Rezension: Das neue Buch von Susanne Klein.
Die Arbeitswelt von heute bringt es mit sich, dass alte Führungskonzepte, wie straffe Organisationsformen und Hierarchien nicht mehr die Nähe zum Kunden gewährleisten können. Alt hergebrachte Unternehmen verlieren den Anschluss, und Mitarbeiter suchen sich ein neues Umfeld. Die neue Führung aus Sicht der Autorin Susanne Klein heißt Selbstführung.
Um der Komplexität und Volatilität des Marktes gerecht zu werden, können Unternehmen nur dann erfolgreich bestehen, wenn es ihnen gelingt, flexibel und kollaborativ zu agieren. Ausgehend von einer offenen, experimentierfreudigen Unternehmensführung, gibt Selbstführung den Mitarbeitern die Freiheit in die Hand, agil mit den Kunden zusammenzuarbeiten.
In ihrem Buch widmet sich die Autorin den Themen:
- Nah am Kunden zu sein als nah am Chef
- Einfacher Zugang zu Daten für alle
- Prinzipien statt Anweisungen als Führungsstil
- Führung folgt der Kompetenz
- Führen auf Augenhöhe statt Zielvorgaben
- Sinn vermitteln statt Durchsteuern
- Aufgaben finden statt Delegation durch den Chef
- Entscheidung folgt der Kompetenz
- Fluide Communitys
- Small ist beautiful
- Man braucht keine Meetings, um miteinander zu reden
- Permanent in Kontakt miteinander und Selbsterkenntnis statt Mitarbeitergespräche
- Ressourenorientierung statt Ressourcenanforderungen
- Mutig sein
- Interessant machen: Nudge statt Ermahnungen
- Individuelle Weiterbildung statt ein Konzept für alle
- Mitarbeiter anziehen statt anwerben
- Ambiguitätstoleranz statt Richtung und Falsch
- Innere Zufriedenheit statt äußerer Status
- Lebensräume statt Arbeitszellen
Wenn Sie als Führungskraft Gefallen an den zahlreichen Tipps gefunden haben, setzen Sie dasjenige davon um, das Ihnen am besten gefällt. Die Autorin berichtet, dass zahlreiche Führungskräfte überrascht von den Kräften sind, die zum Einsatz kommen, wenn sie selbst in der Lage sind, ihren Mitarbeitern freien Raum zu geben. Nur wer Raum eröffnet, kann erwartet, dass er genutzt wird.
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