CFO-Wissen in Start-ups und Scale-ups wird zu selten systematisch vermittelt. Genau hier setzt dieses Herausgeberwerk an.
Das Spannungsfeld der CFO-Rolle
Wer in einem wachsenden Unternehmen Finanzverantwortung übernimmt, bewegt sich zwischen widersprüchlichen Anforderungen: Einerseits sollen Prozesse und Strukturen von Grund auf aufgebaut werden, andererseits muss das Unternehmen parallel skalieren, Kapital aufnehmen und gegenüber Investoren, Prüfern und Behörden bestehen. Dieses Buch bildet genau dieses Spannungsfeld ab, fundiert, praxisnah und modular aufbereitet.
Die inhaltliche Bandbreite
Das Werk deckt 13 Themenfelder ab, jedes von ausgewiesenen Fachleuten verfasst und einem Peer Review unterzogen:
Kernthemen im Überblick:
- Accounting und Controlling als Grundpfeiler jeder Finanzfunktion
- Legal, Tax und Risk als Absicherung gegen Haftungs- und Reputationsrisiken
- Fundraising und Treasury als Kernkompetenzen der Kapitalsteuerung
- Finance Technology und KI in Finance als Zukunftsthemen
- People & Culture, Collaboration und Strategy & Leadership als Erweiterung der klassischen CFO-Rolle
Diese Breite ist selten in einem einzigen Werk zu finden, ohne dabei oberflächlich zu bleiben.
Warum das Buch überzeugt
Die Struktur folgt einem klaren Prinzip: von der Datenbasis (Accounting, Controlling, Data) über die externen Rahmenbedingungen (Legal, Tax, Risk) zur Kapitalseite (Fundraising, Treasury) bis hin zu Technologie und Führung. Wer gezielt ein Kapitel sucht, findet sofort Orientierung, ohne das gesamte Buch lesen zu müssen.
Besonders positiv: Jedes Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung und Literaturempfehlungen, ein Format, das sich in der Praxis bewährt und schnelles Nachschlagen ermöglicht.
Für wen sich die Investition lohnt
- Angehende und amtierende CFOs in Wachstumsunternehmen
- Gründer, die verstehen wollen, welche Finanzthemen in welcher Phase relevant werden
- Investoren und Aufsichtsräte, die die Perspektive der Finanzfunktion besser einordnen wollen
Fazit
Ein Buch, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern Orientierung gibt, in einem Themenfeld, das in der Praxis oft durch Learning by Doing statt durch fundierte Vorbereitung erschlossen wird.
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