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Warum ich Ambassador für Justdiggit geworden bin

Conrad Pramböck — Fri, 17 Oct 2025 04:37:17 +0000

Nach über 25 Jahren in der Beratung und unzähligen Reisen rund um den Globus gibt es Momente, die mich innehalten ließen. Für mich waren das meine Reisen nach Afrika – ein Kontinent, den ich lieben gelernt habe und der mich immer wieder in seinen Bann zieht. Dort habe ich erlebt, wie sich das Klima verändert und wie stark die lokalen Gemeinschaften davon betroffen sind. Gleichzeitig habe ich aber auch gesehen, welche unglaubliche Kraft in einfachen, bewährten Lösungen steckt.

Diese Erfahrungen haben mich dazu bewogen, meine Stimme für eine Organisation zu erheben, die auf Wirkung statt Worte setzt. Deshalb bin ich stolz darauf, seit 2025 Ambassador für Justdiggit zu sein.

Nachhaltigkeit

Schluss mit Gutmenschentum – her mit konkreten Lösungen

Ich gestehe: Ich bin kein großer Fan der üblichen Klimadiskussion. Zu oft habe ich erlebt, dass es dabei um Whitewashing geht oder darum, mit grünen Themen Geld zu verdienen. Was mich an Justdiggit fasziniert, ist das Gegenteil: Hier werden konkrete Probleme mit einfachen, erprobten Mitteln gelöst – ohne großes Getöse, aber mit messbaren Ergebnissen.

Die niederländische Organisation hat bereits über 660.000 sogenannte „EarthSmiles“ (Wassergräben) angelegt, mehr als 23 Millionen Bäume wiederhergestellt und über 475.000 Hektar Land unter Wiederbegrünung gebracht. Das sind keine abstrakten Zahlen, sondern reale Veränderungen für Menschen, die diese Hilfe wirklich brauchen.

Nachhaltiges Wachstum

Die Technik dahinter: Einfach, aber genial

Als leidenschaftlicher Gärtner weiß ich, wie viel man mit wenig Geld und dem richtigen Know-how erreichen kann. Justdiggit nutzt die traditionelle Bunds-Technik: halbmondförmige Wassergräben, die Regenwasser auffangen, das sonst über den verhärteten Boden abfließen würde.

Was früher Jahre dauerte, geschieht heute innerhalb einer Saison: Aus braunem, verdorrtem Land wird wieder grüne, fruchtbare Erde. Die Technologie macht es möglich, diese bewährte Methode zu skalieren mit Satelliten-Monitoring und mobilen Apps direkt für die Farmer.

Frauen der Grassamenbanken

Lokale Lösungen für lokale Probleme

Was Justdiggit besonders macht: Sie arbeiten mit den lokalen Gemeinschaften zusammen, nicht über ihre Köpfe hinweg. Die Menschen vor Ort sind die Experten für ihr Land, Justdiggit liefert nur das technische Know-how und die Vernetzung.

Besonders beeindruckt mich die Rolle der Frauen in diesen Projekten. Sie bauen Grassamenbanken auf und können durch den Verkauf der Samen ein eigenes Einkommen erzielen. Das steigert nicht nur ihren finanziellen Status, sondern auch ihren sozialen Rang in der Gemeinschaft.

Die Parallele zu meiner Arbeit

Sie fragen sich vielleicht, was das mit meiner Arbeit bei Upstyle Consulting zu tun hat? Mehr als Sie denken. Bei mir geht es um faire Gehälter und gerechte Vergütung. Bei Justdiggit geht es um ein nachhaltiges Einkommen, das unabhängig von Spenden oder staatlichen Fördergeldern funktioniert. In beiden Fällen geht es um finanzielle Selbstbestimmung und die Möglichkeit, das eigene Leben in Würde zu gestalten.

Die traditionelle Lebensweise auch in Zeiten klimatischer Veränderungen beibehalten zu können – das ist echte Nachhaltigkeit. Wenn dabei Frauen gestärkt werden und wirtschaftliche Unabhängigkeit erlangen, passt das perfekt zu meinen eigenen Sozialprojekten „Ein Kinderlachen verdienen“ und „Frauen fair entlohnen“.

Business Case: Warum das auch für Unternehmen interessant ist

In meiner täglichen Arbeit sehe ich, wie wichtig ESG-Performance für Unternehmen geworden ist. Junge Talente erwarten Purpose von ihren Arbeitgebern. Investoren schauen auf Nachhaltigkeitskennzahlen. Klimaresilienz wird zum Geschäftsrisiko.

Justdiggit bietet Unternehmen die Möglichkeit für messbare, transparente Corporate Social Responsibility:

Direkte Wirkung: Jeder gespendete Euro ist nachverfolgbar
Mitarbeiter-Engagement: Teams können „ihre“ Projekte verfolgen
Storytelling: Authentische Erfolgsgeschichten statt Greenwashing
ROI: Langfristige positive Auswirkungen auf Marke und Reputation

Sichtbarer Impact statt schöner Worte

Warum ich mich engagiere

Meine Reisen nach Afrika haben mir immer wieder vor Augen geführt, wie privilegiert unser Leben hier in Europa ist. Sie haben meine Prioritäten verschoben und mich dankbarer gemacht.

Wer viel Geld verdient – und dazu gehören viele in meinem Netzwerk –, kann damit auch etwas Positives bewirken. Mir geht es nicht um einmalige Geldspenden, die in den Taschen weniger verschwinden. Mir geht es um nachhaltige Lösungen, die über Jahre hinweg das Leben der lokalen Bevölkerung deutlich verbessern. Justdiggit liefert genau das.

