Rezension: Das neue Buch von Anna Jantscher und Nicole Lauchart-Schmidl.
Viele Unternehmen müssen in unseren turbulenten Zeiten neue Wege finden, um mit steigender Komplexität umzugehen. Spezifische menschliche Potenziale, wie Kreativität, Eigeninitiative und die Fähigkeit zur Selbstorganisation rücken in den Fokus. Besonders die hochqualifizierte Arbeit in flexiblen und innovativen Kontexten ist zunehmend an menschliches Arbeitsvermögen und Kooperationsfähigkeit gebunden.
Unter dem Stichwort New Work, der den Überbegriff für diesen Umbruch in der Arbeitswelt darstellt, stoßen technologische Entwicklungen, ein neues Wertebewusstsein der Mitarbeiter, Kunden und der Gesellschaft auf Megatrends, wie Digitalisierung und Globalisierung. New Work beschreibt einen großen Umbruch, der mit der Sinnfrage beginnt und die Arbeitswelt von Grund auf umformt, indem es die Potenzialentfaltung eines einzelnen Mitarbeiters in den Mittelpunkt stellt.
Sowohl die Mitarbeiter als auch die Führungskräfte sind gefordert, sich selbst in dieser Welt zu finden und teilweise neu zu erfinden. Vor allem Führungskräfte müssen das Spannungsfeld konstruktiv managen können, um eine Organisation nicht nur als Projektion zur Wunscherfüllung ihrer Beschäftigten zu machen.
Wie dies gelingen kann, zeigen die Autorinnen insbesondere am Modell der Resonanz, um die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter sinnvoll zu gestalten.
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