Rezension: Das neue Buch von Ines Eulzer und Thomas Pütter.
Die modernen Zeiten erfordern, neue Wege in der Führung zu gehen. Die mündigen Mitarbeiter von heute erlauben es nicht mehr, dass der Chef sich uneingeschränkt in den Vordergrund stellt, totale Kontrolle ausübt und autoritäre Ansagen macht. Der Weg führt derzeit eher zum Gestalter von echter Zusammenarbeit, zum Teilhaber von Veränderung und inspirierender moderner Führung.
Das rasche Anwachsen von Wissen erfordert heutzutage mehr Austausch und eine stärkere Vernetzung der Mitarbeiter. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter daher dabei unterstützen, Kreativität und Innovation zu leben. Erst wenn Teamwork gut funktioniert, kann das Team mehrere Perspektiven einnehmen und differenziert analysieren, um dadurch bessere Lösungen zu finden.
Beispiel aus dem Buch: Anforderungen an die moderne Führungskraft:
• Sie entwickeln inspirierende Zukunftsvisionen.
• Sie motivieren ihr Team und schaffen demotivierende Hindernisse aus dem Weg.
• Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
• Sie fördern Teamarbeit und klären konsequent Konflikte.
• Sie fördern ihre Mitarbeiter nach ihren Stärken und Talenten.
• Sie geben regelmäßiges Feedback.
• Sie fördern Transparenz auf allen Ebenen.
• Sie sind Mentor und Coach auf Augenhöhe.
• Sie sind in der Lage, auf drei Ebenen zu intervenieren: Organisation, Team und Person.
• Sie setzen auf Vertrauen statt Kontrolle.
• Sie reflektieren sich permanent selbst und sind bereit, immer dazuzulernen.
Die Autoren sind überzeugt davon, dass Transparenz das Gebot der Stunde ist. Um den Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen, gibt es mehrere Ansatzpunkte, bei denen Sie für mehr Transparenz sorgen können. Vertrauen Sie den Mitarbeitern mehr, pflegen Sie eine offene Kommunikation und Fehlerkultur, geben Sie auch einen Zwischenstand von Projekten bekannt, und messen Sie regelmäßig die Mitarbeiterzufriedenheit. In ihrem Buch inspirieren die Autoren moderne Führungskräfte dazu, ihre Einstellung zu überdenken und damit die Kultur und Strukturen des Unternehmens zu transformieren.
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