällt zusätzlich noch die Schneebeseitigung in ihren Zuständigkeitsbereich.


<h3>Kehrforce Wien</h3>


Seit Oktober 2007 ist in Wien zusätzlich die sogenannte Kehrforce der MA 48 im Einsatz. Diese aus rund 30 Fachkräften bestehende mobile Eingreiftruppe wird nicht nur im jeweilig zuständigen Bezirk, sondern vor allem anlassbezogen aktiv. Besonders bei Großveranstaltungen und Sonderreinigungen am Wochenende wird auf das Personal der Kehrforce zurückgegriffen. Außerdem gibt es die sogenannten Waste Watchers, die ihrer Kontroll- und Aufklärungstätigkeit nach dem Wiener Reinhaltegesetz nachgehen und gegebenenfalls Umweltsünder abstrafen dürfen.


<h3>Bei jedem Wetter</h3>


Straßenkehrer der MA 48 sollten physisch geeignet sein, in jeder Wetterlage ihrem Dienst im Freien nachkommen zu können. Deutschkenntnisse sollten insofern vorhanden sein, damit sie sich mit Fußgängern angemessen unterhalten können. Die fachliche Schulung, vor allem der Umgang mit den verschiedenen Fahrzeugen und Reinigungsgeräten, erfolgt betriebsintern. Vorteilhaft, aber nicht zwingend, ist ein C-Führerschein.


<h3>Individuelles Zulagensystem</h3>


Straßenkehrer bei der MA 48 verdienen in den ersten Dienstjahren ein Grundgehalt zwischen 18.200 und 21.000 Euro brutto pro Jahr. Nach 25 Jahren verdient ein Straßenkehrer durchschnittlich 26.000 Euro brutto pro Jahr und nach 40 Dienstjahren bis zu 28.000 Euro Grundgehalt. Das Zulagensystem ist sehr komplex und je nach Tätigkeitsbereich und Saison sehr unterschiedlich. Aufgrund des Schneeräumungsdienstes und der höheren Anzahl an Überstunden im Winter liegen die Einkommen der Straßenkehrer in dieser Jahreszeit regelmäßig höher als im Sommer.]]&gt;		</p>
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		<title>Buchempfehlungen: Personalberatung</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/buchempfehlungen-personalberatung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Mar 2016 15:52:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Karriere & Aufstieg]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Headhunter]]></category>
		<category><![CDATA[Headhunting]]></category>
		<category><![CDATA[Literatur]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiter]]></category>
		<category><![CDATA[Personalberatung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[Jeder Arbeitgeber weiß: Gute Mitarbeiter machen ein Unternehmen aus. Solche zu finden stellt sich allerdings oft als Schwierigkeit heraus. Wie stelle ich ein Team zusammen, das gerne und somit gut zusammenarbeitet? Wo finde ich motivierte Mitarbeiter, die zu meiner Firma passen? Um Fragen wie diese zu beantworten, können Sie einen professionellen <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehalt/gehalt-berater" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Personalberater</a> einstellen. Oder Sie stöbern selbst in meinen Literaturempfehlungen zu diesem Thema, die ich im Laufe meiner eigenen Laufbahn als <a href="http://www.conradpramboeck.com/gehaltsexperte/karriereberatung" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Berater </a>und <a href="http://www.conradpramboeck.com/speaker" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Speaker</a> aufgeschnappt und für hilfreich befunden habe.
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<ul>
	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/B009Z990IK/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=B009Z990IK&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Böhler, Markus: <strong>Entwicklungspotenziale der Personalberatung. Ansätze aus der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2011.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3503158006/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3503158006&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Böhm, Wolfgang / Poppelreuter, Stefan: <strong>Personal-Recruitment. Ausschreibung &#8211; Bewerberscreening &#8211;  Einstellungsgespräch &#8211; Leitfaden für die Praxis aus psychologischer und arbeitsrechtlicher Sicht.</strong>
Berlin: Erich Schmidt Verlag, 2015.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3899812492/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3899812492&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Füchtner, Stephan / Wegerich, Thomas: <strong>Das Handbuch der Personalberatung. Eine Branche im Umbruch.</strong>
Auflage 2. Frankfurt: Frankfurter Allgemeine Buch, 2011.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3896734628/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3896734628&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Herbold, Isabel: <strong>Personalberatung und Executive Search. Instrumente der Führungskräftesuche.</strong>
Auflage 2. Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis, 2009.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3658085444/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3658085444&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hillebrecht, Steffen W. / Peiniger, Anke: <strong>Grundkurs Personalberatung. Leitfäden, Checklisten und Beispiele für Personaldienstleister.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2015.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3658024550/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3658024550&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hofmann, Dieter: <strong>Headhunter. Blick hinter die Kulissen einer verschwiegenen Branche.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2011.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/364216062X/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=364216062X&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Kaiser, Stephan / Ringelstetter, Max Josef: <strong>Strategic Management of Professional Service Firms. Theory and Practice.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2011.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3842860749/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3842860749&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Klein, Dennis: <strong>Juristische Probleme der Headhunter. Recht und Praxis.</strong>
Hamburg: Diplomica Verlag, 2011.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3642409822/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3642409822&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Stülb von Klimesch, Lothar / von Klimesch, Christoph: <strong>Professional Search als Personalmarketing. Eine Antwort auf das Recruiting-Dilemma in der Wissensgesellschaft.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2014.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3642170773/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3642170773&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Trost, Armin: <strong>Talent Relationship Management. Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels.</strong>
Springer Gabler Verlag, 2012.</a></li>


	

<li><a href="http://www.amazon.de/gp/product/3472069449/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=3472069449&amp;linkCode=as2&amp;tag=wwwneumanncom-21" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Wunderer, Rolf / Dick, Petra: <strong>Personalmanagement &#8211; Quo Vadis? Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends.</strong>
Auflage 5. Köln: Luchterhand Verlag, 2007.</a></li>


