Geschäftsführer und Personalchefs aller Unternehmen sind auf verlässliche Gehaltsinformationen angewiesen. Welches Gehalt als objektiv angemessen empfunden wird, richtet sich in erster Linie danach, was vergleichbare Unternehmen in ähnlichen Positionen zahlen. In vielen Branchen sind die Gehälter jedoch nicht transparent.

Ich unterstütze meine Klienten bei der Festlegung marktgerechter Gehälter. Dazu führe ich seit über 20 Jahren Gehaltsvergleiche in aller Welt durch und befrage die Personalabteilungen von Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen zu ihren Gehältern. Die gesammelten Daten werte ich statistisch aus und bespreche die Ergebnisse mit möglichst vielen Menschen in meinem Netzwerk.

Die Ergebnisse der Gehaltsvergleiche präsentiere ich in individuellen Berichten oder in meiner Internet-Gehaltsdatenbank www.upstyle-compensation.com mit Informationen zu 66 typischen Führung-und Fachpositionen in rund 40 Ländern weltweit.

So kann ich für potenziell jeden Job auf der Welt eine Einschätzung der marktüblichen Gehälter geben: vom Generaldirektor bis zum Fließbandmitarbeiter, von Führungskräften bis Spezialisten, von Berufseinsteigern bis zu erfahrenen Mitarbeitern. Mein Ziel als Berater für Gehaltsfragen lautet: Ich vermittle Klarheit und Sicherheit bei der Festlegung marktgerechter Gehälter.

Unternehmen setzen meine Gehaltsberichte in Gesprächen mit Führungskräften, den betroffenen Mitarbeitern, dem Vorstand, dem Aufsichtsrat oder dem internationalen Headquarter ein, um eine objektive Ebene in eine oft emotional geführte Diskussion einzubringen. Selbst der österreichische Verfassungsgerichtshof begründete eines seiner Erkenntnisse über die Überprüfung eines Gesetzes mit meinen Gehaltsdaten.

Ich unterstütze meine Klienten bei der Festlegung marktgerechter Gehälter. Dazu führe ich seit über 20 Jahren Gehaltsvergleiche in aller Welt durch und befrage die Personalabteilungen von Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen zu ihren Gehältern. Die gesammelten Daten werte ich statistisch aus und diskutiere die Ergebnisse mit möglichst vielen Menschen in meinem Netzwerk, insbesondere mit meinen Kollegen der Personalberatung und meinen Klienten, um die Werte abzurunden.

So kann ich für potenziell jeden Job auf der Welt eine Einschätzung der marktüblichen Gehälter geben: vom Generaldirektor bis zum Fließbandmitarbeiter, von Führungskräften bis Spezialisten, von Berufseinsteigern bis zu erfahrenen Mitarbeitern. Das Ziel meiner Arbeit als Berater für Gehaltsfragen ist, Ihnen Klarheit bei der Festlegung von Gehältern zu vermitteln.

Unternehmen setzen meine Gehaltsberichte in Gesprächen mit Führungskräften, den betroffenen Mitarbeitern, dem Vorstand, dem Aufsichtsrat oder dem internationalen Headquarter ein, um eine objektive Ebene in eine oft emotional geführte Diskussion einzubringen. Selbst der österreichische Verfassungsgerichtshof begründete eines seiner Erkenntnisse über die Überprüfung eines Gesetzes mit meinen Gehaltsdaten.

Ich begleite Unternehmen bei der Neugestaltung und Einführung eines variablen Vergütungssystems, um Motivation und Engagement der Mitarbeiter kurz- und mittelfristig zu steigern. Die Projekte betreffen meist Bonussysteme für Führungskräfte und im Vertrieb, aber auch in zentralen Bereichen und im Back Office.

In enger Zusammenarbeit mit meinen Kunden gestalte ich ein individuell passendes Bonussystem, das je nach Branche, Art der Produkte oder Dienstleistungen, Wettbewerbsposition und Unternehmenskultur an die jeweiligen Rahmenbedingungen optimal angepasst ist.

Nach meinem Verständnis soll ein Bonussystem

• die Attraktivität des Unternehmens für qualifizierte, unternehmerisch denkende Mitarbeiter steigern,
• durch erhöhte Motivation die Mitarbeiter zu besseren Ergebnissen und Leistungen führen,
• die Personalkosten in gewissem Rahmen flexibel halten und an das Unternehmensergebnis anpassen.

Die langfristige Vergütung („Long Term Incentives”) entwickle ich mit meinen Ansprechpartnern, um das Führungsteam mit den langfristigen Zielen des Unternehmens zu verknüpfen und das Management langfristig an die Firma zu binden. Dazu begleite ich Unternehmen insbesondere bei der Definition marktgerechter Stock Options.

