Rezension: Das neue Buch von Arnold Weissman und Pascal Barreuther.
Familienunternehmen bilden das traditionelle Herzstück unserer Wirtschaft. Häufig bestehen sie durch ihr starkes Wertegerüst, das Mitarbeiter und Kunden an sie bindet. Gleichzeitig stehen sie unter starkem Druck angesichts der Megatrends Globalisierung und Digitalisierung. Wie Familienunternehmen auch in diesen bewegten und disruptiven Zeiten bestehen und florieren können, zeigen die Autoren in ihrem neuen Buch.
Dazu präsentieren sie ein 4-Phasen-Modell, das den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen soll:
– Phase 1: Umweltanalyse
– Phase 2: Disruptive Ideengenerierung
– Phase 3: Disruptive Geschäftsmodellentwicklung
– Phase 4: Geschäftsmodell-Implementierung
gefolgt von kontinuierlicher Weiterentwicklung.
Je früher Familienunternehmen verstehen, dass die Disruption alle Branchen erfassen kann, desto eher können sie selbst aktiv werden, um einen größeren Handlungsspielraum zu haben. Innovation in kleineren Schritten sind in diesen Zeiten oft nicht ausreichend, um im globalen Wettbewerb zu bestehen oder sogar Marktführer zu bleiben.
Bei der digitalen Transformation, vor der viele Familienunternehmen noch zurückscheuen, geht es nur vordergründig um Technologie. Es handelt sich eher um eine Transformation des Geschäftsmodells, für die eine Innovationskultur im Unternehmen erforderlich ist. Schließlich sind die digitalen Geschäftsmodelle kunden-, technologie- und datengetrieben, nicht produktgetrieben. Erst wenn Familienunternehmen diesen geistigen Sprung geschafft haben, können sie sicherer sein, auch die großen Veränderungen unserer Wirtschaftswelt erfolgreich zu meistern.
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