Konkrete Handlungsoptionen für Sie

Als Ambassador für Justdiggit möchte ich das Bewusstsein für diese wichtige Arbeit schärfen und konkrete Möglichkeiten aufzeigen:

Für Unternehmen:

CSR-Partnerschaften mit messbaren KPIs entwickeln
Mitarbeiter-Challenges und Team-Building-Events
Integration in Nachhaltigkeitsberichterstattung
Supplier-Netzwerk für gemeinsame Projekte aktivieren

Für HR-Professionals:

Purpose-driven Employer Branding
Nachhaltige Benefits-Programme
Mitarbeiter-Engagement durch sinnstiftende Projekte
Integration in Diversity & Inclusion-Strategien

Für Führungskräfte:

Persönliches Engagement als Vorbild
Board-Level Diskussionen über Klimaresilienz
Stakeholder-Kommunikation mit authentischen Geschichten

Für alle:

Informieren und Netzwerk aktivieren
Direct Impact: Ab 3,64 Euro pro Bund
Langfristige Patenschaften für Projektgebiete

Lassen Sie uns gemeinsam etwas bewegen

Wirtschaftliche Verantwortung und ökologische Wirkung gehören zusammen. In einer Zeit, in der viel über Corporate Social Responsibility gesprochen wird, bietet Justdiggit die Möglichkeit, konkret und messbar etwas zu bewegen.

Mein Angebot an Sie: Falls Sie Interesse haben, mehr über Justdiggit zu erfahren oder gemeinsam Ideen zu entwickeln, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme. Ich stehe für Gespräche über:

Strategische Partnerschaften zwischen Ihrem Unternehmen und Justdiggit
Integration von Nachhaltigkeitszielen in Vergütungssysteme
Entwicklung von Purpose-driven HR-Strategien
Persönliche Engagements und Spendenmöglichkeiten

Denn am Ende geht es um eine einfache Frage: Wollen wir nur darüber reden, die Welt zu verbessern oder wollen wir es tatsächlich tun?

Spende für Justdiggit

Mein Aufruf

Wussten Sie, dass bereits 8 Euro ausreichen, um einen Water Bund zu graben und damit 124 m² Land wiederzubegrünen? Das ist eine Fläche größer als eine durchschnittliche Wohnung für den Preis von zwei Cappuccinos.

Wenn Sie als Einzelperson direkt unterstützen möchten, können Sie unter https://justdiggit.org/de/spenden/ spenden und dabei konkret sehen, welche Fläche Ihre Spende wiederbegrünt. Für Unternehmen, die an strategischen Partnerschaften interessiert sind, stelle ich gerne den direkten Kontakt zu den Projektverantwortlichen bei Justdiggit her.

Mein Besuch in Amboseli hat mir eines klargemacht: Echte Nachhaltigkeit zeigt sich in Taten und messbaren Ergebnissen, nicht in Schlagworten.

Dr. Conrad Pramböck
CEO Upstyle Consulting & Justdiggit Ambassador

Kontakt:

LinkedIn: Conrad Pramböck
E-Mail: cp@conradpramboeck.com
Telefon: +43 676 534 12 57
Justdiggit: justdiggit.org

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Wenn der Arbeitgeber Pleite geht

Conrad Pramböck — Thu, 19 Mar 2020 08:46:27 +0000

Als mein langjähriger Arbeitgeber, die Personalberatung Neumann International, im Oktober 2011 pleite ging, traf der Jobverlust die meisten meiner Kollegen und mich wie ein Schock. Gerüchte über die kostspielige Expansion der Firma hatte es schon länger gegeben. Doch es war für die Mitarbeiter überraschend, dass die Investitionen in neue Büros nicht durch die laufenden Gewinne aufgefangen werden konnten, wie vom Arbeitgeber stets verlautbart wurde.

Ende September informierte ein kurzes E-Mail des Vorstands die Belegschaft, dass die Gehälter nicht ausbezahlt werden konnten. Wenige Wochen später scheiterte auch die geplante Sanierung, und über 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verloren mit der Insolvenz ihren Arbeitsplatz. Über 40 Jahre Unternehmensgeschichte als Marktführer lösten sich buchstäblich in Luft auf.

Die Insolvenz des eigenen Arbeitgebers ist ein lehrreiches Erlebnis, das ich jedoch niemandem wünsche. Es war eine sehr belastende Zeit, körperlich und seelisch. Ich schlief schlecht, so wie viele meiner Kollegen, und verlor einige Kilo. Die Unsicherheit während der Arbeitslosigkeit, das plötzliche Ausbleiben des regelmäßigen Gehalts und Sorgen um die eigene Zukunft nagten an uns.

Die Stimmung unter den Kollegen schwankte stark. Manche verneinten die Probleme oder redeten sie schön. Andere konnten es nicht fassen, waren wütend, machten Vorwürfe oder suchten Schuldige. Auf kurze Phasen der Hoffnung stellte sich Ernüchterung ein, die manche ratlos und hilflos erscheinen ließ, während andere bereits nach Alternativen suchten. Vor allem wurde eines deutlich: In der Krise zeigte sich die Qualität der Beziehungen.

Der erste rasche Schlag

Die moderne Technik hat das gesamte Wirtschaftsleben beschleunigt. Konkret lief es bei uns so ab: Am späten Vormittag wurde der Sanierungsantrag eingebracht. Zu Mittag standen die ersten Meldungen der Zahlungsschwierigkeiten in den Online-Medien. Ab 14 Uhr riefen Journalisten der Tageszeitungen und Wirtschaftsmagazine in unserer Zentrale an. Um 17 Uhr meldete sich der erste Mitbewerber bei mir, um mir einen neuen Job anzubieten.