Geschäftsführer und Personalchefs aller Unternehmen sind auf verlässliche Gehaltsinformationen angewiesen. Welches Gehalt als objektiv angemessen empfunden wird, richtet sich in erster Linie danach, was vergleichbare Unternehmen in ähnlichen Positionen zahlen. In vielen Branchen sind die Gehälter jedoch nicht transparent.

Ich unterstütze meine Klienten bei der Festlegung marktgerechter Gehälter. Dazu führe ich seit über 20 Jahren Gehaltsvergleiche in aller Welt durch und befrage die Personalabteilungen von Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen zu ihren Gehältern. Die gesammelten Daten werte ich statistisch aus und bespreche die Ergebnisse mit möglichst vielen Menschen in meinem Netzwerk.

Die Ergebnisse der Gehaltsvergleiche präsentiere ich in individuellen Berichten oder in meiner Internet-Gehaltsdatenbank www.upstyle-compensation.com mit Informationen zu 66 typischen Führung-und Fachpositionen in rund 40 Ländern weltweit.

So kann ich für potenziell jeden Job auf der Welt eine Einschätzung der marktüblichen Gehälter geben: vom Generaldirektor bis zum Fließbandmitarbeiter, von Führungskräften bis Spezialisten, von Berufseinsteigern bis zu erfahrenen Mitarbeitern. Mein Ziel als Berater für Gehaltsfragen lautet: Ich vermittle Klarheit und Sicherheit bei der Festlegung marktgerechter Gehälter.

Unternehmen setzen meine Gehaltsberichte in Gesprächen mit Führungskräften, den betroffenen Mitarbeitern, dem Vorstand, dem Aufsichtsrat oder dem internationalen Headquarter ein, um eine objektive Ebene in eine oft emotional geführte Diskussion einzubringen. Selbst der österreichische Verfassungsgerichtshof begründete eines seiner Erkenntnisse über die Überprüfung eines Gesetzes mit meinen Gehaltsdaten.

Ich unterstütze meine Klienten bei der Festlegung marktgerechter Gehälter. Dazu führe ich seit über 20 Jahren Gehaltsvergleiche in aller Welt durch und befrage die Personalabteilungen von Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen zu ihren Gehältern. Die gesammelten Daten werte ich statistisch aus und diskutiere die Ergebnisse mit möglichst vielen Menschen in meinem Netzwerk, insbesondere mit meinen Kollegen der Personalberatung und meinen Klienten, um die Werte abzurunden.

So kann ich für potenziell jeden Job auf der Welt eine Einschätzung der marktüblichen Gehälter geben: vom Generaldirektor bis zum Fließbandmitarbeiter, von Führungskräften bis Spezialisten, von Berufseinsteigern bis zu erfahrenen Mitarbeitern. Das Ziel meiner Arbeit als Berater für Gehaltsfragen ist, Ihnen Klarheit bei der Festlegung von Gehältern zu vermitteln.

Unternehmen setzen meine Gehaltsberichte in Gesprächen mit Führungskräften, den betroffenen Mitarbeitern, dem Vorstand, dem Aufsichtsrat oder dem internationalen Headquarter ein, um eine objektive Ebene in eine oft emotional geführte Diskussion einzubringen. Selbst der österreichische Verfassungsgerichtshof begründete eines seiner Erkenntnisse über die Überprüfung eines Gesetzes mit meinen Gehaltsdaten.

Ich begleite Unternehmen bei der Neugestaltung und Einführung eines variablen Vergütungssystems, um Motivation und Engagement der Mitarbeiter kurz- und mittelfristig zu steigern. Die Projekte betreffen meist Bonussysteme für Führungskräfte und im Vertrieb, aber auch in zentralen Bereichen und im Back Office.

In enger Zusammenarbeit mit meinen Kunden gestalte ich ein individuell passendes Bonussystem, das je nach Branche, Art der Produkte oder Dienstleistungen, Wettbewerbsposition und Unternehmenskultur an die jeweiligen Rahmenbedingungen optimal angepasst ist.

Nach meinem Verständnis soll ein Bonussystem

• die Attraktivität des Unternehmens für qualifizierte, unternehmerisch denkende Mitarbeiter steigern,
• durch erhöhte Motivation die Mitarbeiter zu besseren Ergebnissen und Leistungen führen,
• die Personalkosten in gewissem Rahmen flexibel halten und an das Unternehmensergebnis anpassen.

Die langfristige Vergütung („Long Term Incentives”) entwickle ich mit meinen Ansprechpartnern, um das Führungsteam mit den langfristigen Zielen des Unternehmens zu verknüpfen und das Management langfristig an die Firma zu binden. Dazu begleite ich Unternehmen insbesondere bei der Definition marktgerechter Stock Options.