Rezension: Das neue Buch von Stefano Mastrogiacomo und Alex Osterwalder.
Die meisten Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass ihre Organisationen von leistungsstarken Teams abhängen, die Innovation und Digitalisierung vorantreiben, sich den ändernden Bedürfnissen der Kunden anpassen und mit plötzlichen Umwälzungen der Wirtschaftslandschaft angemessen umgehen können.
Doch die Zusammenstellung eines Teams ist keine Garantie für den Erfolg, da sie von Mängeln in der Koordination, unproduktiven Meetings und einer fatalen Gruppendynamik ausgebremst werden können. Die Autoren zeigen in ihrem neuen Buch mit einfachen Methoden auf, wie Teams zu einer umfassenderen Mitwirkung, produktiven Konflikten und stetigem Fortschritt und Weiterentwicklung finden können.
Herzstück des Buchs ist die Team Alignment Map, die vier tragende Säulen hat:
– gemeinsame Ziele
– gemeinsames Engagement
– gemeinsame Ressourcen
– gemeinsames Risiko
Die Autoren stellen das Konzept vor und zeigen, wie die Team Alignment Map in der Praxis funktioniert und im Unternehmen zum Einsatz gebracht werden kann. Das Vertrauen unter den Teammitgliedern bildet die Grundlage, um mehr psychologische Sicherheit zu schaffen und die Arbeitsergebnisse zu verbessern. Dazu stellen die Autoren die Tools von Teamvertrag, Faktenfinder und die Respektkarte vor.
Teamwork wird immer eine Herausforderung bleiben. Doch mit den in diesem Buch vorgestellten Tools können Führungskräfte neue Wege gehen, um in der Lage zu sein, Teams aufzubauen, die herausragende Arbeit produzieren können.
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