Rezension: Das neue Buch von Frank Boos und Barbara Buzanich-Pöltl.
Unternehmen werden in diesen modernen Zeiten von extremer Unsicherheit gebeutelt, wodurch ein übergroßes Maß an Agilität und Fähigkeit zur Veränderung gefordert wird. Wie die agile Transformation gelingen kann, behandeln die beiden Autoren in ihrem neuen Buch, indem sie einen Orientierungsrahmen für die verschiedenen Arten der Transformation bieten und einen Überblick über die 40 besten Tools des Change Managements bieten.
Kernthema des Buchs sind die 9 Hebel der Transformation. Dazu zählen:
– Entscheidungen in Organisationen
– Kultur, Organisation und Transformation
– Purpose – Gemeinwohl und Transformation
– Role-Taking, Role-Making und Rollenvielfalt
– Organisation als Resonanzraum für Wachsen und Entwickeln
– Fähigkeiten, die Individuen brauchen
– Führung, Macht und die Umstellung
– Agile Teams
– Soziale Innovationen
Die Autoren stellen fest, dass die Mitarbeiter in einer „Moving Organization“ vor allem folgende 10 Fähigkeiten benötigen, um mit der Unsicherheit erfolgreich umzugehen: Umgang mit Paradoxien, Konzentration auf Fehler und Prozesse, Streben nach Resilienz, Respekt vor Expertise, Selbstorganisation, Kooperation in Teams, Leistung erbringen, Rollen aktiv gestalten, kreatives Arbeiten und Innovation sowie Reflexion und Entwicklungslernen.
Das Ziel einer Moving Organization ist es, eine neue Qualität in der Begegnung und der Beziehung zu schaffen, in dem es dem Unternehmen gelingt, seine Mitarbeiter berühren zu können, damit sich diese dem Wandel öffnen und sich aktiv einbringen. Erst wenn es gelingt, diese neue Art der Beziehung herzustellen, entsteht das Vertrauen und die Sicherheit, um die Mischung aus Chancen und Überforderung in diesen turbulenten Zeiten möglichst gut zu bewältigen.
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