by Conrad Pramböck | 16. August 2021 | Digitales Arbeiten, Mitarbeiterführung, Personalmanagement, Rezension
Rezension: Das neue Buch von Hans Jakob Roth. Kultur spielt im unternehmerischen Handeln eine außerordentlich große Rolle. Dies gilt nicht für globale Teams, die gemeinsam virtuell zusammenarbeiten sollen, sondern auch für die Unternehmenskultur an einem einzigen...
by Conrad Pramböck | 16. August 2021 | Bücher, Digitales Arbeiten, Mitarbeiterführung, Personalmanagement
Rezension: Das neue Buch von Christoph Frey und Gudrun L. Töpfer. Ambidextrie bedeutet in Organisationen, dass einander Widerstrebendes gleichzeitig getan wird. Dieses scheinbare Paradoxon führt zu einem Spannungsfeld, das auf den ersten Blick widersprüchlich...
by Conrad Pramböck | 12. August 2021 | Agile Methoden, Bücher, Digitales Arbeiten, Rezension
Rezension: Das neue Buch von Marco Rodermond. Das Monster, dem der Begriff „Lean“ den Kampf angesagt hat, heißt Verschwendung. In einem turbulenten, disruptiven Wirtschaftsumfeld, in dem Kostensteigerungen bei schwindenden Margen an der Tagesordnung sind, spielt das...
by Conrad Pramböck | 12. August 2021 | Agile Methoden, Bücher, Digitales Arbeiten, Rezension
Rezension: Das neue Buch von Claus Hüsselmann. Bei der Umstellung ihrer Projektorganisation auf agile Methoden stoßen viele Unternehmen an ihre Grenzen. Einerseits ist ein agiles Framework für die Fragestellung nicht passend, oder es fehlt die Systematik. Ein Ausweg...
by Conrad Pramböck | 21. Juli 2021 | Agile Methoden, Digitales Arbeiten, Mitarbeiterführung, Personalmanagement
Rezension: Das neue Buch von Stefano Mastrogiacomo und Alex Osterwalder. Die meisten Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass ihre Organisationen von leistungsstarken Teams abhängen, die Innovation und Digitalisierung vorantreiben, sich den ändernden...
by Conrad Pramböck | 21. Juli 2021 | Agile Methoden, Digitales Arbeiten, Karriere & Aufstieg, Mitarbeiterführung, Personalmanagement, Rezension
Rezension: Das neue Buch von Gerald Lembke und Nadine Soyez. Wer als Führungskraft in den Umbrüchen der digitalen Transformation bestehen will, muss in der Lage sein, nicht nur sein Team mit neuen Fähigkeiten und Kompetenzen auszustatten, sondern auch sein eigenes...
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