Denkfehler

Rezension: Das neue Buch von Reiner Neumann.

Viele Menschen vertrauen am ehesten ihrem Verstand, wenn es darum geht, gute Entscheidungen zu treffen. Dabei ist unsere Wahrnehmung oft verzerrt oder grundlegend falsch. Missverständnisse und Konflikte stehen deshalb an der Tagesordnung. In seinem neuen Buch behandelt der Autor Reiner Neumann die wichtigsten Fragen, welche Muster und Fehler in der Wahrnehmung entstehen, wie Sie Ihr Handeln reflektieren und damit bessere Entscheidungen treffen können.

Beispiel aus dem Buch: Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremdbild

Der Blick auf sich selbst ist subjektiv, eher positiv, und wir machen uns daher besser als wir in Wahrheit sind. Dies führt häufig zu folgenden Denkfehlern:
• Wir sind meist recht überzeugt von unseren Kompetenzen.
• Wir vergleichen uns oft mit anderen Menschen.
• Wir suchen dabei in erster Linie nach Ähnlichkeit und Bestätigung.
• Wir halten uns in vielerlei Hinsicht viel besser.

Wie sie ihr Selbstbild stärken können: Statt nur die Bestätigung des eigenen Bilds zu holen, sollten Sie folgende Punkte berücksichtigten:
• Holen Sie sich möglichst oft Feedback.
• Achten Sie nicht nur auf positive Rückmeldungen.
• Erinnern Sie nicht nur Erfolge, sondern auch an Niederlagen, und ziehen Sie daraus Konsequenzen.
• Gehen Sie bewusst in Situationen mit kritischer Bewertung.
• Lassen Sie sich von Misserfolgen nicht zu Blockaden führen.

Abschließend gibt uns der Autor wesentliche Tipps, wie sie als Manager die größten Denkfehler vermeiden. Dabei sind die Hauptpunkte in wenigen Worten gut erklärt:
• Denken Sie in Szenarien: Was wird in ein, zwei oder drei Jahren sein?
• Binden Sie andere Menschen in ihrer Entscheidung mit ein, und lassen Sie Sachverstand und Bauchgefühl zusammenkommen.
• Schlafen Sie eine Nacht über eine wichtige Entscheidung.
• Denken Sie auch ein mögliches Scheitern, und beziehen Sie mögliche Krisen in ihre Planung ein.
• Setzen Sie sich Ziele, und prüfen Sie nach jedem Schritt, ob Sie auf Kurs sind.
• Vergleichen Sie sich mit anderen, denn sie können von Besseren und Schlechteren lernen.

Mit diesen Hinweisen können Sie den richtigen Umgang mit den Fehlern meistern und auf dem Weg zu möglichst richtigen Entscheidungen das Wissen um die Besonderheiten menschlichen Verhaltens nutzen.

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