Rezension: Das neue Buch von Veronika Hucke.
Mitarbeiter kommen zu Unternehmen und verlassen Führungskräfte, heißt es oft. In der Tat spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei den Fragen, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivieren und ans Unternehmen zu binden.
In ihrem neuen Buch beschreibt die Autorin Veronika Hucke fünf Talente, die jede herausragende Führungskraft auszeichnet:
• Sie motivieren ihr Team.
• Sie geben den Mitarbeitern den Glauben, dass sie Hindernisse überwinden können.
• Sie schaffen eine Kultur, in der alle Verantwortung übernehmen.
• Sie entwickeln Beziehungen, die auf Vertrauen aufbauen.
• Sie treffen Entscheidungen ohne Vorurteile, die dem Team und dem Unternehmen dienen.
Damit gelingt es den guten Führungskräften, ein Klima des Vertrauens zu schaffen, in dem es fair zugeht. Erst ein Umfeld, in dem alle authentisch miteinander umgehen können, in dem es in Ordnung ist, Fehler zuzugeben und außergewöhnliche Ideen zu teilen, können Spitzenleistungen erbracht werden.
In ihrem Buch schildert die Autorin, wie uns Mikro-Ungerechtigkeiten den Spaß an der Arbeit rauben. Sie beschreibt, was es bedeutet, wenn wir in der Arbeit nicht so sein können, wie wir tatsächlich sind. Sie behandelt die Frage, warum uns unser derzeitiges Netzwerk nicht in die Zukunft führt, und wie wir es zielgerichteter aufbauen können.
Beispiel aus dem Buch: Warum erfolgreiche Zusammenarbeit Regeln braucht. Es gibt keine automatische Verbindung zwischen der persönlichen Sichtbarkeit und dem Beitrag, den Mitarbeiter tatsächlich leisten. Daher ist es notwendig, mehrere Arten von Beitrag des Einzelnen zum großen Ganzen zu unterscheiden:
• Manche Mitarbeiter liefern Informationen, bringen sich also mit Wissen und besonderen Kenntnissen ins Unternehmen ein.
• Andere Formen des Beitrags sind soziale Ressourcen, wodurch Sichtbarkeit geschaffen wird und Kontakte geschlossen werden.
• Schließlich können Mitarbeiter auch persönlich helfen, indem sie ihre persönliche Zeit und Energie investieren.
So gibt es einen ständigen Austausch von Geben und Nehmen, der von der Führungskraft intensiv beobachtet werden muss, um zwischen jenen Mitarbeitern zu unterscheiden, die tatsächlich viel für das Team leisten, und jenen, die für jedermann sichtbar sind.
Abschließend gibt die Autorin einen wichtigen Beitrag weiter: Das größte Problem bei der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat. Führungskräfte dürfen sich daher nicht zurücklehnen und sich der Illusion hingeben, dass sie erfolgreich geführt haben. Ihr Verhalten ist den Mitarbeitern häufig nicht transparent.
Mit den Hinweisen aus ihrem Buch soll es Ihnen als Führungskraft besser gelingen, unterschiedliche Menschen erfolgreich zu führen und ein Team zu schaffen, in dem sich alle sicher fühlen und gemeinsam zu einem höheren Unternehmenszweck erfolgreich beitragen.
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