Rezension: Das neue Buch von Thoralf Rapsch.
Bücher über agiles Arbeiten gibt es viele. Doch in seinem neuen Buch beschreibt Autor Thoralf Rapsch, worum es bei Themen wie Scrum oder Kanban tatsächlich geht: In der Agilität wird in der Praxis häufig auf die wichtigste Komponente vergessen, nämlich auf den Faktor Mensch. Die Zusammenarbeit im neuen, agilen Team und der Entwicklung von Team und Mitarbeiter steht bei seiner Betrachtungsweise im Vordergrund.
Er ist überzeugt davon, dass es gar nicht möglich ist, ein Unternehmen agil zu machen. Agilität entsteht durch die Menschen, die in einem Unternehmen arbeiten, völlig unabhängig von der jeweiligen Position oder Aufgabe. Agilität ist in dieser Hinsicht eine Haltung, eine Lebenseinstellung, ein Mindset, welches sich alle Beteiligten aneignen und leben müssen.
Wenn Sie bei der Einführung agiler Methoden auf Widerstände der Mitarbeiter stoßen, liegt es nicht daran, dass die Ursache bei den Mitarbeitern liegt. Gehen Sie in einem solchen Fall die Art und Weise der Einführung anders an. In vielen Fällen liegt der Widerstand auch daran, dass die Mitarbeiter gar nicht verstehen, was in ihrer neuen Rolle von ihnen erwartet wird. Häufig lehnen sie das neue Arbeiten aus dem Grund ab, weil sie gar nicht wissen, was die neuen Verantwortlichen von ihnen möchten.
Positive Veränderung erfolgt mit drei Schlüsseln:
1. Teilhabe ermöglichen: Binden Sie die Mitarbeiter tatsächlich in die Veränderungen ein.
2. Sorgfältige Kommunikation: Sammeln Sie zum Beispiel alle emotionalen Aussagen von Management und Mitarbeitern, die Hoffnungen und Ängste repräsentieren.
3. Ermöglichen Sie Mitgestaltung
Die Zeiten, in denen Menschen als austauschbare Rädchen in einer großen Maschine dienen, sind überholt. Erfolgreich können die Mitarbeiter nur dann arbeiten, wenn sie eine Arbeitsumgebung mit passenden Rahmenbedingungen vorfinden, in der die Wertschätzung für Innovationen wirklich gelebt wird.
Klicken Sie hier für mehr Infos und zum Kauf des Buchs:
Neueste Kommentare