Rezension: Das neue Buch von Sandra Jauslin et al.
Der disruptive Wandel in Zeiten der globalen Digitalisierung bringt die Gefahr mit sich, erhebliche Teile der (älteren) Belegschaft zu verlieren. Noch immer ist die Arbeit mit Computern für viele ältere Mitarbeiter mit Ängsten und Unbehagen verbunden, und Veränderungen stellen manche vor gewaltige Herausforderungen.
Wie der Wissenstransfer zwischen den Generationen funktionieren kann, in dem alle Mitarbeiter verschiedener Altersgruppen miteinander und voneinander lernen können, zeigen die Autoren in ihrem neuen Buch. Sie plädieren dafür, die technische Seite der Digitalisierung und die menschliche Dimension der Arbeitswelt mit Freude und spielerisch miteinander zu verbinden.
Im Zuge ihres Konzepts des Reverse Mentoring, also des generationenübergreifenden Lernens, stellen sie zunächst die theoretischen Grundlagen vor und widmen sich dann den Themen:
– Knowledge Management: Vom Know what zum Know why
– Innovation Mindset: die “on the system”-Kybernetik zukünftiger Arbeit
– Mindful Leadership: achtsames Führen
– Resilienz: vom „Leading Self“ über das resiliente Team zu widerstandsfähigen Organisationen
– Reverse Mentoring: Changeprozesse meistern
Die Stärkung des gemeinsamen Lernens hat zum Ziel, die Mitverantwortung jedes Einzelnen in der Organisation zu fördern, um das Unternehmen fit für die digitalisierte Welt von heute und morgen zu machen.
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