Rezension: Das neue Buch von Heinz K. Stahl und Gerhard Hillmer.
Führungsarbeit bedeutet im Kern, andere Menschen in einem gewissen Sinne zu beeinflussen, damit sie bestimmte Aufgaben erfüllen oder Ziele erreichen. Führungs- und Projektarbeit befindet sich dabei immer im Dreieck zwischen Mensch, Technik und Wirtschaft, da der Erfolg von einer Balance dieser drei Sphären abhängt.
Wie das Gleichgewicht möglichst gut funktionieren kann, beschreiben die Autoren Heinz K. Stahl und Gerhard Hillmer in ihrem neuen Buch. Dabei identifizieren sie folgende 5 Schlüsselkompetenzen:
1. Heuristische Kompetenz
2. Intrapersonale Kompetenz
3. Interpersonale Kompetenz
4. Interpretative Kompetenz
5. Inszenatorische Kompetenz
Diese Schlüsselkompetenzen verknüpfen die Autoren mit bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen, wie etwa emotionale Stabilität, Extraversion oder Offenheit für Erfahrungen. Schließlich tragen die Führungskräfte bzw. Projektleiter als „signifikante Personen“ einen wesentlichen Anteil am Erfolg. Sie sind Vorbilder, und ein Fehlverhalten kann über die enttäuschten Erwartungen zu einem Bruch des psychologischen Arbeitsvertrags führen.
Dies bedeutet für die Führungskräfte einerseits eine Verantwortung und gleichzeitig eine Chance, indem sie Verhaltensmuster für das ganze Team prägen, idealerweise im positiven Sinne. Auf diese Weise kann sowohl das Unternehmen gewinnen als auch das Team und jeder seiner Mitglieder, denn Erfolg ist die schönste Form der Selbstachtung.
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