Rezension: Das neue Buch von Elif Tunc.
Viele Mitarbeiter sehen im Unternehmen nicht nur einen aktuellen Austausch von Leistung gegen Gehalt, sondern auch die Perspektive, sich in ihrer Karriere zu entfalten. Die Entwicklung der Karrieren ihrer Mitarbeiter ist eines der zentralen Themen der Personalarbeit, dem jedoch in der Praxis häufig zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird. Unternehmen, denen es gelingt, ihren Mitarbeitern ansprechende Entwicklungschancen zu bieten, fällt es leichter, die besten Talente vom Markt anzuziehen und möglichst langfristig im Unternehmen zu halten.
Autorin Elif Tunc beschreibt die Notwendigkeit, ein Karrieremodell zu erschaffen und gibt konkrete Anleitungen für die Entwicklung. Schließlich präsentiert sie die Integration und die Verwendung des Karrieremodells im Alltag.
Beispiel aus dem Buch: Gehaltsbandbreiten und Equal Pay. Die Bandbreite der Gehälter ist essenzieller Bestandteil eines Karrieremodells und liefern Anhaltspunkte für den Marktwert der Mitarbeiter. Die Objektivierung der Gehälter anhand der Inhalte der Position und nicht nach Sympathie, Geschlecht oder optische Aussehen ist ein wesentlicher Faktor für die faire Entlohnung der Mitarbeiter im Verhältnis zueinander und im Vergleich zum Arbeitsmarkt.
Der große Charme eines Karrieremodells besteht darin, dass er sich wunderbar mit anderen Instrumenten des Personalmanagements verbinden und verknüpfen lässt, wie etwa den Jobtiteln, den Rollenbeschreibungen, der Gehaltsstruktur, einem Kompetenzmodell und dem Trainingskatalog zur Weiterbildung der Mitarbeiter. Insofern ist das Karrieremodell der Dreh- und Angelpunkt eines gelungenen Personalmanagements.
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