Rezension: Das neue Buch von Jürgen Balhuber.
Gerade in turbulenten Zeiten braucht es gute Führung. Es heißt zwar, dass agiles Arbeiten hierarchische Führung obsolet gemacht hat, doch das Gegenteil ist häufig der Fall. Jürgen Balhuber beschreibt in seinem neuen Buch, wie Sie sich zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit entwickeln und damit ein starkes Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Team erzeugen können. Es möchte Impulse geben, das eigene Denken und Handeln als Manager zu hinterfragen und zu reflektieren.
Der leitende Gedanke des Buchs lautet, Führung auf den Mitarbeiter auszurichten und mit dem eigenen Führungsverhalten über herkömmliche Führungsrezepte hinauszugehen. Damit können Sie viel verändern, indem Sie ihrem Handeln Sinn und die Kernwerte erschaffen und damit die Basis für Vertrauen und Zugehörigkeitsgefühl unter der Belegschaft bilden.
Beispiel aus dem Buch: Die sieben Elemente zu Kraft und Inspiration.
Um sich zu einer inspirierenden Führungspersönlichkeit zu entwickeln, müssen Sie eine Haltung finden, die andere auf Ihrem Weg mitnimmt. Diese wird aus sieben Elementen getragen:
1. Sinn und Vision: Wer sind Sie, und wofür stehen Sie?
2. Fokus und Wahrnehmung: Worauf fokussieren Sie sich?
3. Einstellung: Was denken Sie, und welches Handeln folgt daraus?
4. Mut und Commitment: Integrieren Sie Ihre Bedenken und Ängste und transformieren Sie sie, um mutig zu handeln.
5. Loslassen und vertrauen: Lösen Sie sich von negativen, destruktiven Mustern, Ängsten oder Erwartungen.
6. Wertschätzung, Dienen und Danken: Schätzen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ehrlich.
7. Liebe: Schaffen Sie eine liebevolle Haltung gegenüber Ihrem Team.
Wem es gelingt, seine Mitarbeiter emotional positiv und authentisch zu erreichen, der kann mit ihnen auch eine positive Beziehung entwickeln. Damit wird es Ihnen als Führungskraft gelingen, auch im Krisenfall echte, treue Verbündete zu finden. Auf dem Weg zu einer inspirierenden Führungskraft starten Sie am besten in kleinen Schritten, in denen Sie die Impulse im begrenzten Rahmen ausprobieren.
Indem Sie erste kleine Erfolge erleben, können Sie Ihren Weg weitergehen. Es ist wichtig, auch kleine Fortschritte wertzuschätzen, denn schon eine kleine positive Veränderung ist ein Erfolg. Eine gute Führungskraft bleibt niemals auf ihrem Weg stehen, sondern hinterfragt ihr Tun regelmäßig und findet für sich immer wieder eine neue innere Haltung, die sich selbst stärkt und ihr Team nährt.
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