</ul>

]]&gt;		</p>
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		<item>
		<title>Gehalt: Berater</title>
		<link>https://conradpramboeck.com/gehalt-berater/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lisa Schmid]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2016 12:19:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gehalt]]></category>
		<category><![CDATA[Berater]]></category>
		<category><![CDATA[Bonus]]></category>
		<category><![CDATA[Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Karriereberater]]></category>
		<category><![CDATA[Lifecoach]]></category>
		<category><![CDATA[selbständig]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensberatung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.conradpramboeck.com/?p=2036</guid>

					<description><![CDATA[<p>				<![CDATA[]]>		</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://conradpramboeck.com/gehalt-berater/">Gehalt: Berater</a> erschien zuerst auf <a href="https://conradpramboeck.com">Conrad Pramböck</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>				<![CDATA[

<h3>Was Berater verdienen</h3>


Beratung ist ein ausgesprochen weites Berufsfeld, bei dem Firmen und Privatkunden in einer Vielzahl an Bereichen unterstützt werden. Generell ist der Beratungsbedarf für Unternehmen wie auch für Privatpersonen aufgrund der zunehmenden Komplexität im Berufsalltag in den letzten Jahren deutlich gestiegen.
Typische Tätigkeitsfelder der Unternehmensberater sind etwa Strategieberatung, Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationen, IT-Beratung oder die Implementierung von Maßnahmen zur Kosteneinsparung. Personalberater werden von Unternehmen mit der Suche und Auswahl von Führungs- und Fachkräften beauftragt. Für Privatpersonen gibt es ebenfalls eine große Vielzahl an Beratern, wie beispielsweise Karriereberater, Lifecoaches oder Stylingberater.


<h4>Überdurchschnittlicher Arbeitseinsatz &#8230;</h4>


Berater brauchen in erster Linie ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und eine sehr gute Präsentationstechnik. Neben Redegewandtheit sind aufgrund der Vielzahl und Vielfalt der Klienten auch hohe Flexibilität und soziales Vermögen gefragt. Problemlösungskompetenzen, Stressresistenz und analytisches Denken werden in diesem Beruf ebenso vorausgesetzt. In größeren Unternehmensberatungsfirmen kommen ausgeprägte Führungs- und Projektleitungsfähigkeiten hinzu, da Berater dort meist im Team arbeiten. Außerdem wird dort meist ein überdurchschnittlicher Arbeitseinsatz und eine hohe Reisebereitschaft erwartet.
Für die meisten Beratungsberufe wird eine akademische Ausbildung vorausgesetzt. Unternehmens- oder Personalberater haben häufig ein wirtschaftliches oder sozialwissenschaftliches Studium absolviert. Gerade bei großen Beraterfirmen sind technische Studien wegen der für die Praxis äußerst nützlichen analytischen Fähigkeiten zunehmend gefragt. Viele Berater von Privatpersonen haben zusätzlich eine Coaching-Ausbildung.
Wichtig ist, möglichst bald einschlägige Berufserfahrung zu sammeln. Die typische Karriere als Unternehmensberater beginnt als Angestellter einer Beratungsfirma mit der Unterstützung von erfahrenen Beratern. Nach ein paar Jahren Berufstätigkeit sind häufig jene Berater am erfolgreichsten, die sich auf einen bestimmten Themenbereich oder eine Branche spezialisieren. Der Fokus auf eine spezielle Nische ist wichtig, um die Bedürfnisse und Fragestellungen des Klienten möglichst gut zu kennen. Für den weiteren beruflichen Aufstieg ins Management einer Beratungsfirma sind vor allem Verkaufserfolge und der Aufbau eines beruflichen Netzwerks entscheidend.


<h4>&#8230; der sich auszahlt!</h4>


Die Verdienstmöglichkeiten sind je nach Branche sehr unterschiedlich. Das Einstiegsgehalt bei vielen Beratungsgesellschaften für Firmenkunden bewegt sich um die 35.000 Euro brutto pro Jahr. Die großen amerikanischen Beratungsgesellschaften zahlen Einstiegsgehälter von über 60.000 Euro brutto und stellen damit Ausreißer nach oben dar. Für Berater von Privatpersonen bewegen sich die Einstiegsgehältern hingegen meist zwischen 25.000 und 30.000 Euro.
Die weitere Einkommensentwicklung ist stark von der jeweiligen Beratertätigkeit abhängig. Teamleiter von Beratungsorganisationen für Private, wie etwa Jobcoaching, verdienen meist zwischen 40.000 und 45.000 Euro brutto pro Jahr, während Projektleiter in den großen Unternehmensberatungen mit Gehältern von über 100.000 Euro rechnen können.
Viele Unternehmens- und Personalberater ohne Führungsverantwortung verdienen nach etwa 10 bis 15 Jahren Berufserfahrung zwischen 70.000 und 80.000 Euro jährlich. Bei zahlreichen Beratungsgesellschaften kommt ein zusätzlicher Bonus dazu, der sich in der Regel an Umsätzen, Auslastung und Deckungsbeiträgen orientiert. Durchschnittlich beträgt dieser Bonus zwischen 10 und 30 Prozent des Grundgehalts.
Für viele Berater spielt mit zunehmender Berufserfahrung die Selbständigkeit als Karriereweg eine immer größere Rolle. Selbstständige Unternehmensberater arbeiten häufig mit Tagessätzen, die meistens zwischen 1.500 und 3.000 Euro brutto betragen. Selbständige Berater von Privatpersonen arbeiten in der Regel mit Stundensätzen zwischen 70 und 120 Euro brutto.
&nbsp;]]&gt;		</p>
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