Alles lief extrem schnell. Mit der Bekanntgabe der Krisensituation wurde plötzlich vieles wichtig und dringend. Der Stress nahm gewaltig zu. Wer gut vorbereitet war, hatte einen besseren Start. Die Lehre für die tägliche Arbeit lautet also: Konzentriere dich auf Dinge, die wichtig, aber nicht dringend sind. Sie kommen dir in der Krise zugute.

Die Rettung des Vertrauens

Wir arbeiten in der Dienstleistungsbranche, in der es eine einzige Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen gibt, nämlich das Vertrauen. Wir wussten aus unseren Klientenbefragungen, dass sich das Vertrauen auf zwei Bereiche erstreckt, nämlich einerseits zum persönlichen Berater und andererseits in das Unternehmen.

Uns war bewusst, dass mit dem Bekanntwerden der Zahlungsschwierigkeiten das Vertrauen in unsere Firma einen schweren Schlag erleiden würde. Und es war klar, dass es unmöglich sein würde, die Insolvenz vor Klienten und Geschäftspartnern geheim zu halten. Wenn es etwas zu retten gab, dann war es das Vertrauen unserer Kunden in uns als Personen. Nach kurzfristiger Abstimmung mit Masseverwalter und Rechtsanwälten schickten wir einen kurzen Text per E-Mail an unsere Geschäftspartner, um sie über die neue Situation zu informieren.

Die wichtigsten Lektionen aus der Kommunikation mit Geschäftspartnern in Krisensituationen waren für mich:
• Kommuniziere rasch: Es ist besser, wenn Kunden schlechte Nachrichten von dir und nicht von Dritten erfahren.
• Kommuniziere offen: Beschönige nichts, wo es nichts zu beschönigen gibt. Die Offenheit stärkt das Vertrauen und bildet die Grundlage für den möglichen Fortbestand der Beziehung.
• Stelle dar, welche Auswirkungen diese Situation auf die konkrete Geschäftspartnerschaft hat: Was ändert sich, was bleibt gleich.
• Präsentiere Pläne und nächste Schritte: Das Vertrauen steigt, wenn klar ist, dass es einen Plan gibt. Auch Szenarien, die „best case“ und „worst case“ darstellen, sind hilfreich. Kunden können fast alles akzeptieren und verstehen, wenn es offengelegt wird.
• Nenne Wünsche: Natürlich können wir das Verhalten unserer Kunden nur mittelbar beeinflussen. Aber wir können jedenfalls aussprechen, welche Reaktion wir uns von ihnen wünschen.
• Es ist extrem unangenehm, schlechte Nachrichten zu überbringen: Manche Kollegen scheuten die Konfrontation mit ihren Klienten und gingen ihr ganz aus dem Weg. Aber nicht zu kommunizieren, ist der größte Vertrauensbruch und damit die schlechteste Lösung.

Unsicherheit tötet alles

Die allgemeine Meinung der Kunden lautete: Sobald es sicher ist, dass die Sanierung gelingt und das Unternehmen weitergeführt wird, steht einer Fortsetzung der Geschäftsbeziehung nichts im Wege. Solange es unsicher ist, werden keine Rechnungen bezahlt und keine neuen Aufträge erteilt. Mit jedem Tag der Unsicherheit wurde eine weitere Zusammenarbeit unwahrscheinlicher, da unser Mitbewerb schon in den Startlöchern lauerte. Wir hätten an ihrer Stelle dasselbe getan.

Das generelle Empfinden innerhalb und außerhalb des Unternehmens war: Die hauptverantwortlichen Täter sind der Vorstand, Investoren und Aufsichtsrat sind Mittäter. Die Mitarbeiter hingegen wurden als Opfer gesehen. Zahlreiche Klienten wünschten am Telefon oder per E-Mail Kraft in dieser schwierigen Zeit. Sie bedauerten die Schwierigkeiten des Unternehmens und hofften auf weiteren Kontakt bei einem neuen Arbeitgeber.

Der Absturz kommt immer näher

Fast alle Geschäftspartner waren zunächst bereit, einen gewissen Vertrauensvorschuss zu geben. Das funktionierte ein paar Wochen lang, doch dann wurde das bevorstehende Ende immer deutlicher: Die Postmaschine wurde abgedreht, die Kaffeelieferungen blieben aus, Internet- und Telefonanbieter drohten mit dem baldigen Einstellen ihrer Leistungen. Und ein Unternehmen ohne Internet, Telefon und Post – und Kaffee – weiterzuführen, ist schlicht unmöglich. Spätestens in der dritten Woche nach Einleitung des Sanierungsverfahrens war klar, dass das Unternehmen keine Zukunft mehr hatte. Es fühlte sich an wie in einem Flugzeug, bei dem hoch über den Wolken die Turbinen abgedreht werden. Einige Zeit lang segelte das Flugzeug. Doch als nichts Wesentliches passierte, folgte unweigerlich der Crash.

Die Mitarbeiter reagierten darauf, indem sie sich für den Worst Case vorbereiteten: Private Gegenstände wurden aus dem Büro nach Hause gebracht oder an Kollegen verschenkt, private Daten und Dokumente wurden gesichert. Die Kollegen sammelten private E-Mail-Adressen und Telefonnummern und verteilten sie untereinander. Sie aktualisierten ihr Kontaktnetzwerk auf Plattformen wie LinkedIn oder Xing. Auf Facebook wurde eine Gruppe gegründet, die nur Mitarbeitern des Unternehmens zugänglich war. Ich richtete eine Liste ein, wen ich im Fall der Insolvenz von meinen neuen Kontaktdaten informieren würde. Dieselbe Liste würde ich verwenden, wenn ich meinen neuen Job antreten würde. Für die ersten Tage nach der Insolvenz bereitete ich eine Out of office-Nachricht vor, bevor auch der E-Mail-Server abgedreht werden würde.

