Rezension: Das neue Buch von Friederike Fitzel und Thomas Fitzel.
In Zeiten großer Veränderung gibt es für die erfolgreiche Bewältigung keine Garantien oder einen Fahrplan, der für alle gilt. Dafür gibt es drei Gründe:
1. Die Komplexität der Veränderung: Die Veränderungsprozesse sind äußerst komplex. Sie haben verschiedene Auslöser, unterschiedliche Folgen und zahlreiche Einflussfaktoren.
2. Der Mensch und sein Wirken im Prozess: Wer eine Veränderung herbeiführt, verfügt über individuelle Fähigkeiten, besonderes Wissen und eigene Wertesysteme.
3. Die Menschen und die Unternehmenskultur: Auch die Akteure, die den Wandel tragen sollen, sind in ihrem Zusammenwirken unterschiedlich.
In ihrem neuen Buch geben die beiden Autoren Friederike und Thomas Fitzel zahlreiche Impulse, wie Veränderungsprozesse mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die Vorbereitung geführt und bei der Umsetzung unterstützt werden können. Die Hinweise im Buch helfen den Lesern dabei, ihre Perspektive zu erweitern und ihre Situation besser zu reflektieren.
Beispiel aus dem Buch: Wie Partizipation der Mitarbeiter bei Change-Prozessen gelingt. Gerade die Beteiligung der Betroffenen an der Veränderung ist besonders wichtig, da sich die Menschen nicht nur mitgenommen fühlen sollen, sondern auch die Gelegenheit bekommen sollen, sich aktiv einzubringen, Ideen zu äußern und Kritik zu üben.
Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie etwa:
– Moderierte Workshops
– Umfragen / Mitarbeiterbefragungen
– Einbindung des Betriebsrats
– Arbeitsgruppen
– Change-Beauftragte in den Abteilungen
Stellen Sie sich dabei folgende Fragen, um die Betroffenen aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen:
– Welche Formen der Partizipation gibt es derzeit schon bei uns?
– Finden sie regelmäßig oder nur sporadisch statt?
– Wie ist die Atmosphäre dabei?
– Welche konkreten Ergebnisse liefern sie?
– Existieren ungeklärte Probleme aus der Vergangenheit?
– Welches der Instrumente spricht Sie am meisten an?
– Welches Instrument liefert die besten Ergebnisse?
– Was können Sie heute noch tun, um die Kollegen noch besser einzubinden? Die Autoren sind davon überzeugt, dass nur Sie selbst und die Beteiligten erkennen können, was getan werden muss und auch zu Ihnen passt, damit Sie im Einklang sind, mit dem, was Sie tun. Auch wenn ein Buch kein individuelles Coaching ersetzen kann, bietet es dennoch wichtige Impulse für alle Leser, die bereit sind, auch unbequemen Wahrheiten ins Auge zu sehen und sich auf die Beschäftigung mit sich selbst einlassen.
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