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Rezension: Das neue Buch von Ines Scholz et al.

Die Corona-Krise hält viele Unternehmen in Atem. Angesichts der hohen Umsatzverluste in manchen Branchen stehen viele Firmen unter einem immensem Belastungstest. Die Komplexität staatlicher Förderungen und Unterstützungen macht Steuerberater zu den wichtigsten Partnern, um diese Krise zu bewältigen.

Insbesondere geht es um die möglichst gute Herangehensweise folgender Probleme, die sich Steuerberatern und ihren Mandanten stellen:
– Sicherung der Unternehmensexistenz in der Krise
– Identifikation von Risikofaktoren
– Neuausrichtung strategischer Optionen
– Umgang mit dem Digitalisierungsschub

In ihrem neuen Buch widmen sich die Autoren der Materie, um darzustellen, wie die Begleitung der Mandanten in dieser Krisensituation optimal gelingen kann, welche Aktionspläne es für die Krisenzeiten gibt und wie sie auch durch betriebswirtschaftliche Beratung neue Geschäftsfelder erschließen können.

Mit einem 12-Punkte-Aktionsplan soll es gelingen, möglichst bald den Initialschock zu verarbeiten und konstruktiv arbeiten zu können:
1. Bestandsaufnahme und Risikocheck
2. Sicherstellung aktueller Zahlen
3. Liquidität sichern
4. Gut für das eigene Team sorgen
5. Kunden, Lieferanten und Banken in den Fokus stellen
6. Einsparpotenziale entdecken und heben
7. Unternehmenszahlen steuern und Änderungen simulieren
8. Reporting aufbauen
9. Zielplanung auf Quartalsebene aufbauen
10. Unternehmens- und Finanzplan aufstellen
11. Maßnahmen priorisieren
12. Umsetzung und Follow-up

Wichtige Aspekte für die ideale Beratung spielen auch die internen Prozesse innerhalb der Kanzlei, die digitalisiert und automatisiert ablaufen sollten. Gemeinsam mit den Mandanten sind auch Steuerberater gefordert, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, die besten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und aktives Personalcontrolling umzusetzen.

Das Buch soll eine Navigationshilfe sowohl für die Steuerberater als auch für ihre Mandanten sein, um auch in Krisenzeiten der Überblick zu bewahren und zukunftsweisend für die Zeit nach der Krise gut aufgestellt zu sein.

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