Die Unterstützung der Mitarbeiter

Eines der naheliegendsten Anliegen der Mitarbeiter war der baldige Eingang ihres Gehalts. Schließlich galt es, Mieten, Versicherungen und zahlreiche andere Dinge des täglichen Lebens zu bezahlen. Hier befinden sich Angestellte in Österreich in einer recht komfortablen Situation. In einem Insolvenzverfahren gibt es nur zwei Gruppen, die all ihre Ansprüche erfüllt bekommen: Der Masseverwalter und die Mitarbeiter. Alle anderen werden auf die geringen Erträge aus der Konkursmasse verwiesen. Die Ansprüche der Belegschaft eines Unternehmens im Konkurs werden aus den Mitteln des Insolvenz-Entgelt-Fonds bezahlt, der sich zum Großteil aus Beiträgen der Arbeitgeber finanziert. Die Arbeiterkammer unterstützte uns vorbildlich mit Rat und Tat, mit Formularen und Informationen.

Vom Insolvenz-Entgelt-Fonds sind unter anderem gesichert:
• die ausständigen Gehälter
• die Gehälter für die gesetzliche (nicht aber für die vertragliche) Kündigungsfrist
• die nicht konsumierten Urlaubstage
• das anteilige Urlaubs- und Weihnachtsgeld
• der anteilige Bonus
• die nicht bezahlten Spesen

Alles in allem wird dadurch somit ein Großteil der Forderungen der Mitarbeiter abgedeckt. Gleichzeitig sind die Mitarbeiter während dieser Zeit sozialversichert. Einziger Wermutstropfen: Das Verfahren dauert sehr lange, und bis zur Auszahlung vergehen meist mehrere Monate. In unserem Fall erhielten wir nach der Pleite im Oktober die Zahlungen im Februar des folgenden Jahres.

Der Tag der Pleite

Am Tag nach dem Konkurs erfuhren wir Mitarbeiter davon. Eine ausgesprochen freundliche und hilfsbereite Dame von der Arbeiterkammer unterrichtete uns in einer kurzfristig angesetzten Mitarbeiterversammlung: „Ich möchte Sie informieren, dass das Unternehmen, für das Sie gearbeitet haben, gestern in Konkurs gegangen ist. Sie sind nun berechtigt, Ihren vorzeitigen Austritt zu erklären. Das ist eine Art fristlose Entlassung, nur von Ihrer Seite. Ich habe die Formulare für Sie bereits mitgebracht. Hier oben füllen Sie Ihren Namen aus, hier das Datum, dort setzen Sie Ihre Unterschrift ein. Sie geben das Formular bei mir ab, retournieren Ihre Büroschlüssel, nehmen Ihre privaten Sachen und können gehen. Ab morgen können Sie bei einem anderen Unternehmen arbeiten.“

Innerhalb einer Stunde war das Büro fast menschenleer. Nach über 40 Jahren Bestand löste sich die Firma vor unseren Augen in Luft auf. Zurück blieben exquisite Büromöbel und gebrauchte technische Geräte, die alle nun fast wertlos waren. Der wahre Wert der Gesellschaft waren die Mitarbeiter, die sich nun in alle Himmelsrichtungen zerstreuten.

Theoretisch konnten die Mitarbeiter am nächsten Tag bei einer anderen Firma anfangen. Doch kaum jemand war so gut darauf vorbereitet. Und kaum eine Firma war in der Lage, so kurzfristig ein konkretes Jobangebot zu machen.

Die Finanzierung des täglichen Lebens

Bis zum Antritt meines neuen Jobs sollten schließlich bloß neun Wochen vergehen. Doch bis ich mein erstes Gehalt bekommen sollte, musste ich auf insgesamt fünf Gehälter (inklusive Weihnachtsgeld) vorläufig verzichten. Fünf Nettogehälter weniger am Konto wirkten sich natürlich auf die persönliche Liquidität aus.

Ich beging den Fehler, meine Bank von der Insolvenz meines Arbeitgebers zu informieren und Möglichkeiten einer Zwischenfinanzierung zu besprechen. Meine Bankbetreuerin empfahl mir, bei ihnen einen Kredit zu 8,625 % Zinsen aufzunehmen. Ob das möglich sei, müsse sie jedoch noch mit dem Risikomanager abstimmen. Das hielt ich für ein schlechtes Geschäft, denn die niedrigen Zinsen auf mein Kontoguthaben wurden in den letzten Jahren zur Gänze von den Kontospesen aufgefressen. Mein Konto war für mich gewissermaßen ein Sparstrumpf mit Online-Zugang. Es spielte keine Rolle, dass ich seit über 35 Jahren Kunde bei dieser Bank war und in den letzten 14 Jahren ohne Unterbrechung überdurchschnittlich gut verdient hatte. Es war auch unerheblich, dass ich in ein paar Monaten mein Gehalt in einem neuen Job und zusätzlich eine erhebliche Summe vom Insolvenz-Entgelt-Fonds erhalten würde. An den Konditionen war nicht rütteln.

