Rezension: Das neue Buch von André Bally und Marco Brogini.
Stellen Sie sich eine einfache Frage: Wie lange dauert die Hochblüte von Unternehmen? Mittlerweile sind es weniger als 15 Jahre, Tendenz sinkend. In einem äußerst dynamischen, unruhigen Marktumfeld auf Dauer erfolgreich zu sein, wird immer schwieriger. Am ehesten gelingt es, als Rising Star-Unternehmen aufzusteigen, wenn Sie revolutionäre Innovationen und neue Geschäftsmodelle mit kooperierenden Unternehmen umsetzen und in der Form von Ökosystemen anbieten.
In ihrem neuen Buch stellen die Autoren André Bally und Marco Brogini den strategischen Kontext und das API-Management dieser digital vernetzten Ökosysteme vor. Sie behandeln dabei insbesondere die Fragen:
– weshalb wir eine neue Perspektive zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen benötigen.
– was der von ihnen geprägte Begriff der „Kunden-Technologie-Äquivalenz“ bedeutet
– warum die Entwicklung von Kundenerwartungen der Taktgeber für die Anpassung von Geschäftsmodellen sein sollte
– inwiefern die Gestaltung von digitalen Ökosystemen Wettbewerbsvorteile mit sich bringt
– mit welcher Priorität die größten Schweizer Unternehmen die Gestaltung dieser Ökosysteme vorantreiben.
Im praktischen Teil zeigen die Autoren:
– weshalb das API-Konzept Geschäftsmodelle revolutioniert
– welches die besten Schritte zur Umsetzung eines solchen Konzepts sind
– wie die API Management Methodik in der Praxis anhand eines konkreten Falls angewendet wird
– was die Begriffe API-Architektur, API-Design und API-Plattform bedeuten.
Viele Unternehmen haben bereits viel Geld und Zeit in IT-Infrastruktur und IT-Know How investiert, ohne maßgebliche Fortschritte, geschweige denn großen wirtschaftlichen Nutzen davongetragen zu haben. Die meisten von ihnen haben Mühe, die zwei Welten Business und IT unter einen Hut zu bringen. Mit ihrem Buch ist es den Autoren ein Anliegen, die besten Methoden vorzustellen, um erfolgreiches API-Management umzusetzen.
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