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Rezension: Das neue Buch von Stefan Fourier.

Für die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern gibt es manche zeitlosen Konzepte, die unverzichtbar für Führungskräfte sind. Diese Denkmodelle ermöglichen die optimale Gestaltung von Organisationen, die Verbesserung von Prozessen und die Realisierung komplexer Projekte.

Der Autor Stefan Fourier geht diesen fundamentalen Denkkonzepten in seinem neuen Buch auf den Grund und stellt den Begriff „Humanagement“ vor. Dabei fokussiert sich diese Art von Management auf die Entwicklung von Unternehmen in einer „heißen Umgebung“, also in einem Umfeld, in dem Neues gewagt wird und es oft nicht sicher ist, ob die bewährten Ideen zum Erfolg führen werden. Neue Wege und Methoden müssen angewendet werden, da die Managementmethoden einer „kalten Umgebung“, also in einem stabilen Umfeld, in diesen Situationen scheitern.

In seinem Buch setzt sich Fourier mit Humanagement Systemwissen, Menschenwissen und Verfahrenswissen auseinander und präsentiert die Essenz von Humanagement. Dazu zählen insbesondere folgende Sätze:
• Neues entsteht aus Fülle
• Gegensätze haben Lösungspotenzial
• Prozesse bestimmen Strukturen
• Menschen sind selbstverantwortlich
• Es gibt nur richtige Entscheidungen
• Komplex ist einfach

Beispiel aus dem Buch: Die drei Aspekte der Führung
• Strategischer Aspekt: Beschäftigt sich mit Visionen und Zielen des Unternehmens und definiert sie.
• Organisationaler Aspekt: Dies wird häufig mit dem Begriff „Management“ gleichgesetzt. Es geht um die Planung, Information, Koordination, Vorgaben, Erteilung von Weisungen, Kontrolle, Bewertung, Berichte und Abrechnung.
• Personaler Aspekt: Dieser Bereich kommuniziert mit Menschen, wirkt als Vorbild und Ermutiger, versteht die Entwicklung des Unternehmens als soziales System und gestaltet und entwickelt es. Das „Humanagement“ widmet sich vor allem dem personalen Aspekt der Führung.

Mit seinem Buch möchte Fourier die Führungskräfte dazu ermutigen, zum „Humanager“ zu werden, indem sie die im Text vorgestellten Konzepte und Denkmodelle übernehmen und bei ihrer täglichen Arbeit intelligent anwenden. Insofern versteht er sein Modell als Manifest, das dazu dienen soll, auch in wirtschaftlichen Zeiten, die völlig unberechenbar sind, zum Erfolg zu führen.

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