„Etwas sollten wir jedoch konkret in Ihrer Lage tun“, meinte meine Betreuerin. „Wir sollten Ihren Überziehungsrahmen ändern.“ Er betrug etwa sechs Nettomonatsgehälter, und ich war froh, dass ich dadurch zumindest eine absolute Notreserve hatte. „Wir werden ihn auf 1.000 Euro senken, da Sie ja schließlich kein regelmäßiges Einkommen haben.“ Ich meinte zunächst, ich hätte mich verhört oder meine Betreuerin hätte mich vielleicht falsch verstanden. Ich brauchte ja Geld, und das Senken des Überziehungsrahmens auf fast Null war genau das Gegenteil davon. Es war nichts zu machen. Ich werde mich sicherlich in Zukunft gut an diese Situation erinnern, wenn mir die Bank das nächste Mal versucht, etwas zu verkaufen. Ich ging am selben Tag zu meinem Finanzberater und löste einen geldmarktnahen Fonds auf, den wir vor vielen Jahren in weiser Voraussicht für Krisenzeiten angelegt hatten.

Was ich daraus gelernt habe:
• Bitte niemals die Bank um Geld, wenn du nicht selbst Geld hast. Es liegt in deiner Verantwortung, vor allem als junger Mensch, für deine finanzielle Unabhängigkeit in allen Lebensphasen zu sorgen.
• Deine Bank wird dich in Krisenzeiten nicht unterstützen. Im Gegenteil wirst du für sie zum Risiko, wenn du keinen Job hast.
• Leg mindestens sechs Monatsgehälter zur Seite, um einen Polster für Krisenzeiten zu haben. Dieses Geld muss innerhalb von maximal einer Woche ohne Verlust für dich verfügbar sein.

Die Suche nach einem neuen Job

Die Nachricht von der Insolvenz meines Arbeitgebers sprach sich wie ein Lauffeuer herum. Innerhalb weniger Tage riefen etliche Mitbewerber und Geschäftspartner an, die sich mit mir zu einem Gespräch treffen wollten. Es war niemand darunter, den ich nicht mindestens ein Jahr bereits kannte. In dieser schwierigen Lage wurde deutlich, wie tragfähig mein Netzwerk war.

Dabei stand ich vor zwei großen Risiken: Würde ich zu schnell einen neuen Dienstvertrag abschließen, könnte ich mich eventuell unter meinem Wert verkaufen. Bliebe ich hingegen dem Arbeitsmarkt zu lange fern, würde ich für Kunden und potentielle Arbeitgeber immer weniger wertvoll. Als idealen Zeitrahmen bis zum Antritt eines neuen Jobs würde ich aus heutiger Sicht ein bis drei Monate ansetzen. Das ist jedoch gerade im Bereich von Führungskräften für viele Arbeitgeber sehr kurz, sofern vorher kein Kontakt zu den Entscheidungsträgern bestand. Nur wenige Unternehmen sind bereit, eine so wichtige Entscheidung wie die Aufnahme eines neuen Managers innerhalb eines so kurzen Zeitraums zu treffen.

Einen neuen Dienstgeber zu suchen, ist in etwa so, wie einen neuen Lebenspartner zu finden. Der erste Termin ist ein freundliches Kennenlernen und allgemeines Werben. Danach vertieft sich die Beziehung in weiteren Gesprächen. Und schließlich stellt sich die Frage: „Zu dir oder zu mir?“ Der Vorteil in beruflichen Beziehungen besteht darin, die ersten Phasen schon zu absolvieren, lange bevor über ein konkretes Jobangebot gesprochen wird.

Meine dringende Empfehlung lautet, zu jeder Zeit im Berufsleben persönliche Beziehungen zu interessanten Unternehmen, auch zu freundlichen Mitbewerbern aufzubauen, um in Krisenzeiten rasch handeln zu können. Fast alle Ex-Kollegen fanden innerhalb weniger Wochen einen neuen Job, und fast alles lief über persönliche Beziehungen. Sprich daher über niemanden schlecht, denn du könntest mit ihm oder für ihn arbeiten. Schließe nichts aus, denn es verringert deine Optionen. Verbrenn keine Erde, denn Kollegen, Klienten und Geschäftspartner können wichtige Referenzen im Bewerbungsprozess sein.

Das Ego musste im Bewerbungsprozess einiges einstecken. Ich habe gelernt, dass es generell eine schlechte Idee ist, sich über eine tolle Visitkarte, ein attraktives Gehalt, Macht, Status, teure Mode oder gutes Aussehen zu definieren, denn alles kann im nächsten Moment verschwunden sein. Auch der gute Ruf ist fragil. Du bist, wer übrigbleibt, wenn du alles verloren hast. Es ist besser, das Ich über Charakter und Persönlichkeit zu definieren, denn beide kommen in Krisen deutlich zur Geltung. Am Ende zählen am Arbeitsmarkt das Netzwerk, das Wissen und die Fähigkeiten, die außerhalb vom konkreten Job bestehen bleiben.

Der neue Anfang

Neun Wochen nach der Insolvenz begann ich meinen neuen Job. Statt für 30 Länder war ich bei meinem neuen Arbeitgeber nun für 45 Länder zu diesem Thema verantwortlich. Den Kontakt zu meinen Ex-Kollegen habe ich in den meisten Fällen gehalten. Fast alle haben bald wieder einen neuen Job gefunden und blicken erleichtert auf diese turbulente Zeit, die bei uns 3 bis 6 Monaten dauerte, zurück.

Am Höhepunkt unserer Krise meinte eine Kollegin: „Am Ende wird alles gut. Und ist es nicht gut, ist es nicht das Ende.“

Mehr Info und Kontakt:
Bitte kontaktieren Sie mich gerne, wenn ich Sie persönlich in Karrierefragen oder als Unternehmen zu Gehaltsthemen beraten kann.
Dr. Conrad Pramböck
cp@conradpramboeck.com
Mobil: +43 – 676 – 534 12 57

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Training Gehaltsverhandlung für Führungskräfte

Conrad Pramböck — Thu, 05 Mar 2020 12:00:46 +0000

Wie Unternehmen Gehälter mit ihren Mitarbeitern verhandeln

Es gibt keine bessere Fähigkeit, die Führungskräfte entwickeln sollten, um die Kostenstruktur ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Es geht um die entscheidende Frage: Wie verhandeln Sie als Arbeitgeber optimal die Gehälter Ihrer Mitarbeiter?

