Rezension: Das neue Buch von Michael Lang und Reinhard Wagner.
Die Herausforderungen, vor denen viele Unternehmen stehen, wie insbesondere die digitale Transformation, die zunehmende Komplexität der Leistungserbringung und disruptive Veränderungen des Marktes, können nur bewältigt werden, indem die Firmen sich diesen Herausforderungen stellen und sie durch professionelles Change Management begleiten. Dieses Buch widmet sich den besten Antworten, wie Veränderungen im Unternehmen am besten und erfolgreichsten gestaltet werden können.
Mit zahlreichen Beispielen, Grafiken, Reflexionsfragen und weiterführender Literatur widmen sich die Autoren dem Thema und behandeln das Thema Change Management umfassend. Unter anderem behandeln sie:
– Grundlagen und Erfolgsfaktoren
– Zentrale Führungsaspekte
– Rolle und Haltung des Change Managers
– Transformation integral-agil
– Change und Projekte
– Unternehmenskultur
– Kommunikation im Change
– Psychologie der Veränderung
Alle Change-Berater bewegen sich immer im Spannungsfeld zwischen wirkungsvollem Bewegen und Stabilisieren einer Organisation. Grundvoraussetzung, um Change im Unternehmen durchführen zu können, ist eine stabile persönliche Mitte. Echter Change kann nur aus der Komfortzone heraus geschehen und muss immer darauf bedacht sein, ein System nicht komplett ins Kippen zu bringen. Die richtige Dosierung von Change in einer Welt voll Volatilität, Vernetzung und Geschwindigkeit ist immer wichtig.
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