Rezension: Das neue Buch von Alex Osterwalder et al.
Braucht Ihr Business eine Auffrischungskur, die sich an den besten Geschäftsmodellen der Welt orientiert? In seinem neuen Buch stellt Autor Alex Osterwalder die Ideen der Besten vor, die es jedem Unternehmen ermöglichen sollen, eine Kultur der Innovation und Transformation zu schaffen, in dem es gewissermaßen „unbesiegbar“ wird.
Dieses vollmundige Versprechen realisieren Osterwalder und seine Co-Autoren im mittlerweile vierten Buch aus der „Stragyzer-Reihe“ und richtet sich in erster Linie an Innovationsteams, Selbständige und Führungskräfte, die ganze Organisationen leiten. Es geht um wesentliche Fragen, die Innovation und Gestaltung betreffen, Risiken minimieren durch Testen sowie die Gestaltung einer Innovationskultur und dem Management des Portfolios.
Das Buch gibt dem Leser Werkzeuge an die Hand, beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele von bekannten und weniger bekannten Unternehmen die Erfolgsrezepte von Management, bietet Mustersammlungen zu den Themen Disruption und Wandel und schließt mit Erkenntnissen über Kultur ab, wie insbesondere einer Culture-Map.
Das Stichwort des Titels der „Unbesiegbarkeit“ wird selbstverständlich im Buch relativiert, denn kein Unternehmen ist unbesiegbar. Die Autoren ist es jedoch ein Anliegen, diesem Ideal am nächsten zu kommen, indem sie Möglichkeiten aufzeigen, wie sich ein Unternehmen laufend von innen heraus neu erfinden kann. Dies funktioniert am besten, wenn Unternehmen ein Portfolio vorhandener Geschäftsmodelle managen, die sie ausschöpfen und fortwährend verbessern. Gleichzeitig loten sie neue Geschäftschancen aus, um systematisch neue Wachstumsmotoren zu entwickeln.
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