Kanban in der IT

Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker. IT-Experten erleben derzeit eine unglaubliche große Vielfalt aus neuen Karrierechancen, die ihr Gehalt in geradezu astronomische Höhen treibt. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die IT Projektleiter derzeit beherrschen müssen, liegen in der Methode Kanban, die auch abseits der IT in anderen Bereichen der Unternehmen erfolgreich Fuß gefasst hat. Was ist Kanban? Kanban ist eine Methode, um den eigenen Arbeitsbereich kontinuierlich zu verbessern. Dabei setzen Sie auf lauter kleine Veränderungsschritte statt auf ein großes Change-Projekt. Mit Kanban visualisieren Sie die Prozesse und sorgen mit einfachen Mitteln für mehr Effizienz, bessere Durchlaufzeiten und eine höhere Wertschöpfung. Die Autoren geben in Ihrem Buch Orientierung in der VUCA-Welt, in der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität an der Tagesordnung sind. Sie stellen bewährte Grundpfeiler des Themas vor und ergänzen es mit grundlegend neuen Konzepten, etwa dem sogenannten Flugebenen-Modell, dem Fokus auf Lean Business Agility, der Betonung von Selbstorganisation oder der Renaissance systemischer Zugänge. Das Buch behandelt die Fragen:

• Wie funktioniert Kanban
• Welchen Stellenwert hat Kanban in Change Prozessen und im Management
• Wie können Sie Kanban optimal einsetzen
• Welche Erfahrungen haben Unternehmen wie Computest oder Bosch Automotive Electronics mit Kanban gemacht.

Beispiel: Einsatz von Metriken in Kanban. Der Einsatz von Metriken erfolgt auch in Kanban unter dem Aspekt von Veränderung und Verbesserung. Wenn Sie Leistung messen, wollen Sie erkennen, ob das System so arbeitet, wie Sie es erwarten, wo Sie sich verbessern können und ob Ihre Verbesserungsmaßnahmen funktionieren. Ihre Messungen zeigen an, wo es im System noch hakt. Eine Methode dazu bietet die Engpasstheorie, die im Bewusstsein entstanden ist, dass Projekte nicht schneller werden, wenn Sie kurzfristig mehr Ressourcen bereitstellen. Erfolge erzielen Sie dann, wenn Sie den größten Engpass in folgenden 5 Schritten behandeln:

1. Identifizieren Sie den Engpass, was durch die Visualisierung mittels Kanban optimal funktioniert
2. Nutzen Sie den Engpass aus, indem Sie ihn von allen Aufgaben entlasten, die nicht unbedingt gemacht werden müssen und lassen Sie ihn nie leerlaufen
3. Ordnen Sie alles den bisherigen Entscheidungen unter, damit nur so viel Arbeit im System ist, wie der Engpass verarbeiten kann
4. Beheben Sie den Engpass
5. Beginnen Sie von vorne.

Und was tun Sie, wenn der Laden gut läuft? Die Autoren empfehlen weiterzuklettern, selbst wenn Sie schon die höchste Stufe erreicht haben. Wie in der alten Geschichte des Zen-Meisters antworten sie: Du kannst die Aussicht von der höchsten Sprosse Deiner Leiter genießen, Du kannst wieder heruntersteigen, oder Du kannst ohne Sprossen weiterklettern. Klicken Sie hier für mehr Infos und zum Kauf des Buchs: https://goo.gl/wUHW1d ]]>