Rezension: Das neue Buch von Marco Rodermond.
Das Monster, dem der Begriff „Lean“ den Kampf angesagt hat, heißt Verschwendung. In einem turbulenten, disruptiven Wirtschaftsumfeld, in dem Kostensteigerungen bei schwindenden Margen an der Tagesordnung sind, spielt das Gedankenfeld von Lean eine immer größere Rolle. Schließlich kann Verschwendung, die in Unternehmen vielerlei Gestalt annehmen kann, die gesamte Unternehmung zum Scheitern bringen, sei es durch Überproduktion, unproduktive Wartezeiten oder Probleme mit den Schnittstellen.
Wie das Gedankengut von Lean in ein Unternehmen eingeführt werden kann, zeigt Autor Marco Rodermond in seinem neuen Buch. Im ersten Teil „Lean Management“ verdeutlicht er den Übergang vom herkömmlichen Effizienzdenken auf Lean-Projekte. Im zweiten Teil „Lean Leadership“ stellt er die Führung im Rahmen des Übergangs zu Lean in den Mittelpunkt. Im dritten Teil „Lean Transformation“ gibt er Einblicke, wie sich Unternehmen am Markt bewähren, die seit vielen Jahren Lean erfolgreich anwenden.
Beispiel aus dem Buch: Die 5 Lean-Prinzipien, deren Aufgabe darin besteht, dass die Verbesserungen eines Prozesses in die richtige Richtung zielen und den Lean-Fokus halten
1. Definiere den Wert einer Leistung aus Sicht des Kunden.
2. Identifiziere sämtliche werthaltigen Prozessschritte, die zur Erbringung der Leistung getätigt werden, und eliminiere Verschwendungen.
3. Organisiere die verbleibenden Vorgänge hin zu einem synchronisierten Fluss.
4. Lass den Kunden abrufen, was er braucht, und liefere es ihm genau zum richtigen Zeitpunkt.
5. Strebe nach Perfektion durch kontinuierliche Verbesserung.
Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis verdeutlich Rodermond, wie Führungskräfte das Prinzip des Lean systematisch im Unternehmen einführen können, um nachhaltige bessere Ergebnisse zu erzielen. Nicht ein einziger Change-Prozess ist hierfür notwendig, denn Lean ist eher eine Lebenshaltung als ein Programm, das eines Tages wieder beendet werden kann.
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