Die Personalkosten stellen in den meisten Unternehmen den größten Kostenblock dar. In Produktionsunternehmen betragen die Personalkosten meist um die 30 % der gesamten Kosten, in Dienstleistungsunternehmen sind es rund 70 %. Wenn Sie also Kosten einsparen können, dann ist es bei den Personalkosten.

Führungskräfte zum Thema Gehaltsverhandlungen schulen

Die meisten Führungskräfte sind nicht dafür geschult, Gehälter gut zu verhandeln. Viele Manager wollen einfach nur „nett“ sein und gewähren denjenigen Mitarbeitern die besten Erhöhungen, die am lautesten aufbegehren. Dabei gerät rasch die Perspektive der Unternehmen aus dem Blickfeld, und die Personalkosten steigen nachhaltig an und gefährden die Gewinne des Unternehmens.

Die richtige Verhandlung von Gehältern ist eine Kunst, die nicht angeboren ist, sondern erlernt und regelmäßig trainiert werden muss. Dabei geht es nicht darum, die Mitarbeiter über den Tisch zu ziehen, sondern Leistung und Verantwortung angemessen und marktgerecht zu entlohnen. Es ist wichtig, die Interessen von Arbeitgeber und Mitarbeiter gleichermaßen zu berücksichtigen.

Training Gehaltsverhandlung für Führungskräfte

In meinen Trainings, die ich seit vielen Jahren im Auftrag von Unternehmen aller Größenordnungen und Branchen im deutschsprachigen Raum und in ganz Europa durchführe, spiele ich typische Situationen durch, die zum täglichen Brot von Managern zählen sollten:

Wie reagieren Sie richtig, wenn Sie ein Mitarbeiter mit einem Gehaltswunsch konfrontiert
Welche Gründe sind gerechtfertigt, um eine Gehaltserhöhung zu gewähren
Wie bleiben Sie hart in der Sache und gleichzeitig weich in der Beziehung
Wie gehen Sie mit der Situation um, wenn ein Mitarbeiter ein Angebot der Konkurrenz vorlegt
Wie steigern Sie kurz-, mittel- und langfristig die Leistung der Mitarbeiter nach einem Gehaltsgespräch

In meinen Workshops und Trainings, die ich sowohl in der kleinen Gruppe als auch individuell mit einer Führungskraft durchführe, spiele ich die wichtigsten Theorien der Gehaltsverhandlung als auch die praktischen Aspekte durch. In zahlreichen kleinen Rollenspielen lernen die Führungskräfte die wichtigsten Elemente einer gelungenen Gehaltsverhandlung, können sich selbst besser einschätzen und gehen gelassener und erfolgreicher in die nächste Verhandlung.

Ziel meiner Workshops und Trainings ist es, in kurzer Zeit den Führungskräften zu größerer Sicherheit in Verhandlungen zu verhelfen, um den berechtigten Interessen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter bestmöglich gerecht zu werden.

Honorar

Mein Honorar für Trainings für Gehaltsverhandlungen für Führungskräfte beträgt in der Regel:

2.000 Euro für einen halben Tag,
3.000 Euro für einen ganzen Tag und
4.000 Euro (jeweils zuzüglich USt.) für zwei Tage Training

jeweils plus Spesen, Vor- und Nachbereitung. Bitte kontaktieren Sie mich gerne für Ihr individuelles Angebot.

P.S. Mein Literaturtipp: Wenn Sie das Thema interessiert, empfehle ich Ihnen mein neues Buch Die Kunst der Gehaltsverhandlung, zu bestellen unter anderem auf Amazon.

Kontakt und mehr Informationen:
Dr. Conrad Pramböck
Upstyle Consulting GmbH
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Mobil: +43 – 676 – 534 12 57

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Gratis Gehaltsrechner Brutto Netto Deutschland Österreich 2019

Conrad Pramböck — Fri, 02 Nov 2018 09:24:31 +0000

Wie viel Netto bleibt Ihnen vom Bruttogehalt? Diese Frage zählt zu den häufigsten Themen, die Mitarbeiter in Österreich und Deutschland interessiert. Im Internet gibt es eine Reihe an hilfreichen Gehaltsrechnern, die auch kostenlos verfügbar sind. Als Gehaltsexperte habe ich für Sie die besten Online-Gehaltsrechner getestet.

Sollten Sie bei den unten genannten Links nicht fündig werden, kontaktieren Sie mich bitte gerne, damit ich Sie zu Ihren persönlichen Gehaltsfragen individuell beraten kann:

Dr. Conrad Pramböck
cp@conradpramboeck.com
Mobil: +43 – 676 – 534 12 57
http://www.conradpramboeck.com/karriereberatung

Deutschland

Der Gehaltsrechner von Nettolohn.de ermöglicht Ihnen, Ihren Nettolohn kostenlos zu berechnen.

https://www.nettolohn.de/

Der Gratis-Gehaltsrechner der Karrierebibel hilft Ihnen vor allem bei einem Jobwechsel, einer Gehaltsverhandlung oder einem Wechsel in Teilzeitarbeit auszurechnen, welcher Nettolohn vom Bruttogehalt wirklich auf Ihrem Konto landet.

