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Aktuelle und interessante Artikel zum Thema Gehalt und Karriere
Gehaltsverhandlung in der Chefetage: Governance, Marktwerte und Diskretion
Die Vergütung von Vorständen und Geschäftsführern steht unter besonderer Beobachtung – durch Gesellschafter, Aufsichtsräte und zunehmend auch durch die Öffentlichkeit. Wie verhandelt man auf diesem Niveau rechtssicher, marktgerecht und ohne Reputationsrisiken?
Schwierige Zeiten, klare Worte: Wie Sie Gehaltsstopps und Nullrunden moderieren
Was tun, wenn die Inflation steigt, das Unternehmensbudget aber eingefroren ist? Eine schlecht kommunizierte Nullrunde kann zum Massenexitus Ihrer Leistungsträger führen. Erfahren Sie, wie Sie die wirtschaftliche Realität vermitteln, ohne die Zukunftshoffnung Ihres Teams zu zerstören.
Gender Pay Gap: Vom Compliance-Risiko zum Leadership-Vorteil
Das Thema Entgeltgleichheit ist längst keine rein ethische Frage mehr. Im Rahmen der ESG-Berichterstattung und der EU-Transparenzrichtlinie wird der Gender Pay Gap zur harten Kennzahl für Investoren, Talente und Kunden. Wie Sie als Führungskraft die Lücke im eigenen Team identifizieren und schließen.
Bonus oder Belastung? Wie Sie variable Vergütung als echtes Steuerungselement nutzen
Viele Bonussysteme sind entweder zu komplex, um zu motivieren, oder so simpel, dass sie unerwünschtes Verhalten fördern. Als Führungskraft brauchen Sie Systeme, die Leistung nicht nur belohnen, sondern aktiv in die richtige Richtung lenken.
Wenn Gehalt emotional wird: Konfliktmanagement für Führungskräfte
„Entweder ich bekomme die Erhöhung, oder ich gehe.“ Sobald Gehaltsgespräche auf die Beziehungsebene rutschen oder ultimativ werden, scheitern klassische Argumente. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft die Sachherrschaft behalten und Konflikte konstruktiv lösen.
Den Sack zumachen: So gewinnen Sie Top-Talente ohne das Gehaltsgefüge zu sprengen
Sie haben den perfekten Kandidaten gefunden. Alles passt – bis zum Gehaltsgespräch. Plötzlich liegt die Forderung 15 Prozent über dem Budget. Müssen Sie absagen oder riskieren Sie den internen Unfrieden? Erfahren Sie, wie Sie das „Closing“ professionell steuern.
Fordern ohne Liefern: Gehaltsverhandlungen mit Low Performern meistern
Es ist die schwierigste Situation für jede Führungskraft: Ein Mitarbeiter, der seine Ziele verfehlt, sitzt im Büro und fordert eine Gehaltsanpassung. Wie lehnen Sie ab, ohne die Rest-Motivation zu zerstören oder einen Rechtsstreit zu riskieren?
Wenn das Budget „Nein“ sagt: Führen und binden ohne Gehaltserhöhung
Was tun, wenn der Top-Performer eine Erhöhung verdient hat, das Unternehmen aber einen Aufnahmestopp oder Budgetdeckel verhängt hat? Wer jetzt nur mit den Achseln zuckt, riskiert die Kündigung. Die Lösung liegt im „Total Rewards“ Modell.
Der „War for Talent“ am Schreibtisch: So reagieren Sie auf Gegenangebote der Konkurrenz
„Ich habe ein anderes Angebot erhalten.“ Dieser Satz versetzt viele Führungskräfte in Panik. Doch wer jetzt nur mit Geld um sich wirft, hat den Kampf meist schon verloren. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft strategisch richtig reagieren.
EU-Entgelttransparenzrichtlinie: Warum Ihre Führungskräfte jetzt verhandeln lernen müssen
Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie verändert die Spielregeln der Gehaltskommunikation fundamental. Ab Juni 2026 haben Beschäftigte einen rechtlich verankerten Auskunftsanspruch über das durchschnittliche Entgelt ihrer Vergleichsgruppe. Unternehmen müssen Entgeltberichte erstellen und das Prorationsprinzip bei der Gleichstellung von Teilzeit und Vollzeit konsequent anwenden.
Doch die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Erfüllung der rechtlichen Vorgaben. Es geht um die psychologische Wirkung dieser Transparenz: Wenn Mitarbeiter erfahren, was Kollegen für vergleichbare Arbeit verdienen, entstehen Erwartungen, Vergleiche und oft auch Konflikte. Diese Gespräche müssen Ihre Führungskräfte führen – und zwar souverän, fair und überzeugend.
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Conrad Pramböck
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