https://karrierebibel.de/brutto-netto-rechner-gehaltsrechner/

Mit diesem Brutto Netto Rechner können Sie gratis Ihr Nettogehalt ermitteln. Sie erfahren, wieviel Ihnen netto von Ihrem Bruttogehalt oder Bruttolohn übrigbleibt, nachdem Sie alle Abgaben und Steuern abgezogen haben.

https://www.brutto-netto-rechner.info/

Dieser Netto Brutto Rechner ermöglicht den Anwendern die Berechnung ihres Nettogehalts für das laufende Jahr nach Ihrem Bruttogehalt. Auch für vergangene Jahre ist die Kalkulation möglich.

https://www.rechner.pro/netto-brutto-rechner/

Der kostenlose Gehaltsrechner von den Steuerausbildern gibt Ihnen an, wie hoch Ihr Lohn im neuen Job ist. Sie erhalten damit einen genauen Überblick.

https://www.die-steuerausbilder.de/rechner/gehaltsrechner/

Das Computerbild bietet einen Einblick in die Brutto-Netto-Betrachtung Ihres Gehalts. Die Autoren stellen fest, dass das deutsche Steuerrecht als eines der komplexesten weltweit gilt. Daher ist es für die meisten Mitarbeiter nur schwer möglich, selbständig den eigenen Nettolohn zu berechnen. Diese Aufgabe nimmt Ihnen der Brutto-Netto-Rechner von Computerbild ab. Er ermittelt anhand weniger Daten, wie viel Netto Ihnen von Ihrem Brutto übrig bleibt.

https://www.computerbild.de/tarifrechner/brutto-netto-rechner/

Die Plattform Anwalt.de stellt auf ihrer Seite einen kostenlosen Gehaltsrechner zur Verfügung, der die jeweils neue Rechtsprechung berücksichtigt. Da zum Ende jedes Jahres regelmäßig die Steuergesetzgebung geändert wird, kommt es zu Änderungen in der Besteuerung des Bruttogehalts. Der vorliegende Brutto-Netto-Rechner ist immer auf dem neuesten Stand, denn es müssen alle steuerlichen Änderungen zeitnah berücksichtigt werden.

https://www.anwalt.de/online-rechner/gehaltsrechner.php

Österreich

Mit dem Gehaltsrechner von Karriere.at können Sie in 3 Sekunden kostenlos Ihr Netto-Gehalt berechnen.

https://www.karriere.at/c/brutto-netto-rechner

Der Gehaltsrechner vom Förderportal ermöglicht Ihnen in einfachen Schritten zu berechnen, wie hoch Ihr Gehalt ist, nachdem Sie Lohnsteuer und Sozialversicherung abgezogen haben.

https://www.foerderportal.at/gehaltsrechner/

Das Unternehmen CPU Informatik GmbH bietet auf seiner Homepage einen kostenlosen Gehaltsrechner an.

https://www.cpulohn.at/Wordpress/?page_id=1617#bruttoNetto

Eine Aufstellung über kostenlose Gehaltsrechner wäre ohne das Service des Bundesministeriums für Finanzen nicht vollständig. Mit den verfügbaren Berechnungsprogrammen können die österreichischen Staatsbürger online Ihre Steuer berechnen. Bitte beachten Sie den Hinweis des Bundesministeriums, dass es sich dabei nur um Richtwerte handelt. Die einzige gültige und verbindliche Information steht im Bescheid, den das zuständige Finanzamt für Sie erlässt.

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#bruttoNetto_familienbonus

Weitere interessante Rechner, die online für Sie verfügbar sind und mit dem Thema Gehalt zu tun haben:

Das Ergebnis der Berechnung bildet die Grundlage für die Inanspruchnahme des Pendlerpauschales und des Pendlereuros.

https://pendlerrechner.bmf.gv.at/pendlerrechner/

CPU Informatik hat einen Familienbonus Plus Rechner für das Bundesministerium für Finanzen entwickelt, wo Sie die Möglichkeit haben, ihre persönliche Ersparnis durch den neuen Familienbonus Plus zu kalkulieren.

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#bruttoNetto_familienbonus

Für Unternehmer besonders interessant: Mit dem Abgabenrechner kalkulieren Sie Einkommensteuer, Sozialversicherungsbeitrag gesamt und den verbleibenden Nettogewinn anhand Ihres Jahresgewinns und Ihrer monatlichen Bruttoeinkünfte aus nichtselbstständiger Tätigkeit.

https://onlinerechner.haude.at/BMF-Abgabenrechner

Mit diesem Rechner können Sie die Lohnnebenkosten Ihrer Mitarbeiter berechnen:

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#nebenkosten

Die Lohnsteuertabellen bzw. Einkommensteuertabellen finden Sie unter diesen Links:

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#lst

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#est

Ihren Gewinnfreibetrag können Sie auf dieser Seite berechnen:

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#gewinnfreibetrag

Sie wollen den Sachbezug Ihrer Dienstwohnung berechnen? Dieser Online-Rechner gibt Auskunft:

https://rechner.cpulohn.at/bmf.gv.at/familienbonusplus/#dienstwohnung

Einen Grundstückswertrechner finden Sie auf dieser Homepage:

https://service.bmf.gv.at/service/allg/gwb/

Weitere Informationen:

Bitte kontaktieren Sie mich jederzeit gerne, wenn ich Sie zu Gehaltsfragen persönlich beraten kann:

http://www.conradpramboeck.com/karriereberatung

Dr. Conrad Pramböck
cp@conradpramboeck.com
Mobil: +43 – 676 – 534 12 57

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Das angemessene Gehalt – Geschäftsführer einer GmbH

Conrad Pramböck — Sun, 18 Mar 2018 20:36:42 +0000

Im Schnitt verdienen Geschäftsführer einer GmbH in Österreich ein Gehalt von 192.800 Euro brutto pro Jahr inklusive Bonus. Die Bandbreite der Gehälter ist allerdings sehr groß und hängt von zahlreichen Einflussfaktoren ab. Während die Gehälter von Geschäftsführern in Non-Profit-Organisationen mit wenigen Mitarbeitern bei rund 60.000 Euro brutto pro Jahr beginnen, liegen die Spitzengehälter der Top-Vorstände weit jenseits von einer Million Euro.

Wie viel Geschäftsführer in einer GmbH verdienen

Der entscheidende Faktor für die Bemessung der Geschäftsführergehälter ist die Größe des Unternehmens. Geschäftsführer in kleinen GmbHs mit weniger als 50 Mitarbeitern verdienen im Schnitt rund 120.000 Euro brutto pro Jahr. In mittelständischen Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern verdienen Geschäftsführer häufig innerhalb des Gehaltsrahmens zwischen 150.000 und 200.000 Euro inklusive Bonus. Wenn die GmbH größer als 1.000 Mitarbeiter ist, liegen die Gehälter der Geschäftsführer in der Regel über 200.000 Euro zuzüglich eines Bonus in erheblicher Höhe.

Je nach Branche und Standort gibt es jedoch große Abweichungen. Wie viel Geschäftsführer einer GmbH in Österreich genau verdienen sollten, lässt sich daher erst nach Klärung der wichtigsten Einflussfaktoren bemessen.

Wonach sich ein marktübliches Gehalt bemisst

Die Faktoren, nach denen sich ein marktübliches Gehalt bemisst, sind vielfältig. Zu den wichtigsten Kenngrößen, die ausschlaggebend für die Höhe des Gehalts sind, zählen insbesondere:

die Unternehmensgröße gemessen an Umsatz und Anzahl der Mitarbeiter
Branche
Ertragslage
Standort
die Person des Geschäftsführers selbst, insbesondere seine Berufserfahrung bzw. sein Alter

Der Wert eines Gehaltsgutachtens

Seit über 20 Jahren führe ich Gehaltsvergleiche unter Unternehmen jeglicher Größenordnung und Branche durch und erstelle Gutachten, die geeignet sind, als Beweismittel vor der Finanzverwaltung oder in Gerichtsverfahren vorgelegt zu werden. In den meisten Fällen wurden die Kausen, die durch meine Gutachten unterlegt waren, tatsächlich gewonnen. Sollte nach meiner Einschätzung das Obsiegen im konkreten Fall unwahrscheinlich sein, gebe ich dies meinen Mandanten vor Erstellung meines Gutachtens bekannt.

In meinen Gutachten stelle ich die Ausgangslage dar, erläutere die Methodik und stelle die Gehaltsbandbreite von Grundgehalt, variabler Vergütung / Bonus sowie der wichtigsten Zusatzleistungen dar.

Gerade bei Geschäftsführern stellt auch die Höhe der Sachbezüge, insbesondere betriebliche Altersvorsorge, Dienstwagen, Versicherungen sowie eine allfällige Dienstwohnung, ein wesentliches Kriterium dar, die gegenüber der Finanz dargestellt wird.

Der Wert eines Gehaltsgutachtens besteht somit darin, Sicherheit in Gehaltsfragen zu schaffen und ein subjektives Gefühl und Informationen vom Hörensagen auf eine objektive Grundlage zu setzen, die in der Verhandlung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, aber auch gegenüber den Finanzbehörden Gewicht hat.

Kontakt

Bitte kontaktieren Sie mich jederzeit gerne zur Erörterung Ihrer individuellen Fragestellung:
Dr. Conrad Pramböck
Upstyle Consulting GmbH
Wipplingerstraße 13/9, 1010 Wien, Österreich
Mobil: +43 – 676 – 534 12 57
cp@conradpramboeck.com

Der Beitrag Das angemessene Gehalt – Geschäftsführer einer GmbH erschien zuerst auf Conrad Pramböck.

Brutto Netto Rechner aus aller Welt

Conrad Pramböck — Mon, 02 Apr 2012 17:26:52 +0000

Wieviel von meinem Bruttogehalt bleibt mir netto in der Tasche? In Ländern wie Russland (dort werden pauschal 13 % vom Bruttoeinkommen abgezogen) ist diese Frage leicht zu beantworten. Noch leichter geht es in Dubai: Dort zahlt überhaupt niemand Einkommensteuer.

Das Steuersystem vieler anderer Länder ist schwerer zu durchblicken. Hier helfen die folgenden Brutto-Netto-Rechner, die online zur Verfügung stehen.

Um die Liste aktuell zu halten und mit anderen Ländern und Links zu ergänzen, bitte ich um eine Nachricht an cp@conradpramboeck.com, wenn Ihr neue und bessere Informationen habt.

Australien / Australia

http://www.paycalculator.com.au/

http://calculatenetsalary.com/calculate-gross-salary-in-australia.html

Österreich / Austria

http://onlinerechner.haude.at/bmf/brutto-netto-rechner.html

Belgien / Belgium

http://www.references.be/tools/calculateur-du-brut-et-du-net

http://www.csc-en-ligne.be/acvcsc.internet.brutnet.webui/default.aspx?lang=2

Brasilien / Brazil

http://calculatenetsalary.com/calculate-gross-salary-in-brazil.html

Bulgarien / Bulgaria

http://www.kik-bg.com/en/payroll-calculators/payroll-calculator-gross-to-net.php